試論中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司財(cái)務(wù)管理工作的完善措施

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的核心工作之一，財(cái)務(wù)管理也是中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司管理不可或缺的重要組成部分，目前，中國聯(lián)通財(cái)務(wù)管理越來越引起重視。財(cái)務(wù)管理成效的優(yōu)劣直接影響到中國聯(lián)通企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，對中國聯(lián)通企業(yè)市場競爭力的高低產(chǎn)生決定性影響。但是，當(dāng)前中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚且暴露出一些問題，影響了中國聯(lián)通財(cái)務(wù)管理的水平，阻礙了管理效果的提升，也制約了中國聯(lián)通企業(yè)市場競爭力的優(yōu)化。本文就中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善措施，進(jìn)行了細(xì)致的分析。

【關(guān)鍵詞】中國聯(lián)通企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；完善措施；效果

一、創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

在現(xiàn)代化的中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，只有確保管理理念較為先進(jìn)，才能使得財(cái)務(wù)管理工作較好地和企業(yè)效益融合，從而使得財(cái)務(wù)工作者可積極參與企業(yè)的各種管理活動(dòng)，以便充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作各種職能作用。在實(shí)際的創(chuàng)新中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的過程中，應(yīng)努力做好以下三點(diǎn)。

（一）依法辦事

中國聯(lián)通企業(yè)在開展日常財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律制度辦事。這就需要財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)充分熟悉各種財(cái)稅制度與法規(guī)法律，并全面了解相關(guān)法律條文，將這些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作為開展工作的指導(dǎo)思想，以保證中國聯(lián)通企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能有序、健康開展。

（二）增強(qiáng)市場意識

中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不僅應(yīng)具有較好的效益意識，同時(shí)還應(yīng)把市場當(dāng)成主體。一方面，中國聯(lián)通企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，不可局限在企業(yè)中，應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)這一大格局中進(jìn)行考慮，結(jié)合市場需求有針對性地組織各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便推動(dòng)中國聯(lián)通企業(yè)市場競爭力的提高，這就給企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)效益意識

良好的效益是企業(yè)得以生產(chǎn)及發(fā)展的重要保障與基礎(chǔ)。因此，中國聯(lián)通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要將企業(yè)效益作為工作中心與依據(jù)，在保證效益不受影響的前提下積極探索開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的新方法與新途徑。

二、提高財(cái)務(wù)管理工作的地位

當(dāng)前中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之所以存在低效的問題，是因?yàn)槠錄]有得到充分重視。因此，我們應(yīng)進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)管理與中國聯(lián)通企業(yè)運(yùn)營成效之間的對應(yīng)關(guān)系，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效率和效果的逐漸提高。具體來講，要想顯著提高財(cái)務(wù)管理工作在中國聯(lián)通企業(yè)管理中的地位，應(yīng)努力做好以下三點(diǎn)。

（一）科學(xué)開展項(xiàng)目投資和建設(shè)

決策通常都會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，所以應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)部門的預(yù)測與測算作用，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員全程參與決策。所有建設(shè)與投資活動(dòng)都應(yīng)該用科學(xué)態(tài)度進(jìn)行管理與落實(shí)，在各個(gè)決策活動(dòng)中應(yīng)積極采納財(cái)務(wù)建議，在監(jiān)管中彰顯財(cái)務(wù)意見，盡可能將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（二）加強(qiáng)資金的使用與管理

基于資金對中國聯(lián)通企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值，需要財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資金監(jiān)管工作。不但應(yīng)保證資金及時(shí)、足額籌措，而且應(yīng)確保資金具有合理需求，并且不會(huì)對正常運(yùn)營產(chǎn)生消極影響。

（三）促使財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，結(jié)合市場需求，有針對性地推動(dòng)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營決策。加強(qiáng)預(yù)算管理，全面彰顯出財(cái)務(wù)管理在考核、控制、計(jì)劃與預(yù)測等活動(dòng)中的積極作用。

三、全面做好內(nèi)部控制的各項(xiàng)工作

（一）做好檢查與監(jiān)督工作

努力提高監(jiān)管工作的系統(tǒng)性，構(gòu)建事前、事中與事后監(jiān)管體系?？茖W(xué)安排好中國聯(lián)通企業(yè)的事務(wù)所審計(jì)、專項(xiàng)檢查及內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)一步實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任評判工作，尤其是協(xié)助、促進(jìn)及幫教各個(gè)部門優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理能力。有目的性地做好所有專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)做好重大項(xiàng)目中資金的具體使用情況的檢查工作，比如資金的使用與配置等，提高內(nèi)部管理的規(guī)范性，優(yōu)化檢查監(jiān)督工作的針對性，未雨綢繆。合理提高中介審計(jì)力度，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度、半年末的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，充分利用其較高的專業(yè)性、獨(dú)立性，對中國聯(lián)通企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督。

