淺論企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)存在的問題及對(duì)策

【摘要】當(dāng)前，我國企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，基層工會(huì)建設(shè)的重要性極為突出。因此，本文主要研究目前企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)中存在的問題，并從增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)、建立健全新形勢下企業(yè)工會(huì)制度，完善新形勢下企業(yè)工會(huì)建設(shè)、提高干部綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)信息化建設(shè)等幾個(gè)方面闡述了解決問題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；基層工會(huì)建設(shè)；問題；解決對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨著整體升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理結(jié)構(gòu)改變的情況。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)的基層工會(huì)組織對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定有著不可忽視的作用。面對(duì)時(shí)代的潮流，基層工會(huì)組織也要不斷尋求改變，要做到符合時(shí)代發(fā)展的基本需求，向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

一、企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)中存在的問題

（一）組織建設(shè)不完香

近年來，基層工會(huì)組織建設(shè)取得了不俗成果，但組織建設(shè)不完善的情況仍廣泛存在于各地基層工會(huì)組織，制度不健全、工作落實(shí)不到位、人員組成不全面等具體表現(xiàn)一直存在。例如：我國現(xiàn)階段很多企業(yè)的基層工會(huì)組織存在未建立相應(yīng)制度或制度長期未更新的情況，這種脫離企業(yè)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際、遠(yuǎn)離員工需求實(shí)際的制度，自然會(huì)影響基層工會(huì)組織發(fā)揮作用。

（二）缺乏創(chuàng)新能力

時(shí)代的變化帶動(dòng)了企業(yè)員工思想和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，這給基層工會(huì)組織的工作開展帶來了全新挑戰(zhàn)。但是，絕大多數(shù)的基層工會(huì)組織受困于員工年齡的影響，工作方式缺乏新意，不能與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合。在處理一些新型問題時(shí)，往往力不從心，嚴(yán)重阻礙了基層工會(huì)組織的工作開展。

（三）主動(dòng)服務(wù)職工意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的基層工會(huì)組織存在脫離群眾現(xiàn)象，這主要是由于部分工會(huì)組織習(xí)慣按照黨政機(jī)關(guān)的方式開展工作，在這種工作模式下，基層工會(huì)組織往往傾向于向上負(fù)責(zé)而非服務(wù)于職工群眾。此外，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)工會(huì)干部并非由職工群眾選舉產(chǎn)生，而是由上級(jí)委派，進(jìn)一步弱化了基層工會(huì)組織與職工群眾的聯(lián)系，由此衍生的不從職工實(shí)際需求出發(fā)、較少征求職工群眾意見的情況自然會(huì)影響基層工會(huì)組織工作的有效性。

二、解決企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)中存在問題的措施

（一）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

首先，企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。了解社會(huì)新形勢，意識(shí)到競爭的激烈性，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎性、警惕性和危機(jī)感。看不到形勢的變動(dòng)就是安于現(xiàn)狀，安于現(xiàn)狀就會(huì)使企業(yè)退步，或者看到形勢的變動(dòng)但無動(dòng)于衷，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。其次，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工會(huì)的地位，尋找工會(huì)工作的不足，正視工作中的缺點(diǎn)。最后，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向，提前做好充分的準(zhǔn)備工作，只有做好準(zhǔn)備工作，才能百戰(zhàn)不殆，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全新形勢下企業(yè)工會(huì)制度，完善新形勢下企業(yè)工會(huì)建設(shè)

眾所周知，企業(yè)制度是企業(yè)正常發(fā)展的前提和保障，建立健全新形勢下企業(yè)工會(huì)制度是企業(yè)工會(huì)發(fā)展的前提。良好制度的保證，不僅可以提高工作效率，還可以提高企業(yè)在市場的競爭力。工會(huì)工作的開展需要完善企業(yè)工會(huì)建設(shè)制度來維持，完善企業(yè)工會(huì)自身建設(shè)為新形勢下企業(yè)工會(huì)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）提高干部綜合素養(yǎng)

基層工會(huì)組織的干部素質(zhì)決定了整個(gè)工會(huì)組織的工作能力和服務(wù)水平。所以，工會(huì)組織必須把提高干部的綜合素養(yǎng)作為組織發(fā)展的基礎(chǔ)工作。首先，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)干部培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、聽講座、做報(bào)告等多種形式，切實(shí)提高干部的綜合素養(yǎng)。其次，工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的招聘工作，讓更多適合工會(huì)組織的人才加入。當(dāng)工會(huì)組織的干部綜合素養(yǎng)達(dá)到一定水平的時(shí)候，工會(huì)組織才能發(fā)揮自己的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是信息的時(shí)代，任何事業(yè)都離不開信息化支持，基層工會(huì)組織也是如此。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把工作與時(shí)代潮流結(jié)合，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)建立一套可行的信息化交流網(wǎng)絡(luò)，便于自身工作的開展同時(shí)還能服務(wù)于廣大職工。信息化建設(shè)的應(yīng)用可以大大提高工會(huì)組織的工作效率，減少時(shí)間和空間的限制，讓服務(wù)變得更加流暢、精確。

三、結(jié)語

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、追趕時(shí)代的腳步，企業(yè)工會(huì)必須要明確自己的位置，提高危機(jī)意識(shí)，在建立健全企業(yè)工會(huì)制度、完善企業(yè)工會(huì)建設(shè)的前提下，提高企業(yè)工會(huì)干部職工的整體素質(zhì)，改變工會(huì)的工作模式，切實(shí)完成應(yīng)盡的職責(zé)，抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的整體水平。

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作者簡介：杜明艷（1969.05—），女，重慶沙坪壩人。