新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探

吳淑娟 黃勇 姚志 汪洋

【摘要】新形勢(shì)下電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供電力支撐，而人力資源是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，但多數(shù)供電企業(yè)忽視了對(duì)人力資源管理的重要性，這給供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了影響。本文主要對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的問題做出分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來提出優(yōu)化管理策略，為電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化管理

隨著電力企業(yè)的深化改革，人力資源管理也在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。要想維持電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)管理層必須為員工制定合理的任務(wù)目標(biāo)、提高員工的合作意識(shí)與綜合素養(yǎng)，以保證電力行業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)與掌控力?？茖W(xué)的人力資源管理可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，保證員工在專業(yè)素養(yǎng)方面獲得優(yōu)勢(shì)。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)下電力企業(yè)往往組織結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，人力資源配置不合理，且員工只具備單一技能的較多，如進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的人員達(dá)到飽和，但從事技術(shù)創(chuàng)新的人員稀缺，這就使得很多電力企業(yè)難以進(jìn)行創(chuàng)新突破，僅僅只是按部就班的運(yùn)營(yíng)，有時(shí)候甚至埋沒了員工的才能，破壞了企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：缺乏復(fù)合型、外向型、中高層次的高級(jí)管理人才以及高學(xué)歷人才，以至于企業(yè)平均素質(zhì)不高；缺乏掌握技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重領(lǐng)域?qū)I(yè)技能的中層復(fù)合型人才，特別缺乏優(yōu)秀的高壓電技術(shù)人員；技術(shù)崗與管理崗位上，擁有中、高級(jí)職稱的人數(shù)較少，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。

（二）人力資源管理理念落后

電力行業(yè)是一項(xiàng)傳統(tǒng)的行業(yè)，電力系統(tǒng)人力資源的管理理念較為落后，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，其管理理念缺乏全面性與科學(xué)性。大部分電力企業(yè)僅僅將薪酬、績(jī)效和年度考核等內(nèi)容納入人力資源的管理重點(diǎn)，將事務(wù)性內(nèi)容作為人力資源管理工作的重心，沒有對(duì)有利于電力企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)市場(chǎng)需求的人力資源管理理念進(jìn)行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念，將不利于電力系統(tǒng)的運(yùn)行，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）招聘制度的不完善

高素質(zhì)員工在構(gòu)建完整的人力資源管理體系中起著決定性的作用，能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下穩(wěn)定發(fā)展。按照目前供電企業(yè)的人力狀況來說，因?yàn)闆]有制定合理、科學(xué)的招聘制度，使招聘成本越來越高，導(dǎo)致招聘時(shí)出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)過低、招聘人員欠缺工作素養(yǎng)、招聘環(huán)節(jié)監(jiān)督不當(dāng)?shù)榷喾N情況發(fā)生，這些情況是導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍質(zhì)量不合格的主要因素之一。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理策略

（一）提升人力資源的管理理念

電力系統(tǒng)人力資源管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。總之，必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，相關(guān)管理人員要重視優(yōu)秀人才，全面認(rèn)識(shí)人才流失的后果和危害，將人才效益作為電力系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種愛才惜才的良好氛圍。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，除了要考核知識(shí)、技能水平等內(nèi)容，還要仔細(xì)甄別應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)；當(dāng)人員招聘工作完成后，人資部門需要依據(jù)每位員工的具體情況，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，注重開發(fā)人員的潛能，促進(jìn)員工與電力企業(yè)的和諧發(fā)展。只有提升電力系統(tǒng)人力資源管理理念，推動(dòng)人力資源管理工作的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是電力體制改革的核心內(nèi)容，它將電力結(jié)構(gòu)改革與機(jī)制改革合二為一，同時(shí)結(jié)合了制度創(chuàng)新與制度轉(zhuǎn)化，但要促進(jìn)電力人力資源優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)做到主次分離和吸納人才。其中，主次分離指的是進(jìn)行改制分流，熟悉相關(guān)條款，并不斷提升運(yùn)作效率和專業(yè)化程度，將股權(quán)多元化改造與經(jīng)營(yíng)機(jī)制合理轉(zhuǎn)換并合理安置企業(yè)內(nèi)部富余人員。而吸納人才指的是從市場(chǎng)上選取“賢能將士”，使得內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)與人才市場(chǎng)相互交融，并采用有效機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源配置人員，讓每一位人才都能發(fā)揮出自己最大的效用，與此同時(shí)，圍繞人力資源流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性研究。

（三）制定全面性的人才招聘計(jì)劃

企業(yè)管理者必須意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要明白人才培養(yǎng)在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中的重要性。應(yīng)通過對(duì)員工招聘、選拔的形式，展開對(duì)社會(huì)多種人才的擴(kuò)招，主要表現(xiàn)形式為以下兩種：一是多元化招聘企業(yè)招聘部門應(yīng)充分應(yīng)用當(dāng)代媒體信息快速傳播的特質(zhì)，通過對(duì)招聘信息的發(fā)布，走訪各大院校召開人才招聘會(huì)，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行招聘，招聘后的選拔工作可以使企業(yè)吸納更多高品質(zhì)人才。二是多樣化的選拔途徑對(duì)人才的選拔應(yīng)通過筆試、面試、初審以及最后審核階段的觀察，對(duì)應(yīng)聘人才的自身綜合性以及對(duì)城市發(fā)展前景的思考，或是和同事之間的相處模式等方面的考核，為企業(yè)選出擁有綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益息息相關(guān)。電力企業(yè)必須重視人力資源管理，吸引優(yōu)秀人才，留住高素質(zhì)人才，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]成鳳.新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問題分析[J].人才資源開發(fā)，2017（24）：190～191.

[2]楊建華，蔡麗芳.新形勢(shì)下電力企業(yè)員工能力素質(zhì)提升對(duì)策研究[J].企業(yè)管理，2017（S1）：34～35.

[3]宋彥兵.關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理工作困境的思考[J].人才資源開發(fā)，2017（18）：166～167.