王熙光
【摘要】受益于經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑工程數(shù)量逐漸攀升,這種形勢影響之下,傳統(tǒng)工程管理方法很難取得成效,更是與現(xiàn)代化的建設工程格格不入,再加之當前建筑行業(yè)競爭如此激烈,對于建筑工程管理有著更高的標準和要求。而明確建筑工程管理工作的影響因素是工程施工建設的重點,以現(xiàn)階段建筑工程管理工作情況為基礎,結合近年來建筑工程管理工作中涌現(xiàn)出的問題,分析在施工管理中影響管理工作的因素,并依據(jù)新時期建筑工程建設要求提出全面的解決方案。
【關鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對策
一、建筑工程目前存在的主要問題
(1)在建筑工程中,質量管理一直是其重點部分。我們需要確保材料、設備的規(guī)范,達到國家標準后,才可使用到后續(xù)的建筑工程之中。除此之外,還有施工質量和操作規(guī)范的問題,建筑原材料影響施工的質量問題,建筑施工人員技術水平的高低直接影響操作規(guī)范,尤其是隱蔽工程,更加影響建筑施工的質量問題。
(2)施工過程中涉及到的安全問題范圍很廣,比如現(xiàn)場施工的時候注意用火防火的安全問題,施工現(xiàn)場注意用電安全問題等等一些施工現(xiàn)場很多安全設備與儀器并不到位,工作人員的安全意識與安全工作的宣傳也沒有上心,因此造成了諸多的安全隱患。一方面,安全工作人員的安全意識需要管理人員不斷宣傳與加強,確保把安全放在首位,佩戴安全帽后方可進入工作。另一方面,很多儀器與設備的不到位也是管理人員所需要注意的,他們需要對施工現(xiàn)場做出詳細地檢查,確保安全設備與儀器到位。尤其是在面對危險的高空作業(yè)時,管理人員更要注重,對每一位工作人員的安全負責。
(3)對于技術方面來說,混凝土由于其特殊性,對于天氣和時間都有相關的規(guī)定,如若出現(xiàn)一點問題,都可能對后期整個工程造成影響。第二個方面就是關于鋼筋結構上的問題,其結構關鍵部位需要嚴格的質量控制要求。施工技術還包括施工測量技術,在施工之前,技術人員做好建筑的測量,測量技術必須過關,測量的結果還要進行二次檢驗。
(4)建筑工程管理中出現(xiàn)的諸多問題是由于法律制度的不健全而產(chǎn)生的,但是絕大程度上還是由于施工企業(yè)在施工前后沒有建立一套屬于自己的,行之有效的管理制度,在施工的時候嚴格按照制定的企業(yè)規(guī)章制度去落實,并且建立相應的監(jiān)督管理部門,監(jiān)督制度有效的實行。很多不法分子就是鉆了法律的空子。這也是導致管理工作不到位的直接因素。
(5)建筑施工過程中會因為事前沒有進行合理的規(guī)劃,沒有安排好具體的施工細節(jié),比如原材料的選擇,出庫等等,會直接導致的一個主要的問題就是施工進度問題,施工進展緩慢,不能在規(guī)定的時間內達到預期目標。因此在施工前期,就安排相關技術人員和策劃人員進行溝通,技術人員與施工人員做好溝通,提前與原材料生產(chǎn)廠家做好協(xié)調,將施工過程中可能遇到的所有問題羅列出來,提前做好解決方案,保證施工進度的正常進行。
(6)建筑施工過程中另外一個比較重要的問題就是成本問題,核算成本也是目前較為常見的一個問題。目前很多企業(yè)沒有設置相應的“機械作業(yè)”、“生產(chǎn)成本”等內容,使成本費用發(fā)生了改變。例如基本的社保費用與住房公積金卻算在了管理費用當中,不僅產(chǎn)生了風險,也對成本結構造成了很大的影響。
二、建筑工程管理的主要影響因素
(1)人為方面。在工程項目開展的過程中,必然少不了人們的參與,甚至從始至終人對整個項目都直接產(chǎn)生影響。
(2)材料方面。項目施工的管理人員,應該重點關注施工時所用材料的優(yōu)劣,以防留下質量安全隱患。而要想降低這種隱患出現(xiàn)的概率,就應對正在使用的建材進行檢測,看其性能是否符合國家明文規(guī)定的要求,看其質量是否達標、是否符合綠色節(jié)能環(huán)保的主題。
三、建筑工程管理的解決對策
(一)加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度
施工管理過程中的質量缺失在現(xiàn)在可以說是一種很嚴重的問題。這種問題的產(chǎn)生,有施工人員自身的原因,也有現(xiàn)場缺少監(jiān)督的原因,還有就是沒有制定獎懲制度。對于不按照規(guī)章制度施工的人,給予相應的處罰,讓其下次記住不要再犯,同時,針對性地設置相應的應對條例,科學管理整個施工現(xiàn)場。
(二)建筑工程管理宣傳教育力度要加強
施工現(xiàn)場管理過程中,要時刻記得開一些相關會議,從思想上提高施工建設部門對于施工現(xiàn)場管理的重要認識,這樣各個項目的負責人才能自覺的意識到施工的科學化,施工的規(guī)范化對于施工管理的重要性,從而能夠督促施工管理人員對于這些內容的重視。
(三)企業(yè)管理人員和技術人員隊伍建設
提高施工現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質,能夠決定企業(yè)獲得什么樣的發(fā)展前景,是企業(yè)發(fā)展的重要過程之一。因此,加強對企業(yè)管理人員和技術人員隊伍建設,提高企業(yè)管理層的管理水平,可以有效地防止個別員工渾水摸魚,其次,要設立考核制度,定期對在職管理人員和員工進行有針對性的考核,進而達到提高員工專業(yè)素質的目的。這樣一來,員工素質的整體提升,不僅能夠提高工作的效率,也能保證整體的施工質量。
四、結論
隨著科學技術及建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,為了進一步改進建筑質量,還應當對建筑工程進行科學化管理。通過作者對影響建筑管理的主要因素及對策探究,增進有關人員對工程管理的認知,一言以蔽之,可以預見未來的建筑管理工作必定會更加完備及成熟。
參考文獻
[1]李午智.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].河南建材,2018(01):74~75.