中國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)分布現(xiàn)狀及其對(duì)上海創(chuàng)新發(fā)展的啟示

【摘要】“獨(dú)角獸”企業(yè)，指的是創(chuàng)業(yè)十年以內(nèi)、企業(yè)估值超過10億美元的非上市公司。很大程度上講，“獨(dú)角獸”企業(yè)是新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的典型代表，是全球各路資本競(jìng)相關(guān)注的焦點(diǎn)所在，是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力與活躍度的重要風(fēng)向標(biāo)。從“獨(dú)角獸”企業(yè)的分布，可以管窺一個(gè)地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，瞭望未來一二十年的企業(yè)氣象。基于此，本文擬通過對(duì)全球、中國(guó)以及上?！蔼?dú)角獸”企業(yè)分布情況和發(fā)展特征的分析，揭示“獨(dú)角獸”現(xiàn)象背后蘊(yùn)含的重要信息，為上海加快培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能建言獻(xiàn)策。

【關(guān)鍵詞】獨(dú)角獸；科技創(chuàng)新；區(qū)域發(fā)展；公共政策

一、引言

“獨(dú)角獸”企業(yè)這一概念，2013年11月由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資人艾琳·李（Aileen Lee）最先提出，具體是指那些爆發(fā)式增長(zhǎng)、稀少、被投資者“熱捧”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)十年以內(nèi)，企業(yè)估值超過10億美元的非上市公司。自“獨(dú)角獸”概念提出以來，引起了各界高度關(guān)注，關(guān)于“獨(dú)角獸”企業(yè)的統(tǒng)計(jì)榜單也層出不窮。本文以德勤與投中集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2017中美獨(dú)角獸研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)榜單為基礎(chǔ)，在梳理“獨(dú)角獸”企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中尋找經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的蛛絲馬跡，以期能對(duì)上海經(jīng)濟(jì)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有所啟發(fā)。

二、“獨(dú)角獸”企業(yè)崛起對(duì)上海的啟示與思考

（一）搶抓時(shí)間窗口，在優(yōu)化服務(wù)中呵護(hù)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，行業(yè)發(fā)展速度可謂“一日千里”，突出表現(xiàn)為“三個(gè)縮短”：一是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)周期大幅縮短。2014年以來，“獨(dú)角獸”企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)（如2015年被稱為“獨(dú)角獸狂歡”年，當(dāng)年新晉“獨(dú)角獸”企業(yè)數(shù)量超過之前所有年份的總和），成立時(shí)間不足兩年的“獨(dú)角獸”企業(yè)明顯增多，甚至在2015年首次出現(xiàn)了“未滿周歲”的“獨(dú)角獸”企業(yè)。二是風(fēng)險(xiǎn)資本投資周期大幅縮短?！翱焖贀屨际袌?chǎng)—海量資金需求—高頻投資融資”的循環(huán)推動(dòng)著企業(yè)指數(shù)型增長(zhǎng)。比如，蜜芽寶貝作為母嬰電商行業(yè)的領(lǐng)先者，在2014年短短一年內(nèi)完成了A、B、C三輪融資。三是企業(yè)發(fā)展“時(shí)間窗口”不斷縮短。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拉動(dòng)了世界、填平了信息鴻溝，抄襲與模仿可以在短時(shí)間內(nèi)完成，留給創(chuàng)業(yè)企業(yè)耕耘“藍(lán)?！笔袌?chǎng)的時(shí)間越來越緊迫。比如，“搖搖招車”作為國(guó)內(nèi)最早推出的打車軟件，上線僅兩個(gè)多月就需面對(duì)眾多同類軟件應(yīng)用的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終黯然出局。

戰(zhàn)鼓催人疾，號(hào)角勵(lì)爭(zhēng)先。上海也必須用新時(shí)代的眼光看待新經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)周期，從政府自身改革做起，加快優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)簡(jiǎn)化審批流程，著力提高服務(wù)效率，用更加主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)和更加積極的服務(wù)態(tài)度用心呵護(hù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“幼苗”。

（二）緊盯產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，在乘風(fēng)揚(yáng)帆中布局經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

“瞪羚企業(yè)”是未來可能成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”的潛力股，潛力股多不多直接關(guān)系到未來爆發(fā)力強(qiáng)不強(qiáng)。針對(duì)當(dāng)前上?！暗闪缙髽I(yè)”數(shù)量相對(duì)偏少的短板，建議緊盯國(guó)際和國(guó)內(nèi)發(fā)展動(dòng)向，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，重點(diǎn)引進(jìn)符合未來產(chǎn)業(yè)方向的高成長(zhǎng)性企業(yè)。

