基于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

祝捷

【摘要】社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使市場競爭越來越激烈。而在此環(huán)境下，作為發(fā)展中的企業(yè)必須要采取積極有效的發(fā)展策略，特別是在經(jīng)濟管理工作中，要能夠制定出創(chuàng)新策略?；诖?，本文針對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行深入探討。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟；管理創(chuàng)新

在信息化時代下，企業(yè)要想在發(fā)展過程中適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境需求，就必須要做到審時度勢，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，以此能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念較為落后

一般來說，影響企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實施效果，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中是否具備科學(xué)合理的管理觀念?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念明顯過于落后，因而導(dǎo)致管理模式實施效果較差。如果企業(yè)在自身發(fā)展過程中，還在沿用傳統(tǒng)的思想觀念，缺乏企業(yè)長遠發(fā)展的目光，是無法實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

對于企業(yè)而言，科學(xué)的管理制度是其開展經(jīng)濟管理活動必不可少的條件。但是從實際情況來看，多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作中，并不注重對相關(guān)制度的完善。長期下去，導(dǎo)致企業(yè)不能夠較好地適應(yīng)新時期市場環(huán)境。另外，經(jīng)濟管理制度不夠全面，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因而需要企業(yè)管理者對此予以足夠的重視。

（三）企業(yè)人才管理隊伍水平有待提升

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，同時還是經(jīng)濟管理制定和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。 只有高水平的人才管理隊伍才能夠為企業(yè)發(fā)展引進科學(xué)的管理理念，并為此制定出符合企業(yè)經(jīng)濟管理要求的模式。有些企業(yè)，在人才管理隊伍上缺少綜合能力，且思想過于守舊等。這些因素對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展造成一定的阻礙。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式上，需結(jié)合所存在的問題進行分析，以此能夠保證創(chuàng)新的合理性。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)在經(jīng)濟管理活動開展中， 能夠思想認識到位，才能對現(xiàn)有管理理念進行及時更新。為了能夠做好此項工作，企業(yè)管理者需要做好以下幾點：一是需要營造出創(chuàng)新的氛圍，而在此氛圍中，管理者要加強與員工的溝通交流。這樣做，不僅有利于雙方之間在思想上的碰撞，同時還在完善企業(yè)創(chuàng)新機制以及改革經(jīng)濟管理制度上發(fā)揮出重要的作用。二是作為企業(yè)管理者，在發(fā)展過程中要注重對創(chuàng)新意識、危機意識的強化。戰(zhàn)略是保障企業(yè)在市場競爭中生存的重要武器，而在戰(zhàn)略意識的有效指導(dǎo)下，可進一步提升企業(yè)思想 。三是新型的管理模式中，有包括危機管理這一點。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度要想獲得更好的發(fā)展，有必要不斷強化危機意識。由此可見，危機管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展的重要環(huán)節(jié)。

（二）加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

對當(dāng)前企業(yè)管理制度進行全面創(chuàng)新，不僅是為了彌補原有經(jīng)濟管理制度所存在的漏洞，而且是為了讓企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地。管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理中，首先，要重視企業(yè)內(nèi)部資源存在的問題，即不夠均衡以及不合理等現(xiàn)象。在具體實施中，要確保人力資源與物力資源得到有效利用，進而實現(xiàn)優(yōu)勢互補的目的。其次，企業(yè)所有員工要積極參與此環(huán)節(jié)。這樣能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性與合理性。最后，企業(yè)管理者還要結(jié)合實際情況，建立相關(guān)的配套制度。通過這種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

（三）加強企業(yè)管理人才隊伍的建設(shè)

企業(yè)的競爭是人才的競爭。因而，企業(yè)有必要打造出一支具有高素質(zhì)且綜合能力強的管理人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對于如何加強人才隊伍的建設(shè)，管理者需做好以下三點：一是注重對專業(yè)管理人才的選拔。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)需采取一定的策略吸引優(yōu)秀的人才，以此能夠為推動企業(yè)進步和發(fā)展做好人才儲備工作。二是注重對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，不斷探索與企業(yè)發(fā)展需求相符的人才管理方案以及培訓(xùn)方式。借助這種方式，進一步提高企業(yè)人才管理隊伍的綜合素質(zhì)。三是隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和新媒體得到廣泛應(yīng)用。而在此環(huán)境中，管理者可通過對現(xiàn)代化技術(shù)的合理應(yīng)用，來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，作為發(fā)展中的企業(yè)，要想能夠在市場競爭中獲得更好的發(fā)展，首先，就要注重對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。同時，還要重視經(jīng)濟管理中所存在的問題。這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)嚴重影響企業(yè)發(fā)展，因而需要管理者針對這些問題采取積極有效的措施。本文通過對基于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行深入分析后，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新上，可從多個方面入手，即創(chuàng)新企業(yè)管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，加強企業(yè)管理人才隊伍的建設(shè)，以此能夠為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]宋世松.淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（12）：1～2.

[2]于晨.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].商，2015（41）： 22，18.