企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

王政

【摘要】在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營理念實踐中逐步形成的一項統(tǒng)一的價值標準。其實質(zhì)在于把一種深厚的人文精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代經(jīng)營理念，在全體員工中形成大家認同和共同恪守的行為方式。從企業(yè)文化入手不但能夠提高企業(yè)的管理效能，而且還能夠使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進程中保持良好的精神狀態(tài)，增加企業(yè)的競爭力。本文從企業(yè)文化入手，對提高企業(yè)管理效力的價值意義及強化途徑進行探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；應(yīng)用

在企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不但對企業(yè)的長期利益存在影響，還會危害經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實施作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。

一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中，對自身經(jīng)濟意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化由企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對人群和社會的發(fā)展起到重要的作用。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個性的經(jīng)營宗旨，是企業(yè)人員價值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構(gòu)成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價值準則，而且還體現(xiàn)為科學(xué)的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境?，F(xiàn)如今，企業(yè)越來越注重對員工進行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)管理、員工素養(yǎng)等多個方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長期的發(fā)展。在這一進程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項因素需要滲透到經(jīng)營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實到具體的行動之上。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

（一）樹立企業(yè)形象，提高核心競爭力

企業(yè)文化不僅僅是作用在企業(yè)內(nèi)部，同樣是衡量其在社會上的價值的標準之一，產(chǎn)品理念、服務(wù)體系等都是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)。企業(yè)在社會上的公眾形象是企業(yè)立足的根本之一，積極健康、充滿正能量的社會形象能夠得到大眾的認可。企業(yè)文化是一個企業(yè)精神上的風(fēng)向標，有利于凝聚企業(yè)的核心競爭力，增強員工對企業(yè)的信心以及企業(yè)歸屬感，進而從各個方面提高企業(yè)的綜合競爭力。

（二）企業(yè)文化對品牌的建設(shè)

企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中擁有一席之地，就必須要夯實企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展基礎(chǔ)，以產(chǎn)品作為企業(yè)的中心賣點，幫助企業(yè)塑造內(nèi)容豐富、形式新穎、品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)文化形象。通過塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化建設(shè)的步伐加快，將品牌建設(shè)作為企業(yè)取信于市場和社會的重要內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)文化對品牌的塑造是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要因素。通過加重對企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加宏大，充分發(fā)揮企業(yè)文化對品牌建設(shè)作用。

（三）促進企業(yè)和諧發(fā)展，提高凝聚力

對于企業(yè)中的員工來說，長期處在同一個工作環(huán)境中，具有相同的企業(yè)文化以及為人處世價值觀，有利于員工彼此之間的交流以及和諧相處，更進一步促進企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)文化的長期熏陶下，企業(yè)員工在工作和生活中都會產(chǎn)生一定的默契，在更加順暢溝通交流中，無形之中提高企業(yè)的凝聚力。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）合理長久規(guī)劃，堅定不移前行

沒有一件具有重大意義的事是可以速成的，企業(yè)文化建設(shè)也是一樣。沒有長期的積累和沉淀所形成的企業(yè)文化并不適合企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展，甚至是畸形產(chǎn)物。那么，一份長久的規(guī)劃方案和耐心的日積月累就成了必然過程，在保證整體前行方向不偏離的情況下豐富細節(jié)。積極創(chuàng)新建設(shè)自身企業(yè)文化的同時，是可以適當借鑒好的企業(yè)成功的經(jīng)驗，但是不能簡單地拿來主義，長期投入長久規(guī)劃才能讓企業(yè)源源不斷地注入動力，推動其不斷發(fā)展。

（二）拓寬企業(yè)管理效力的發(fā)展

企業(yè)制度文化是“自上而下”形成的企業(yè)規(guī)章制度，在日常管理運用中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為了確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，要不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，制定一系列的規(guī)章制度，確保企業(yè)在組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制方面所呈現(xiàn)出更加科學(xué)、新奇的企業(yè)文化體制和框架。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)文化，針對職工的思維模式進行發(fā)展和創(chuàng)新，要形成健全的社會意識形態(tài)，以獨特的文化背景，提高企業(yè)內(nèi)部的文化觀念及精神風(fēng)尚。

（三）領(lǐng)導(dǎo)身體力行，樹立自身榜樣

在企業(yè)文化的建設(shè)中，不要忽視榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視是企業(yè)文化建設(shè)方案能夠有效切實執(zhí)行的保障，加強員工教育培訓(xùn)，讓員工從始至終都接受企業(yè)價值觀的渲染和熏陶。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要身體力行地弘揚企業(yè)文化，經(jīng)常深入基層員工調(diào)研員工的想法，讓自身成為企業(yè)的代表，讓榜樣的力量不僅局限于企業(yè)的管理者，而是要深入員工之間，影響著每一個人，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化建設(shè)將會事半功倍。

參考文獻

[1]李貝貝.淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].納稅，2018（05）：199.

[2]邊伯軼.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（01）：123～124.

[3]閆海娟.從企業(yè)文化入手提高企業(yè)管理效力的途徑[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（01）：124～125.