輸電線路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用與研究

【摘要】輸電設(shè)施與人民群眾的生活“須臾不可離也”，因此，保證輸電線路的施工質(zhì)量舉足輕重。然而輸電線路的質(zhì)量控制是一項(xiàng)艱難而又復(fù)雜的工作，具有一定的挑戰(zhàn)性。本文就輸電線路工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理應(yīng)用做了簡(jiǎn)要分析與研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】輸電線路；工程；管理；應(yīng)用

對(duì)電力系統(tǒng)而言，輸電線路是至關(guān)重要的一部分。因此，在輸電線的管理上必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范施工，不能有絲毫懈怠。施工管理上的每一環(huán)節(jié)都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須全面貫徹質(zhì)量控制。

一、電力工程輸電線路施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

由于電力系統(tǒng)的擴(kuò)展，施工項(xiàng)目增加的同時(shí)，技術(shù)要求也有所提高。輸電線路的施工方案存在一定的局限性，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工質(zhì)量不能全面有效控制，管理體系和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度受到影響，都會(huì)導(dǎo)致電力工程輸電項(xiàng)目施工項(xiàng)目受到嚴(yán)重制約和影響。

二、當(dāng)前輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問題

（一）工程前期儲(chǔ)備不足

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)工程受前期制約大，前期儲(chǔ)備不足，制約項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)。也存在工程已投產(chǎn)但項(xiàng)目還在核準(zhǔn)的情況，致使本來需要建設(shè)的項(xiàng)目違規(guī)或違法。個(gè)別部門或單位追求政績(jī)，講究年度投產(chǎn)，犧牲了工程的合理工期，甚至以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。因此，提前啟動(dòng)，做好項(xiàng)目前期儲(chǔ)備是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。加強(qiáng)前期工作管理，健全組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定前期工作的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目前期工作的開展和實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題；做好工程項(xiàng)目前期的全過程協(xié)調(diào)管理、目標(biāo)考核，掌握前期動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目前期工作按計(jì)劃、按要求完成。

（二）對(duì)輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理重視不夠

施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定重視不夠，缺乏科學(xué)有效的控制與調(diào)整。行政指令過多，科學(xué)合理性欠缺。應(yīng)通過科學(xué)的計(jì)劃、合理的控制達(dá)到進(jìn)度最優(yōu)目標(biāo)。

（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制落后

工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和科學(xué)化管理與國(guó)外相比有很大的差距，主要源于輸變電線路施工企業(yè)目前管理體制、組織行為方面的障礙，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，許多輸電線路施工企業(yè)只是迫于業(yè)主方投標(biāo)或管理的要求才成立項(xiàng)目經(jīng)理部，但流于形式，內(nèi)部根本沒有實(shí)行項(xiàng)目法管理，未將責(zé)任落實(shí)到崗位責(zé)任人。解決的對(duì)策是在管理組織機(jī)構(gòu)中明確各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控能力。特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員需熟悉具體施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)技能。第二，許多輸變電線路施工企業(yè)在選擇管理軟件時(shí)或盲目隨意，或過于迷信，忽視了軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，一旦受挫便全盤否定，將一個(gè)本來很先進(jìn)的管理系統(tǒng)變成一個(gè)僅可瀏覽文件和輸出的打印機(jī)。第三，信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤島”現(xiàn)象。公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致性，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制，數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。第四，許多輸變電線路施工企業(yè)與業(yè)主的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中，施工、監(jiān)理、項(xiàng)目部數(shù)據(jù)獨(dú)立，各部門的信息傳送成本較高。第五，許多輸變電線路施工企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性和完整性仍需要持續(xù)落實(shí)。第六，許多輸變電線路施工企業(yè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)向生產(chǎn)移交的內(nèi)容和方式難以落實(shí)。應(yīng)加大在輸變電線路項(xiàng)目施工中計(jì)算機(jī)及工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。

三、輸電線路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

（一）做好電力工程輸電線路施工的準(zhǔn)備工作

第一，切實(shí)完善好事前準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。第一步要開展電力工程輸電線路圖紙的審核和施工中應(yīng)用的技術(shù)交底工作，詳細(xì)分析其是否與實(shí)際設(shè)計(jì)以及施工需求相符。第二，科學(xué)確定輸電線路型號(hào)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格檢查其與整體設(shè)計(jì)要求是否相符。第三，要對(duì)整體設(shè)計(jì)、管理方案以及監(jiān)督體制進(jìn)行審核，在多方著手來確保上述內(nèi)容與實(shí)際施工要求相符，切實(shí)提升整體施工效益。

（二）加強(qiáng)電力工程輸電線路的技術(shù)管理

嚴(yán)格按照電力工程輸電線路施工的基本要求和規(guī)范進(jìn)行施工，相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)制度和規(guī)范，把先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到施工中，讓技術(shù)人員把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督重視起來。此外，還要加強(qiáng)電力工程輸電線路施工安全管理。相關(guān)人員都要高度重視安全管理的重要性，一刻也不能馬虎。只有提高施工人員的安全生產(chǎn)與建設(shè)意識(shí)，方夠切實(shí)保障整體施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（三）重視輸電線路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展

由于地區(qū)與季節(jié)不同，土壤的電阻率也有所差異，施工過程中需要結(jié)合具體情況來開展相應(yīng)分析，科學(xué)配置雷電防御接地裝置以及人工接地裝置。在開展接地作業(yè)時(shí)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，例如，選擇鋼筋混凝土和鐵塔自然接地的方式，這樣的方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠很好的把接地深度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。也可采用其他的方式進(jìn)行，例如利用水平擺設(shè)接地裝置的方法。但在居民樓較多的地區(qū)，可選擇環(huán)繞桿塔的方式閉合成環(huán)形來防護(hù)。在高土壤電阻率的地區(qū)可以適當(dāng)調(diào)整方法來進(jìn)行接地裝置的安裝。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，輸電線路工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)極其繁雜而又困難的工作，需要提高責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。只有深入認(rèn)真地了解每一環(huán)，才能在基礎(chǔ)工作上做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。至始至終貫徹徹安全和質(zhì)量控制的理念，才能真正的把輸電線路工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位。從根本上把好質(zhì)量大關(guān)，才能使整體工程項(xiàng)目更加完善，既提高效率又提高效益，同時(shí)保障廣大人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

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作者簡(jiǎn)介：李蒙（1984.07—），男，重慶人。