電力工程前期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

【摘要】隨著城市化進(jìn)程的加快和人民生活水平的提高，人們對(duì)電力的需求越來(lái)越大。因此，做好電力工程的前期管理是當(dāng)前一個(gè)急需思考的問(wèn)題。本文首先闡述了電力工程項(xiàng)目前期管理的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問(wèn)題，最后提出了一些加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目前期管理的對(duì)策，希望能對(duì)我國(guó)的電力行業(yè)提供一點(diǎn)幫助。

【關(guān)鍵詞】力工程；前期管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、電力工程項(xiàng)目前期管理的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜易變的特點(diǎn)

在電力工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的過(guò)程中有許多復(fù)雜的因素，都會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。隨著社會(huì)對(duì)電力工程需求的不斷提高，電力工程的施工問(wèn)題變得愈加復(fù)雜。對(duì)這些問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目前期管理的過(guò)程應(yīng)提前考慮，以免在今后的施工過(guò)程中出現(xiàn)各種消極影響。

（二）嚴(yán)重的突發(fā)情況

電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，其中一些是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，在電力工程項(xiàng)目前期管理的過(guò)程中要根據(jù)以前相似的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提前做好預(yù)防。

（三）特殊不確定性

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施均包含眾多的工序，電力工程項(xiàng)目也不例外，實(shí)施過(guò)程中有很多不確定的因素存在，這些問(wèn)題施工人員往往不會(huì)察覺(jué)。針對(duì)這種問(wèn)題，在電力工程項(xiàng)目前期管理過(guò)程中要對(duì)前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)多加整理，做好提前的準(zhǔn)備工作，降低出現(xiàn)各種問(wèn)題的幾率，保證施工有序進(jìn)行。

二、電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問(wèn)題

隨著城市和農(nóng)村的發(fā)展，各種用地相對(duì)緊張，給電力工程的規(guī)劃和建設(shè)帶來(lái)了很大的影響。同時(shí)，前期管理中對(duì)于經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等因素考慮不周全，也導(dǎo)致了一系列問(wèn)題。

（一）電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于各項(xiàng)工作和任務(wù)較為繁瑣，電力工程前期管理工作本就存在一定的紕漏。而隨著各地的電力工程項(xiàng)目劇增，人力、物力、財(cái)力分散，更是加劇了這一問(wèn)題。同時(shí)，趕工期、材料設(shè)備不合格、人員素質(zhì)低下等因素進(jìn)一步導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題。

（二）電力工程項(xiàng)目前期管理體系不健全

健全合理的管理體制是提升電力工程項(xiàng)目前期管理水平的前提。目前，很多企業(yè)的管理理念，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目前期管理機(jī)制的不完善。如工程項(xiàng)目的規(guī)劃不合理、電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度不夠、獎(jiǎng)懲設(shè)施不完善等都是造成電力工程項(xiàng)目前期管理盲目混亂的重要因素。同時(shí)，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過(guò)程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項(xiàng)目的前期管理質(zhì)量。因此，電力企業(yè)應(yīng)加大電力工程前期管理的力度，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期管理不重視，更忽視了管理人員綜合素質(zhì)的考核和提升，造成管理人員的素養(yǎng)低下，不能滿足需求。同時(shí)，低下的專業(yè)素養(yǎng)也導(dǎo)致他們面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)手足無(wú)措，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）電力施工人員安全意識(shí)薄弱

相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識(shí)薄弱，對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題的重視力度不夠，導(dǎo)致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人在電力工程項(xiàng)目施工初期，要對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行總體預(yù)估，并進(jìn)行安全防范，最大程度降低電力工程施工過(guò)程中的安全隱患。

三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目前期管理的對(duì)策

（一）施工前做好工程施工控制管理工作

在施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定中，需要管理人員注意對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段主要的實(shí)施方法、實(shí)施重點(diǎn)、工作內(nèi)容、時(shí)間，以及各個(gè)工序之間銜接等問(wèn)題，同時(shí)，當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與預(yù)先計(jì)劃出現(xiàn)較大的差距時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾正。

（二）重視對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

施工管理人員是電力工程施工過(guò)程中的重要參與者，電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)力度，重視對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過(guò)程中應(yīng)該重視對(duì)施工管理人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的考察，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保電力工程項(xiàng)目施工前期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）重視電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

電力工程的施工質(zhì)量對(duì)后期的運(yùn)行效果有直接影響。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。為此，要從施工材料、施工設(shè)備等源頭抓起，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)對(duì)電力施工成本的有效控制

電力工程涉及方面多，且工作量大，工程所需資金也多。因此，要對(duì)工程成本尤其是施工成本進(jìn)行有效控制。在保證質(zhì)量的情況下，通過(guò)制定合理的施工計(jì)劃和方案，同時(shí)結(jié)合一些小的技術(shù)改革和創(chuàng)新，從而有效降低成本。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理的過(guò)程中，加強(qiáng)電力企業(yè)和各級(jí)地方政府的配合，做到上聯(lián)下動(dòng)，相互合作，將溝通渠道變得更加順暢才能進(jìn)行順利地進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作。

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作者簡(jiǎn)介：王順?lè)迹?976.01—），女，重慶萬(wàn)州人。