淺析土木工程施工管理問題及對(duì)策

李闖 韓孝

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目越來越多，它是建筑行業(yè)非常重要的部分，呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，工程建設(shè)越來越受到重視。土木工程施工管理中還存在著很多問題，會(huì)在很大程度上阻礙其同步發(fā)展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進(jìn)工程發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

一、土木工程施工管理常見問題分析

（一）沒有健全的管理制度

在土木工程建設(shè)的過程中雖然目前制定了一些管理制度，但是在實(shí)際操作中并沒有嚴(yán)格地按照管理制度來進(jìn)行。土木工程施工管理體制不完善，存在著很多的問題，在進(jìn)行管理的時(shí)候企業(yè)為了能夠獲得更大的成本，會(huì)控制施工管理人員，一些企業(yè)在聘請(qǐng)施工人員的時(shí)候沒有嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行?；蛘呤且恍┦┕挝灰粋€(gè)管理者負(fù)責(zé)多個(gè)部門，從而使得整個(gè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，不能有效地落實(shí)到個(gè)人。管理機(jī)制不完善會(huì)直接影響到管理者質(zhì)量，對(duì)于土木工程的建設(shè)產(chǎn)生直接影響。

（二）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

管理人員需要具備一定的管理技能，同時(shí)也需要了解使用技術(shù)，掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，才能夠更好地進(jìn)行土木工程施工管理，更好地確保施工有效開展。但是就目前的情況來看，很多管理人員在這些方面還存在著不足，不能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，尤其是遇到一些緊急情況時(shí)不能及時(shí)地采取措施進(jìn)行控制，從而會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。

（三）施工安全問題

和國(guó)外的施工技術(shù)相比，國(guó)內(nèi)很多施工還是依靠人力來操作，機(jī)械自動(dòng)化程度不高，很大程度上存在安全隱患。一些施工單位對(duì)施工人員事先沒有經(jīng)過安全意識(shí)和專業(yè)操作的培訓(xùn)，很多施工人員都文化程度不高，安全意識(shí)薄弱，出入施工場(chǎng)地不佩戴安全帽，一旦出現(xiàn)事故，工人的生命安全的不到有效保障。這些因素，都增加了工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)，增加了突發(fā)事故的概率。

二、土木工程管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

（一）建立更加完善的施工管理制度

在進(jìn)行土木工程施工管理的時(shí)，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟疲瑥亩鴷?huì)直接影響到工作的開展?；蛘呤且恍┕芾砣藛T沒有嚴(yán)格地按照管理制度來進(jìn)行操作，從而會(huì)使的管理方面出現(xiàn)問題。對(duì)于這種情況需要在施工之前由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行規(guī)劃，并從各個(gè)方面進(jìn)行分層管理。特別是對(duì)一些基層人員的管理，要做好施工人員的資源配置，防止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況。另外在整個(gè)過程中還需進(jìn)一步完善的施工管理制度，嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行操作，從而能夠形成一套比較完善施工管理體系，確保施工管理質(zhì)量。

（二）提高施工人員的素質(zhì)

整個(gè)工程項(xiàng)目最大的勞動(dòng)力輸出資源便是土木工程施工人員，如果施工人員出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)展，甚至影響施工質(zhì)量。施工人員出現(xiàn)問題，大致分為兩種，一是施工人員素質(zhì)不高，施工技能不足；二是個(gè)人行為缺乏規(guī)范，一些資歷老的施工人員，通常按照一些固有的、老的想法，隨意施工，給施工帶來安全隱患。面對(duì)這兩個(gè)問題，土木工程質(zhì)量控制人員需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解決：首先，質(zhì)量控制人員需要對(duì)工程施工人員的實(shí)際水平有所了解，并在開展工程施工活動(dòng)之前，做好崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工程施工人員對(duì)施工技術(shù)的掌握程度。其次，在施工單位內(nèi)部要做好宣傳工作，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的責(zé)任心和主人翁精神，產(chǎn)生工作上的自覺性。最后，完善監(jiān)督管理制度，有效監(jiān)督施工人員的行為，指出問題，并給予糾正，督促及時(shí)改正，而針對(duì)屢教不改人員，可給予一定的懲罰。

（三）提高工作人員的安全意識(shí)

在土木工程施工管理的時(shí)候，工作人員需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全方面的管理。在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)因?yàn)楹芏喾矫娴脑蛞l(fā)安全事故，包括施工技術(shù)依據(jù)以及安全意識(shí)方面，從而直接影響到施工人員的安全，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此需要管理人員提高安全意識(shí)，并定期地進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而能夠進(jìn)一步提高工作人員的整體能力，降低安全事故的發(fā)生。需要注意的是對(duì)工程中出現(xiàn)違章操作的情況下要及時(shí)地指示，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠更好地確保整個(gè)過程工作的有效開展。

（四）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為了能夠更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，需要從以下方面進(jìn)行：一是有效地落實(shí)責(zé)任制度。在土木工程施工的過程中為了更好地確保工作的開展，需要工作人員做好相應(yīng)的工作，層層落實(shí)責(zé)任制度，確保在施工中出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人；二是有效地落實(shí)技術(shù)措施。就目前的情況來看，土木工程施工是由很多方面構(gòu)成的，其在質(zhì)量控制的時(shí)候需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)控制，選擇合理的施工技術(shù)，并不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從而能夠更好地確保工程效果，促進(jìn)土木工程管理。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在土木工程施工管理的過程中需要工作人員加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，采取有效的措施進(jìn)行施工管理，從而更好地滿足施工質(zhì)量要求，同時(shí)更好地確保建筑物的穩(wěn)定性和安全性，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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