（二）加大內(nèi)部控制力度

盡可能完善內(nèi)部控制制度，給中國聯(lián)通企業(yè)營造出有利的財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制及操作環(huán)境。加強(qiáng)對預(yù)算、資產(chǎn)及經(jīng)營決策等的內(nèi)部控制，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與約束，實(shí)現(xiàn)過程控制與源頭治理的管理目標(biāo)。結(jié)合“崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)”的原則，使各個(gè)部門都能明確自身管理職責(zé)，把管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上。加大對企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證制度作用的最大化發(fā)揮。深入研究國家制定的經(jīng)濟(jì)宏觀政策，明確市場變化給中國聯(lián)通企業(yè)帶來的巨大影響，并提出有效的應(yīng)對措施。

四、增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作者是中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵因素，他們是否具有較高的綜合素質(zhì)，對管理成效的優(yōu)劣產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，要想完善中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)從增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)入手。在實(shí)際操作中，應(yīng)嘗試做好如下幾點(diǎn)。

（一）開展工作態(tài)度培訓(xùn)

工作態(tài)度是財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)履行義務(wù)與職責(zé)的條件，也是高效完成管理目標(biāo)的條件。只有確保中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展日常工作的時(shí)候，可做到勇于創(chuàng)造、銳意進(jìn)取、發(fā)揮才智、開動(dòng)腦筋，并主動(dòng)而積極地創(chuàng)新、勤業(yè)，才能為工作成效的提升增加籌碼。

（二）開展職業(yè)責(zé)任培訓(xùn)

職業(yè)責(zé)任是中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德中的關(guān)鍵因素，也是衡量會(huì)計(jì)行為的核心標(biāo)準(zhǔn)。只有確保財(cái)務(wù)管理工作者具有較高的職業(yè)責(zé)任意識，才能使他們在日常的工作中更加主動(dòng)地貫徹黨的政策、方針、企業(yè)制度及財(cái)會(huì)法規(guī)，才能將完成工作任務(wù)當(dāng)成一種自覺行動(dòng)。

1.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

結(jié)合中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求及工作人員特點(diǎn)，合理組織一些繼續(xù)教育活動(dòng)，使得他們都能在參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，不斷提升自身的工作水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作技能是財(cái)務(wù)管理人員完成管理目標(biāo)的基本條件，因此，應(yīng)充分重視技能培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員掌握大量的專業(yè)知識及管理技巧，推動(dòng)其工作能力的顯著提高。財(cái)務(wù)管理人員需要掌握豐富的業(yè)務(wù)知識與較高的業(yè)務(wù)能力。例如：財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、國家政策與方針、財(cái)務(wù)理論知識、管理能力、經(jīng)營知識、管理知識等。只有這樣，財(cái)務(wù)管理人員才能在日常工作中做到事前科學(xué)預(yù)測、事中科學(xué)控制與核算、事后全面考核與分析，最終高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.推行擇優(yōu)上崗制度，制定激勵(lì)措施

應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)的選人及用人制度，定期考核財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，擇優(yōu)錄用、競爭上崗，讓所有財(cái)務(wù)人員都具有一定的緊迫感與壓力感，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的整體提高。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（一）增強(qiáng)防范意識，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

應(yīng)構(gòu)建健全的中國聯(lián)通企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，使所有職工都具有較高的風(fēng)險(xiǎn)控制意識。同時(shí)，中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)創(chuàng)新工作理念，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程做好風(fēng)險(xiǎn)防控，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，把企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理結(jié)合在一起，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)等級。

（二）健全審計(jì)制度，推動(dòng)企業(yè)管理與經(jīng)營活動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)行

通過審計(jì)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，應(yīng)把中國聯(lián)通企業(yè)的外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)融合在一起對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制與監(jiān)督，借助審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)報(bào)表等方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出彌補(bǔ)措施，最終大幅降低風(fēng)險(xiǎn)等級。

六、結(jié)語

中國聯(lián)通企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得較快發(fā)展，就需要完善財(cái)務(wù)管理工作，充分利用財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查與依據(jù)作用。因此，中國聯(lián)通企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度，有針對性地完全財(cái)務(wù)管理工作，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理指的是對企業(yè)經(jīng)營、籌資及投資中的利潤分配及現(xiàn)金流量運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制、安排及規(guī)劃的過程，具有管理監(jiān)督、成本控制及資金管理等功能。中國聯(lián)通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善程度決定了企業(yè)的運(yùn)營狀況，也是中國聯(lián)通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作是中國聯(lián)通企業(yè)日常管理中的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有逐步完善財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)市場競爭力的提高及收益的最大化取得提供保障。

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作者簡介：龔慧清（1979.03—），女，河南項(xiàng)城人，經(jīng)濟(jì)師學(xué)士，企業(yè)主管，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。