淺談建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制措施

韓素婷

【摘要】在近幾年的發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，我國的建筑工程施工管理工作深度不斷增加，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，重點(diǎn)研究環(huán)節(jié)便是工程造價(jià)的動態(tài)管理。建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理的重要依據(jù)便是建筑工程的真實(shí)情況，以工程的實(shí)際進(jìn)場情況為基礎(chǔ)，來不斷地對管理方式進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；動態(tài)管理；控制措施

一、加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)管理的意義

工程造價(jià)在動態(tài)控制當(dāng)中呈現(xiàn)出專業(yè)性、技術(shù)性以及策略性等特點(diǎn)，并且在控制的環(huán)節(jié)當(dāng)中不是一成不變的?？偟膩碚f，工程造價(jià)控制是一個動態(tài)管控環(huán)節(jié)，建設(shè)單位在項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中，要求將造價(jià)控制融入到整個項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中來，譬如材料的成本控制、項(xiàng)目規(guī)劃等。一個良好、有效的建筑工程造價(jià)的動態(tài)管控方法，不僅可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，還可以起到降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的作用。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制措施

（一）提高工程造價(jià)動態(tài)管理與控制意識

我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，施工技術(shù)滯后，管理方式陳舊，對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制沒有足夠的認(rèn)識，不是十分重視，所以在管理模式上缺乏創(chuàng)新，還是老一套的粗放型管理模式，增加了工程造價(jià)的管理難度。施工過程中，建筑企業(yè)難以控制內(nèi)部發(fā)展的缺陷，不利于工程造價(jià)動態(tài)管理的推廣與應(yīng)用。所以企業(yè)管理及宣傳部門要做好宣傳工作，提高員工的動態(tài)管理意識，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高行業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）明確造價(jià)控制要素

一項(xiàng)建筑工程的全過程造價(jià)控制需要多方面共同完成，主要體現(xiàn)在施工單位的管理、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)三方面。對于施工單位管理而言，其屬于工程建設(shè)的主體操控者，因此必須明確造價(jià)管理職能分工、施工任務(wù)以及自身的控制范圍及權(quán)責(zé)，對施工過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的支出做到心中有數(shù)，避免前期經(jīng)費(fèi)花銷過大導(dǎo)致資金流斷裂。經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)對工程造價(jià)的實(shí)際值以及計(jì)劃值展開動態(tài)化比對，嚴(yán)格核查各項(xiàng)支出費(fèi)用的數(shù)據(jù)真實(shí)性以及明細(xì)。技術(shù)方面，應(yīng)在設(shè)計(jì)方案上重視多樣化選擇，對工程初步設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等，以便于在資金投入上大致了解。

（三）完善管理體系，加強(qiáng)施工力度

動態(tài)工程造價(jià)管理雖然已經(jīng)擁有一套相對來說較為完善的理論支撐，但是在整體管理體系上仍然有待完善，通過工程造價(jià)管理體系的完善，能夠進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)在工程施工完成之后所獲得的利潤。當(dāng)前我國的建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極研究動態(tài)工程造價(jià)管理理論，從而建立一套更加完善的動態(tài)工程造價(jià)管理體系，通過完善的動態(tài)工程造價(jià)管理體系，來讓建筑工程企業(yè)在施工期間的工作質(zhì)量得到有效提升，讓每一個部門和人員都能夠?yàn)榱俗龅絼討B(tài)工程造價(jià)管理而注重自己的崗位工作，積極參與到工作當(dāng)中，從而在實(shí)現(xiàn)動態(tài)工程造價(jià)管理工作的過程中，提升工作效率。

（四）控制施工階段各項(xiàng)動態(tài)指標(biāo)

對工程造價(jià)產(chǎn)生干擾的主要有三個要素，分別為造價(jià)、工期、質(zhì)量。三者對整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)影響很大，首先工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算都是根據(jù)施工圖和竣工圖來完成的；其次，工程造價(jià)相關(guān)工作人員若出現(xiàn)較大失誤或者未及時完成工作時，將會拖慢整個施工進(jìn)度，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成；最后，由于數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量不合格，影響消費(fèi)者使用。所以，這三個方面一定要做好每一步工作，造價(jià)、工期和質(zhì)量都是可逆的，而且相互影響。在實(shí)施工程造價(jià)動態(tài)管理和控制中，必須要控制建筑材料的價(jià)格。第一，我國的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制，在這樣的條件下，建材市場中的建筑材料種類豐富多樣，價(jià)格在國家宏觀調(diào)控政策的影響下相對統(tǒng)一，所以建筑企業(yè)要時刻關(guān)注建材市場中建材價(jià)格的變動，為工程造價(jià)竣工結(jié)算做打算。第二，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目中的變化。工程項(xiàng)目的變化受很多因素的影響，比如甲方因素和設(shè)計(jì)變更因素等，這些因素的變化對工程造價(jià)影響較大，加大了工程造價(jià)人員的工作復(fù)雜程度。第三，充分控制好工程索賠當(dāng)中的動態(tài)因素。索賠屬于工程承包當(dāng)中不可避免的一部分。所以，施工進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓變更關(guān)，對于必須要更改的設(shè)計(jì)圖紙，要求有各方代表同意簽字后才可以實(shí)施變更。第四，嚴(yán)格管理與控制隱蔽工程文字記錄和影像資料，防止由于現(xiàn)場簽證不夠嚴(yán)格引發(fā)竣工時的糾紛，影響工程造價(jià)方面的工作。

（五）在竣工階段的造價(jià)動態(tài)管理

建筑工程在竣工階段的造價(jià)動態(tài)管理與控制主要表現(xiàn)在工程的結(jié)算方面，這時整個工程造價(jià)管理與工作的一個重要內(nèi)容，必須要提高對其的重視程度。首先，必須要讓具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且根據(jù)施工企業(yè)提供的各項(xiàng)資料，對各種施工款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，從而保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。工程竣工后需要確認(rèn)建筑自身的整體狀況，是否達(dá)到了最初簽訂合同的各項(xiàng)要求，從而保證竣工結(jié)算的合理。其次，還需要對施工中發(fā)生的變更項(xiàng)目進(jìn)行審核，對于資金變動的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算。因此，在竣工階段需要對上述內(nèi)容作出重要的關(guān)注，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

總而言之，我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在我國城市化進(jìn)程中起到了不可替代的作用。而在這個行業(yè)中，工程造價(jià)是基礎(chǔ)。一個科學(xué)合理的造價(jià)方式往往可以使工程的實(shí)施事半功倍。而相反，一個不能緊跟時代潮流、落后的工程造價(jià)方式則會有礙于工程的順利實(shí)施。只有合理利用動態(tài)的管理控制的手段與方式，才能讓整個建筑行業(yè)發(fā)展得越來越好，確保我國的城市化進(jìn)程能夠順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]常艷.建筑工程概預(yù)算編制對工程造價(jià)的影響與對策研究[J].中外建筑，2016（11）：112～114.

[2]李文娟.BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].工程經(jīng)濟(jì)，2016，26（07）：9～11.