比如借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，提前布局企業(yè)服務(wù)等未來產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。相比于中國(guó)，美國(guó)企業(yè)級(jí)服務(wù)比重一直較高，2014年美國(guó)IPO項(xiàng)目中，面向企業(yè)用戶的項(xiàng)目比例超過80%；德勤報(bào)告也顯示，截至2017年上半年美中兩國(guó)企業(yè)服務(wù)類“獨(dú)角獸”的數(shù)量之比為29：8（其中上海企業(yè)2家，分別為萬得資訊和Ucloud），這主要是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)所需的專業(yè)性更強(qiáng)，需要撬動(dòng)的資源更重，用互聯(lián)網(wǎng)工具改造難度更大，綜合而言進(jìn)入門檻更高。但隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的深入，通過購(gòu)買企業(yè)服務(wù)提升效率將逐步成為中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)的新方式，對(duì)企業(yè)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)需求勢(shì)必會(huì)大幅度擴(kuò)大，屆時(shí)，我國(guó)的企業(yè)服務(wù)業(yè)將可能出現(xiàn)一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為獨(dú)角獸誕生的新?lián)u籃。從目前全球的企業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，建議重點(diǎn)關(guān)注SaaS、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存管理等幾個(gè)領(lǐng)域。

又如借鑒深圳經(jīng)驗(yàn)，加快培育“硬科技”等高端制造領(lǐng)域“獨(dú)角獸”企業(yè)。高科技制造行業(yè)需要大量的資金和技術(shù)投入，尤其是核心技術(shù)往往需要一定時(shí)間才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”并不容易。但一旦成為“獨(dú)角獸”，因其技術(shù)壁壘不易被突破，往往可以獲得明顯領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)（如深圳大疆創(chuàng)新用了7年時(shí)間成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”，目前已在全球商用無人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了約70%的份額）。深圳“獨(dú)角獸”企業(yè)數(shù)量雖然有限，但其深耕“硬科技”的主攻方向可資借鑒。從全球發(fā)展趨勢(shì)看，“硬科技”浪潮正在到來?！堵槭±砉た萍荚u(píng)論》2016年50家最具創(chuàng)新力的公司中，“硬科技”企業(yè)占比達(dá)到64%。上海在科技創(chuàng)新中心建設(shè)和郊區(qū)先進(jìn)制造業(yè)升級(jí)發(fā)展進(jìn)程中，尤其應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注信息服務(wù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能硬件、生物科技和人工智能等領(lǐng)域的潛在“獨(dú)角獸”企業(yè)引進(jìn)培育。

（三）補(bǔ)足資金缺口，在產(chǎn)融結(jié)合中孵化經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

天使投資、創(chuàng)業(yè)投資等風(fēng)投資本是發(fā)現(xiàn)、捕獲和培育“獨(dú)角獸”的關(guān)鍵一環(huán)。目前，專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)已成為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的標(biāo)配，初創(chuàng)企業(yè)提供法律、公關(guān)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、人力資源等全方位支持。因此，與其說是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)“發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸”，不如說是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)“培育獨(dú)角獸”。正所謂“找到伯樂才能找到好馬”，針對(duì)當(dāng)前上海政府主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)“有戰(zhàn)場(chǎng)、有糧草、有戰(zhàn)機(jī)、無戰(zhàn)績(jī)”的情況，建議做到以下三點(diǎn)。一是加快改革考核激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)解決“投多投少一個(gè)樣”問題，著力重塑激勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的制度架構(gòu)。二是在投資規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理、投資比例、監(jiān)督考核等方面進(jìn)一步為政府主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)松綁，為其創(chuàng)造與私募機(jī)構(gòu)同等寬松的“賽道”環(huán)境。三是更加注重政府主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照市場(chǎng)化、專業(yè)化的原則選人聘人用人，讓真正的“伯樂”為上海選中“千里馬”。

參考文獻(xiàn)

[1]崔浩云.獨(dú)角獸法則：從0到10億美元的硅谷創(chuàng)業(yè)路徑[M].北京：中國(guó)鐵道出版社，2017.

[2]阿爾·拉馬丹，戴夫·彼得森，克里斯托弗·洛克海德，凱文·梅尼.成為獨(dú)角獸[M].北京：中信出版社，2017.

作者簡(jiǎn)介：于王捷（1984—），男，浙江慈溪人，研究生，上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院，研究方向：公共管理。