淺議建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制對策

【摘要】建筑工程項(xiàng)目施工過程中，采取的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方式，不僅有助于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，而且也為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。所以，建筑工程施工企業(yè)必須將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為建筑工程施工的重要工作之一，加強(qiáng)傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)控制方法優(yōu)化的力度，才能最大限度地滿足現(xiàn)代建筑工程造價(jià)發(fā)展的要求。本文主要是就建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡單的闡述與分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；控制

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)與決策階段后的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，主要是以管理層的決策為實(shí)施依據(jù)的。所以加強(qiáng)決策階段的工程造價(jià)管理工作，對于有效地控制建筑工程造價(jià)具有極為重要的意義。工程項(xiàng)目進(jìn)入決策階段后，施工企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式，通過不同的角度對建筑工程項(xiàng)目的可行性與必要性進(jìn)行全面的論證與分析，才能確保投資預(yù)算的順利進(jìn)行。在制定建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員不僅要對建筑工程項(xiàng)目的美觀與經(jīng)濟(jì)等原因予以充分關(guān)注，同時(shí)還要對施工方案的技術(shù)可操作性、結(jié)構(gòu)合理性、節(jié)能環(huán)保、建筑功能等各方面因素進(jìn)行全面的考慮，才能設(shè)計(jì)出符合要求的建筑工程設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)建筑工程方案時(shí)，必須以實(shí)際測量的建筑系數(shù)以及建筑工程的限定額度為依據(jù)，然后根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化，才能在保留自身設(shè)計(jì)風(fēng)格的同時(shí)，將建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。設(shè)計(jì)方案如果被最終采用，那么必須嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，因此，必須盡可能地避免隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)全程跟蹤設(shè)計(jì)方案實(shí)施的具體情況，以便于及時(shí)地就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。此外，作為建筑工程造價(jià)人員，不僅要設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還應(yīng)合理地進(jìn)行投資資金的分配和管理工作，避免出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。這些都進(jìn)一步說明了，只有嚴(yán)格地按照要求做好建筑工程項(xiàng)目施工前的各方面準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制與管理工作的力度，才能為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行營造良好的氛圍。

二、建筑工程施工與竣工造價(jià)動(dòng)態(tài)分析

施工階段不僅是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)這一階段造價(jià)控制與管理工作效率的高低，對于建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理也會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。所以，建筑工程施工企業(yè)必須對施工階段和竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理工作予以充分的重視。

（一）建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度是建筑工程施工階段有效控制工程施工成本的關(guān)鍵。所以，施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工階段，必須在加強(qiáng)施工合同管理工作力度的同時(shí)，與監(jiān)理單位密切合作，才能在確保建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的同時(shí)，避免施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，為了實(shí)現(xiàn)有效控制建筑工程施工成本的目的，施工企業(yè)必須詳細(xì)地進(jìn)行材料市場的調(diào)查，掌握全面的施工材料價(jià)格，并以此為基礎(chǔ)制定切實(shí)可行的施工材料采購計(jì)劃，才能有效地避免因?yàn)槭┕げ牧瞎?yīng)不及時(shí)或者囤貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而造成工程項(xiàng)目施工成本的增加。

（二）竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

雖然建筑工程項(xiàng)目竣工階段，對于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制所產(chǎn)生的影響相對較小，但是，在進(jìn)行當(dāng)前工程造價(jià)結(jié)算時(shí)，竣工階段的成本就會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的整體成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以，建筑工程項(xiàng)目施工完成后，施工企業(yè)必須嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的核對，確保建筑工程施工與施工合同保持一致，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)審核的力度，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)審核出現(xiàn)疏漏，而導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、建筑工程材料差額處理動(dòng)態(tài)管理分析

通過對建筑工程造價(jià)分析后發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過程中，施工材料的采購費(fèi)用占整個(gè)建筑工程造價(jià)的70%以上。所以，建筑工程施工企業(yè)在開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，必須對施工材料的差額管理工作予以充分的重視。而為了確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)必須做好以下幾方面的工作：（1）建筑工程項(xiàng)目施工過程中，不僅使用的施工材料種類繁多，且不同材料的價(jià)格也存在一定的差異。因此，施工企業(yè)在采購建筑工程施工材料前，必須深入建筑材料市場，詳細(xì)地調(diào)查施工材料的市場價(jià)格，掌握第一手的建筑工程施工材料價(jià)格，為后續(xù)施工材料的采購做好充分準(zhǔn)備。如果施工材料的差價(jià)過大，則應(yīng)該以當(dāng)?shù)夭块T公布的價(jià)格為依據(jù)，才能確保建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)合理。另外，在施工材料采購過程中，如果相關(guān)設(shè)備或者材料的價(jià)格差異過大，則要求建設(shè)單位必須在詳細(xì)描述其外觀特征的基礎(chǔ)上，在工程施工前做好相關(guān)材料實(shí)物樣品的制作，才能避免因?yàn)楣こ淌┕み^程中，施工企業(yè)使用其他材料替換設(shè)計(jì)要求的材料，而造成不必要損失的出現(xiàn)。（2）針對建設(shè)周期相對較短的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)在采購施工材料時(shí)，如果出現(xiàn)了施工材料價(jià)格過高的現(xiàn)象，則應(yīng)該及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，制定合理的控制和處理施工材料差額的方案，才能有效地避免施工材料采購價(jià)格過高情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，確保了建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低了建筑工程施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，為建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：蒲升東（1987.05—），男，四川南充人，本科，助教。