市政園林工程施工與質(zhì)量管理措施分析

黃部軍

【摘要】城市園林建設(shè)的目標(biāo)是在滿足人們生活需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和諧美好的城市環(huán)境。城市園林主要包含植物群落與人工景觀等元素，此類(lèi)景觀建設(shè)為人們的生活提供了重要的保障。就當(dāng)前形勢(shì)而言，國(guó)內(nèi)大多數(shù)區(qū)域在市政園林建設(shè)領(lǐng)域依舊存在不足，因此在本文中我們主要對(duì)市政園林工程施工與質(zhì)量管理措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】市政園林；工程施工；質(zhì)量管理措施

一、市政園林工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)知水平滯后

在市政園林工程施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，由于相關(guān)部門(mén)沒(méi)有建構(gòu)完整的施工監(jiān)督管理計(jì)劃，就使得施工質(zhì)量不能得到有效保障。多數(shù)市政園林工程建設(shè)中，施工單位往往更加關(guān)注成本控制和工程進(jìn)度管理，對(duì)于質(zhì)量和施工過(guò)程的監(jiān)督存在盲點(diǎn)。也就是說(shuō)，施工監(jiān)督管理部門(mén)忽視了施工過(guò)程的管理和城市規(guī)劃重要性的分析，造成施工體系和施工流程的滯后，相關(guān)控制機(jī)制也不能按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行趨勢(shì)得到有效管理，因此說(shuō)，市政園林工程施工質(zhì)量管理監(jiān)督缺失是造成工程質(zhì)量問(wèn)題的重要因素。

（二）過(guò)程控制缺失

在市政園林工程施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展過(guò)程中，一些施工團(tuán)隊(duì)往往都是臨時(shí)組織的施工人員，其缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和精準(zhǔn)把握施工項(xiàng)目質(zhì)量的能力，不能對(duì)市政園林建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題建立相應(yīng)的認(rèn)知，使得具體問(wèn)題得不到具體分析，施工流程和施工規(guī)劃脫節(jié)，加之施工項(xiàng)目中缺乏高素質(zhì)高水平的管理人才，不具備市政園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，就導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和管控策略不能有效實(shí)行，使得整體監(jiān)管結(jié)構(gòu)和管理效果不能滿足預(yù)期。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有制定有效的監(jiān)督監(jiān)管制度，整體組織結(jié)構(gòu)松散，相關(guān)工作人員不能借助有效的條款約束自身行為。

二、工程施工和質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）制訂健全的施工計(jì)劃

制訂健全的施工計(jì)劃對(duì)工程總體十分重要，它既發(fā)揮了基礎(chǔ)作用，又發(fā)揮了引導(dǎo)作用。因?yàn)槭姓@林工作施工受環(huán)境的影響較大，所以科學(xué)的施工計(jì)劃能夠消除部分環(huán)境因素對(duì)工程施工的限制，此外，也能夠在保證質(zhì)量的前提下加快施工的進(jìn)度，構(gòu)建總體的景觀布局。

（二）強(qiáng)化規(guī)范施工的管理水平

強(qiáng)化規(guī)范施工的管理水平是市政園林工程中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。在施工人員的用人機(jī)制方面，施工單位要選擇合理的方式。一是應(yīng)確保施工人員對(duì)市政園林施工有充分的理解；二是施工人員務(wù)必要具備較高的道德素質(zhì)；三是施工人員一定要具備較高的施工技術(shù)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果能夠滿足以上三個(gè)要求，就能夠提高施工的管理水平。

（三）建立健全的監(jiān)督管理制度

由市政園林工程各類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的原因可知，市政園林工程施工質(zhì)量管理存在不足的主要因素為缺少有關(guān)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致市政園林工程施工的放松，所以為國(guó)內(nèi)市政園林工程的發(fā)展提供健全的監(jiān)管制度是至關(guān)重要的。

（四）建立規(guī)范的綠化標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，我國(guó)在園林綠化事業(yè)投入的精力越來(lái)越多，發(fā)展十分迅速，所以建立規(guī)范的綠化標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急。不管做任何事都應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)，施工管理才可以更加規(guī)范、更有秩序，所以，相關(guān)機(jī)構(gòu)要按照目前的園林綠化的實(shí)際狀況，制作部分施工標(biāo)準(zhǔn)，并用以指引施工的進(jìn)程，進(jìn)而提升園林綠化工程的施工質(zhì)量。

（五）提升管理者的素質(zhì)和工作能力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)人才當(dāng)作重點(diǎn)目標(biāo)，并且要始終堅(jiān)持下去，在特定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)工作，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)打造一支綜合素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍。對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施有效評(píng)價(jià)、分類(lèi)以及匯總，并強(qiáng)化職工之間的溝通水平。要使建筑項(xiàng)目的管理者從根本上理解國(guó)內(nèi)外的實(shí)際狀況，同時(shí)把它融入到工作過(guò)程中予以健全。

（六）市政園林工程的施工進(jìn)度管理

我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展迅速的背景下，對(duì)于園林工程的施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)重要的問(wèn)題。對(duì)市政園林項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制措施需要進(jìn)行改良優(yōu)化：一是編制性的施工進(jìn)度管理。就是將施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃性的編制，讓工程建設(shè)有順序地實(shí)施下去。將項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的分派，使得施工進(jìn)度詳細(xì)而且有條理；二是工程量和施工者之間的協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目的工程量和相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能把握施工進(jìn)度中的連續(xù)有效性工作。

（七）落實(shí)賞罰制度

城市規(guī)劃建設(shè)中對(duì)于園林建設(shè)方面的賞罰制度并沒(méi)有實(shí)際意義上的落實(shí)。在后期工程落定后的使用中，審核和計(jì)算額過(guò)程中一旦成本方面出現(xiàn)了問(wèn)題，施工單位往往是進(jìn)行敷衍了事。這就要求相關(guān)人員嚴(yán)格把控好施工成本這一方面，對(duì)施工成本問(wèn)題的索賠進(jìn)行切實(shí)進(jìn)行。在制度上制約成本管理中出現(xiàn)的不良問(wèn)題，同時(shí)對(duì)完成成本控制的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在園林工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際的任務(wù)量進(jìn)行相應(yīng)的工程設(shè)備的采購(gòu)和使用，在控制成本的同時(shí)提高了設(shè)備的使用效率，避免出現(xiàn)怠工的狀況。

總之，在城市生態(tài)環(huán)境管理工作中，市政園林工程施工質(zhì)量管理十分關(guān)鍵，相關(guān)部門(mén)要從城市規(guī)劃出發(fā)，建立健全完整的監(jiān)督管控機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理水平，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，提升綜合質(zhì)量，確保施工組織和管理控制工作能夠符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)市政園林工程施工質(zhì)量管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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