房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

龔亮

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房建施工單位之間的競爭也越來越激烈，從而越來越重視房建工程施工管理，也對精細(xì)化施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。房建工程施工管理中的精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，貫徹執(zhí)行事事有章可循、有證可依、有人負(fù)責(zé)的施工管理準(zhǔn)則，為開展施工管理相關(guān)工作提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。文章基于精細(xì)化管理及其應(yīng)用價(jià)值，具體闡述了房建施工中的精細(xì)化管理措施運(yùn)用，希望能夠提高房建工程施工效益，促進(jìn)房建工程精細(xì)化管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房建工程；精細(xì)化管理；措施

一、精細(xì)化管理介紹

所謂精細(xì)化管理，指的是細(xì)分工程活動(dòng)以及施工管理內(nèi)容，在質(zhì)量方面真正做到精細(xì)化?，F(xiàn)如今，建筑工程施工主要向三方面發(fā)展，第一方面即個(gè)性化，這意味著施工對象對比于一般建筑工程有獨(dú)特之處，借此吸引消費(fèi)者注意力，迎合消費(fèi)者多樣化購買需要。第二方面即規(guī)范化，施工方法、施工思想、施工行為遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)精細(xì)化管理工作，不斷提高施工項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)，具體落實(shí)權(quán)責(zé)統(tǒng)一工作，確保施工管理目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。第三方面即本文介紹的精細(xì)化，在掌握市場需求的前提下，細(xì)分施工管理目標(biāo)，同時(shí)，引用先進(jìn)施工技術(shù)，做好各部門協(xié)調(diào)管理工作，真正做到精細(xì)化操作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

（一）協(xié)調(diào)施工和管理的關(guān)系

在以往房建工程項(xiàng)目施工管理工作落實(shí)中，其施工和管理往往是比較關(guān)鍵的兩個(gè)方面，只有加強(qiáng)對于施工方面的詳細(xì)管理，進(jìn)而才能夠綜合提升整體施工水平，降低可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷。精細(xì)化管理模式能夠更好提升施工和管理的匹配性效果，確保管理能夠關(guān)注到施工操作的各個(gè)方面，優(yōu)化管理效能。

（二）明確施工標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)

對于房建工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，其往往還能夠表現(xiàn)出較為理想的職責(zé)明確效果，只有確保相應(yīng)房建工程項(xiàng)目的施工職責(zé)得到明確，進(jìn)而才能夠確保各個(gè)施工人員均能夠在落實(shí)中表現(xiàn)出應(yīng)有的作用效果，避免因?yàn)橥菩敦?zé)任或者是標(biāo)準(zhǔn)不明確，帶來各種施工缺陷隱患。

（三）優(yōu)化資源運(yùn)用

在房建工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)中，其不僅僅是施工技術(shù)的落實(shí)，往往還涉及到了資源的充分運(yùn)用，這也就需要切實(shí)保障相關(guān)資源的管理較為協(xié)調(diào)高效，尤其是對于施工材料、機(jī)械設(shè)備以及其它物資，都需要進(jìn)行精細(xì)化管控，確保其能夠形成理想的精細(xì)化運(yùn)用，避免出現(xiàn)較多資源浪費(fèi)問題。

三、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施

（一）制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案

房建工程的精細(xì)化管理工作的開展，要通過細(xì)致地分配崗位職責(zé)，明確分工，將施工過程中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)開展有效的管理工作，完善精細(xì)化管理的具體方案，推行精細(xì)化管理的制度，將施工從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始，包括現(xiàn)場的實(shí)際勘察，原材料的采購存儲(chǔ)到施工技術(shù)的細(xì)節(jié)等等方面確保都有明確的管理說明，保證施工各個(gè)方面不出現(xiàn)紕漏。

（二）堅(jiān)持安全第一的原則

精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一就是要加強(qiáng)安全意識(shí)，人的生命無論何時(shí)都是寶貴的財(cái)富，生命安全是施工場地最重要的管理任務(wù)。通過精細(xì)化管理工作明確各崗位的職責(zé)，并以此來對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化一線工作者的安全意識(shí)和管理者的責(zé)任意識(shí)，達(dá)成安全生產(chǎn)的目的。

（三）對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理

在房建工程的施工過程中，房建工程成本支出的60%左右均為建筑材料支出，由此可見，對建筑施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理是必不可少的。材料精細(xì)化管理，即建筑施工單位必須采用科學(xué)合理的管理方法，完善施工流程，減少材料損耗，節(jié)約材料支出成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（1）要建立嚴(yán)格的材料出入庫管理制度，管理人員必須對建筑材料進(jìn)行分類存放，防止因材料存放不當(dāng)而帶來經(jīng)濟(jì)損失。（2）在采購材料的過程中，要保證原材料的質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致材料浪費(fèi)的情況。（3）施工單位必須定期清點(diǎn)材料，定期核算材料的實(shí)際使用量和損耗量，分析問題出現(xiàn)的原因并制定相應(yīng)的措施。

（四）對成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理

精細(xì)化管理應(yīng)用于施工成本管理，針對原有的成本管理制度適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，參照施工方案進(jìn)行成本核對；在了解市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，編制工程清單，以便為技術(shù)、材料、設(shè)備成本核算提供依據(jù)；根據(jù)房建施工實(shí)際，合理分配人員、設(shè)備、技術(shù)、材料等內(nèi)容，大大提高資源利用率；強(qiáng)化施工管理，盡可能地節(jié)省施工成本。

（五）工程竣工后的精細(xì)化管理

建筑工程竣工完成后施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，同時(shí)由建筑企業(yè)及監(jiān)管部門共同進(jìn)行監(jiān)督性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求，并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合房建工程項(xiàng)目施工階段的落實(shí)，其需要處理的內(nèi)容比較多，涉及到的施工要素同樣也較多，如此也就必然需要切實(shí)圍繞著施工管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，通過精細(xì)化管理模式的運(yùn)用及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和問題，做到及時(shí)調(diào)控，社會(huì)發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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