建筑智能化工程管理技術的應用分析

劉高升

【摘要】鑒于建筑智能化工程施工管理的重要性，本文從事前控制、事中控制和事后控制三個階段闡述了智能化項目的施工管理措施，詳細分析了各環(huán)節(jié)的注意事項，以落實項目管理注重質量、抓住安全、以人為本的理念。

【關鍵詞】建筑智能化；管理；控制；施工

一、事前控制

（1）做好施工圖交底。在對圖紙進行探討過程中，技術負責人要有較強的責任心，不能對圖紙中的內容不加批判、不加思索，一味接受的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題要勇于提出。在技術負責人理解圖紙的同時，做好向施工技術人員的交底工作，重點交底施工工藝方法、技術要求、驗收標準。對施工人員提出的問題進行有針對性的解答，要有的放矢，使施工人員做到心中有數(shù)，不能用“到時再說”“按常規(guī)方法施工”等推脫性言辭。施工交底過程要有記錄，形成書面交底材料，參加交底人員簽字確認，最后歸檔保存，在施工過程中出現(xiàn)問題可以責任到人。（2）做好施工方案。施工方案作為施工現(xiàn)場指導施工的技術方案，在制定過程中要多方論證、有針對性、易理解。施工方案的制定要結合企業(yè)自身管理水平、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況來綜合考慮，不能千篇一律。尤其是專項施工方案的制定要在全面理解設計圖紙、進行施工現(xiàn)場考查后有針對性的制定。要遵循質量第一、安全第一的原則，保證施工方案安全可行。同時，要特別注意交叉施工問題，在施工過程中需要各工種、各專業(yè)配合進行。（3）做好施工人員培訓。培訓要樹立“質量第一、安全隨行”施工理念，在施工中要認真負責，嚴肅對待施工中的各個環(huán)節(jié)。安全教育包括人身安全教育和設備安全教育，在保證人身安全的情況下最大程度的滿足設備安全。技能培訓包含施工機具使用培訓和施工技能培訓，對施工機具要定人、定崗、定維修，專人負責機具的使用、維修、保養(yǎng)和管理。施工技能培訓要有一定的針對性，針對不同施工工藝進行專門培訓，培訓手冊、培訓記錄等相關材料齊全。（4）做好設備進場驗收。智能化工程設備質量是工程質量好壞的重要保證，除此之外，還有施工中需要的各種耗材、輔材及配件的質量，對整體施工的質量都有較大影響。驗收時重點對外觀、性能和關鍵部位進行檢查，與此同時還要仔細審核設備的說明書、合格證、檢驗報告等相關文檔材料，對于檢驗不合格的設備禁止進場。參加驗收的單位主要有監(jiān)理單位、施工單位、供貨商，進口設備還應該有海關、稅務、設備代理商共同參加。驗收合格后，做好驗收記錄，按照倉庫管理要求對設備材料進行保管。

二、事中控制

（1）做好基礎施工?；A施工是智能化系統(tǒng)工程項目質量的根基，是系統(tǒng)質量構成不可忽視的重要組成部分?；A施工涉及面比較廣，包括管線預埋、防雷接地施工、分配箱接線盒預埋、預留空洞、專業(yè)交叉配合施工、隱蔽工程等。線管敷設是建筑智能化安裝工程的基礎工程，對工程質量的影響自然也比較大。在施工中發(fā)現(xiàn)由于施工技術人員對施工規(guī)范不熟悉，對線管敷設技術要點不牢記，施工中存在敷衍了事，得過且過的問題?，F(xiàn)場管理人員對工序施工質量把控不嚴格，監(jiān)督力度不夠，使得存在問題較多。對于工程中需要過路的或者特殊要求需要敷設鋼管的場合，避免出現(xiàn)所使用水煤氣管壁厚達不到規(guī)范要求，不按施工圖的要求選擇管材，使用薄壁鋼管或者隨意使用其他管道相互替代。（2）做好設備安裝。安裝前的設備場內運輸、現(xiàn)場搬運環(huán)節(jié)注意不能夠隨意丟。建筑智能化系統(tǒng)設備都屬于精密設備，在搬運過程中應輕拿輕放，避免劇烈震動，防止內部部件脫落，螺絲松動等造成的設備不正常工作。存儲倉庫溫濕度適應，適當控制粉塵量，必要時采取覆蓋措施。設備安裝過程中更不能有粗暴現(xiàn)象發(fā)生，如某些接口不易連接，要找原因，不能用蠻力、外力，不能對一些設備裝不進去的就用各種辦法強行安裝等。這些情況都會使設備受到不應有的外力，導致設備本身受力不平衡等，內部產生變形，產生應力疲勞損壞。設備安裝完成后要注意成品保護，尤其是室外設備安裝沒有完成的情況下，要采取防雨、防風措施，防止意外發(fā)生。（3）做好調試與試運行。當建筑智能化系統(tǒng)安裝完畢后，必須對整個系統(tǒng)進行調試和試運行工作，以確保其使用的安全性、穩(wěn)定性。這個過程主要分三個步驟進行，系統(tǒng)調試、試運行和準備竣工驗收。在系統(tǒng)調試過程中全局考慮，對出現(xiàn)的系統(tǒng)問題采取有效的解決辦法。（4）確保施工安全。安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

三、事后控制

事后控制作為建筑智能化工程質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，關系到整個系統(tǒng)功能滿足狀態(tài)的情況檢驗。事后質量控制一般有以下內容：對整個施工階段的工程質量進行驗收；審核提交的質量檢驗報告及技術性文件；審核提交的竣工圖；組織聯(lián)動試車；整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據及報告；檢查工程項目的技術檔案是否齊全完整。事后控制不能走過場，不能有“工程已經做到這個地步了，驗收算了”這種逃避思想，發(fā)現(xiàn)質量問題應明確指出，明確整改方向，明確整改時間。建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質量關系到建筑物功能的發(fā)揮以及日后的可靠穩(wěn)定運行?？傊椖康氖┕す芾響撟⒅刭|量，抓住安全，以人為本。通過規(guī)范的項目管理達到降低成本、提高質量、為項目增值的目的。

參考文獻

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