全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

馬洪林

【摘要】在建筑工程管理中，采用全過程造價管理是一件非常明智的決定。全過程造價管理是一種行之有效的管理方法。它以科學嚴謹?shù)墓芾眢w系著稱，它可以減少在工程建筑中產(chǎn)生的不必要的資源浪費，高效率、高質(zhì)量地完成建筑工程。本文便是針對在建筑工程中采取全過程造價的管理辦法的問題，進行探討研究，并從多方面介紹全過程造價的管理辦法。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理；建筑工程管理；應用

一、全過程造價的管理方法以及優(yōu)勢

全過程造價的管理方法囊括了工程建筑中一系列的環(huán)節(jié)，如前期的設計方案、進行決策、決定施工、后期收尾等等環(huán)節(jié)。全過程造價的管理方法對于這些工程建筑的一系列環(huán)節(jié)，進行嚴謹?shù)囊?guī)劃，確保各項資源的使用在恰當合適的范圍之內(nèi)。

在工程建筑中采取全過程造價的管理辦法，對于建筑的高效率、高質(zhì)量、低成本完成是非常有益的。全過程造價的管理辦法嚴格把控工程建筑的每一個環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)的資源使用是有效到位的，不會出現(xiàn)額外的不必要的資源浪費，大大減少工程建筑的利益與社會期待值出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象。

二、使用全過程造價管理方法存在的問題

（一）管理松泛

工程建筑中使用全過程造價的管理辦法時，最容易出現(xiàn)的問題便是對施工的協(xié)議書的管理太過松泛，導致工程建筑施工過程中產(chǎn)生許多不必要的浪費，影響建筑的利益，影響社會期待值。協(xié)議書是關(guān)于工程建筑的一系列設計等內(nèi)容，十分關(guān)鍵，負責人應妥善管理協(xié)議書，以避免產(chǎn)生一系列額外的資源浪費。

（二）組織松散

簽訂協(xié)議書后，建筑公司便會和企業(yè)進行協(xié)商，對接。建筑公司組織施工現(xiàn)場的各種設計，并將組織計劃交由企業(yè)相關(guān)負責人審查。但由于建筑公司、企業(yè)相關(guān)負責人、施工要求之間的矛盾，工程建筑的實施存在一系列問題，并影響工程建筑的成本。

（三）施工過程混亂

一個工程建筑有施工時間的要求，必須按時間如期完成工程建筑。大多數(shù)建筑公司為了能夠按時間如期完成工程建筑，往往將繁雜的施工步驟簡化掉或組織了一支不完善的領導隊伍，沒有對工程建筑的實施做出高效、有力的決斷，影響施工過程，從而使工程建筑的實施過程出現(xiàn)各種問題，需要更改原先設計方案，重新再進行施工，增加了工程建筑的成本，浪費大量的人力和物力，不符合利益和社會期待值。

三、全過程造價的管理方法在工程建筑中的使用情況

（一）在決定工程建筑的方案時使用全過程造價的管理方法

工程建筑的成本是由初步估算到精打細算的，影響工程建筑的成本的因素有很多，因此工程建筑的成本需要留有一絲彈性空間，可以隨著工程建筑的變化進行適當?shù)匦薷?，使得工程建筑的成本不會有過大的波動，從而影響工程建筑的實施。在決定工程建筑的方案時，相關(guān)負責團隊就應該對在實施工程建筑過程中可能會遇到的一些問題做出預想，并設計解決方案，以便在真正的實施工程中，資源不會出現(xiàn)過多的浪費，從而使工程建筑的利益和社會期待值相符。

（二）在設計工程建筑的方案時使用全過程造價的管理方法

據(jù)調(diào)查顯示，設計工程建筑的方案對整個工程建筑耗費的成本影響巨大，因此，在設計工程建筑方案時，設計者應根據(jù)各方面因素，設計出一份成本適當、安全性高的工程建筑方案，使得在正式施工時，不會出現(xiàn)建筑上的失誤，變成“豆腐渣工程”或出現(xiàn)勞民傷財?shù)那闆r。

（三）在簽訂協(xié)議書時使用全過程造價的管理方法

協(xié)議書是工程建筑的重要文件之一，建筑公司和企業(yè)負責人應對協(xié)議書的內(nèi)容進行友好協(xié)商，確定工程建筑施工時的相關(guān)內(nèi)容，如注意事項，資金的投入和使用等。雙方協(xié)商決定后，簽署協(xié)議書，作為憑證，避免日后有一方反悔，造成較大的經(jīng)濟損失，造成資源浪費。

（四）在實施工程建筑時使用全過程造價的管理方法

進入工程建筑實施階段后，因參與工程建筑的實施的人員過多，各種問題便會層出不窮。這時便應根據(jù)工程建筑的設計方案和協(xié)議書內(nèi)容為指導，處理在工程建筑中出現(xiàn)的一系列問題，把控工程建筑的成本，使這項工程建筑所獲收益相對符合各方面的利益和社會期待值。

（五）在進行工程建筑結(jié)算時使用全過程造價的管理方法

進行工程建筑的相關(guān)結(jié)算時，相關(guān)負責人必須在前期就應準備好相關(guān)資料，全部分類規(guī)整好，以便在進行工程建筑的結(jié)算時，有據(jù)可依，也便于負責人檢查，審核，不會出現(xiàn)結(jié)算失誤的情況，造成施工人員的合法利益受到損失，或者出現(xiàn)工程建筑的成本超出預期。

四、結(jié)語

綜上所述，在工程建筑的過程中，實施全過程造價的管理方法是非常必要的措施。在工程建筑的過程中，實施全過程造價的管理方法，對工程建筑的一系列環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，盡可能控制工程建筑的成本在可控的范圍之內(nèi)，并使工程建筑的利益和社會期待值相符合，符合人民群眾的要求。因此，企業(yè)和建筑公司應合理使用全過程造價的管理方法，完成一個高效率、高質(zhì)量、低成本的工程建筑。

參考文獻

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