影響建筑工程管理的主要因素及對策

吳華棟

【摘要】建筑工程是一項長期的系統(tǒng)性工作，其中的各個環(huán)節(jié)都在整個建筑行業(yè)中占有不可忽視的地位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程正呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，建筑工程同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)雙重關(guān)系，為保證建筑工程項目水平的提高，實現(xiàn)建筑工程的長期性發(fā)展，必須強(qiáng)化建筑工程的管理工作。本文通過對建筑工程管理影響因素及對策的研究和分析，從而為建筑工程質(zhì)量安全提供有力保障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）人為因素

在建筑工程管理過程中，人為因素可謂是重要影響因素，貫穿整個工程項目，具體從建筑工程施工直至建筑工程驗收與竣工階段。建筑工程質(zhì)量是否能夠得到有效保障，需要在建筑工程的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。然而在實際施工過程中，相關(guān)工作人員極有可能出現(xiàn)失誤，造成某一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量難以得到有效的保障，從而影響到建筑工程的管理，影響到建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑材料因素

建筑材料作為建筑工程的核心，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為此，在具體的建筑工程項目施工過程中，需要嚴(yán)控建筑材料關(guān)，具體包括鋼筋、水泥等。除此之外，建筑材料的使用均需要經(jīng)得起建筑工程的使用考驗。

（三）機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用，可以完成一些施工人員難以完成的工作，并且能夠極大提升工作效率。為此，在建筑工程施工過程中，大量的機(jī)械設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用。然而由于我國嚴(yán)重缺乏大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作人員，從而在實際操作中極易出現(xiàn)操作不當(dāng)或者是違規(guī)操作等問題，影響到工程項目施工的順利進(jìn)行。

（四）安全因素

建筑工程施工安全問題的出現(xiàn)，主要包括以下幾個方面：一是建筑工程項目整體設(shè)計自身存在問題，具體為設(shè)計人員在具體的設(shè)計過程中，并沒有綜合考慮諸多因素，例如施工環(huán)境、地理位置以及地質(zhì)影響等。二是建筑工程項目施工過程中，施工人員為謀求非法經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常偷工減料或者是以劣質(zhì)材料代替優(yōu)質(zhì)材料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量遠(yuǎn)達(dá)不到國家安全標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到建筑工程的正常使用。

二、建筑工程管理的發(fā)展對策

（一）加快轉(zhuǎn)變建筑工程的管理理念

管理理念是保證建筑工程項目管理工作得以實現(xiàn)的理論保障。從我國建筑行業(yè)來說，傳統(tǒng)式的管理理念一般只注重表面形式，而與實踐相互背離，長久下來并不利于建筑工程管理工作的順利開展。為此，就必須保證提高建筑工程的管理水平，適當(dāng)改變傳統(tǒng)式的管理理念，并將先進(jìn)的、有益的管理理念融入到其中，在這一過程中，需要值得注意的是不可急于改變，實時監(jiān)控好改革的速度和方向。同時還需要與我國的基本國情相適應(yīng)，并以滿足國情基本需要的基礎(chǔ)上開設(shè)新型的建筑工程管理理念。另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)專業(yè)的員工隊伍，提高員工的綜合素質(zhì)，定期做好培訓(xùn)，給予員工更多的機(jī)會提高自身能力，積極發(fā)揮人在建筑工程管理工作中的能動性作用，從而提高建筑工程的管理水平。

（二）重視建筑工程的制度建設(shè)

制度建設(shè)是建筑工程管理的重要前提和基礎(chǔ)保障。為此，必須做好建筑工程管理中的制度建設(shè)工作，可以在借鑒吸收成功管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理理念的基礎(chǔ)之上，通過系統(tǒng)的分析和研究，從而制定出與我國國情相符合且可帶動建筑行業(yè)發(fā)展的管理體系。建筑工程的各個管理部門都應(yīng)當(dāng)建立合理的職責(zé)分工，從建筑工程的實際情況為著手點，優(yōu)化建筑工程管理人員的配置，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。另外，還應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)化、合理化的用人監(jiān)督制度，從而實現(xiàn)建筑工程管理人員行為的規(guī)范化處理工程管理。

（三）實施現(xiàn)場化的施工管理

為保證建筑工程項目可以按照約定完成質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等各個方面的內(nèi)容，就必須做好工程管理工作。首先，從質(zhì)量管理的角度考慮，應(yīng)當(dāng)積極做好各個相關(guān)資料進(jìn)場檢驗的準(zhǔn)備工作，確保材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量都符合建筑工程的實際需要；深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，并真實記錄建筑工程項目的實際情況，以便引導(dǎo)下一環(huán)節(jié)工作的順利實施。其次，從成本管理的角度考慮，必須制定一份詳細(xì)的成本控制計劃，并將建筑工程的質(zhì)量和安全納入其中，在減少人工成本投入的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人員分配的進(jìn)一步優(yōu)化，并定期對材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗头峙?，切記避免出現(xiàn)盜竊、潮濕以及雨雪等現(xiàn)象。再次，從進(jìn)度管理的角度考慮，必須結(jié)合建筑工程的各個方面因素和特點，制定出建筑工程開展進(jìn)度的計劃，確保建筑工程的合理進(jìn)行。最后，從安全管理的角度考慮，確保建筑工程整個施工環(huán)節(jié)的安全可靠，制定出一份合理科學(xué)的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，并及時注意檢查建筑工程施工現(xiàn)場，確保各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。

三、結(jié)語

總的來說，建筑工程管理是受到很多方面因素的影響，其中任何一個方面沒有做好管理的話，都會直接影響到建筑工程管理的水平和質(zhì)量，進(jìn)而降低工程質(zhì)量。因此建筑單位必須提高對工程管理的重視，針對各項影響因素制定相應(yīng)的管理對策，確保建筑工程施工能夠順利完成，保證工程質(zhì)量能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻(xiàn)

[1]潘振國，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].江西建材，2017（09）：290.

[2]宋揚，付玉.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（13）：232.

[3]張平，任婷.建筑工程管理的影響因素與對策[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（05）：164～165.