論房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理環(huán)節(jié)的重要性

吳方圓

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理可以更好地提高房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。通過房地產(chǎn)項(xiàng)目對房地產(chǎn)的建設(shè)和使用過程中進(jìn)行全方位的管理，使房地產(chǎn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置。加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視，按照科學(xué)管理規(guī)律來進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，通過系統(tǒng)的理論知識來提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)性，可以更好的促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目朝著健康的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理環(huán)節(jié)；重要性

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理，可以保證開發(fā)工程順利完工，有助于提高建設(shè)工程施工的質(zhì)量，降低施工成本，還可以延長建筑的使用壽命，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們開始越來越重視自己的居住環(huán)境，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已意識到項(xiàng)目管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的重要性。對房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用的過程中進(jìn)行全方位的管理，主要使房地產(chǎn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，貫穿于施工組織與管理全過程。首先通過制訂一系列科學(xué)、正確符合實(shí)際的可執(zhí)行目標(biāo)，需要綜合考慮方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的可行性。堅(jiān)持將先進(jìn)的技術(shù)和合理的經(jīng)濟(jì)開支相結(jié)合，方案設(shè)計(jì)要合理。要綜合考慮方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，選用可持續(xù)使用的資源作為原材料，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境“綠色、環(huán)保、高質(zhì)量、高效率”的保護(hù)目標(biāo)。只有具備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存發(fā)展相結(jié)合的原則，才能有效將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃和復(fù)雜的工程技術(shù)方案實(shí)際情況結(jié)合起來，融為一個(gè)統(tǒng)一的整體，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)工程管理的基本措施

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)在完善制度的制約下進(jìn)行。針對工程建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出了一種積極有效的預(yù)防控制方案。在項(xiàng)目成立之后，管理的過程應(yīng)該是計(jì)劃好的。一是管理內(nèi)容的完善，分析現(xiàn)有制度的可行性；二是管理的過程，這有助于提高管理的質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)施工管理

施工階段的嚴(yán)格管理可以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。施工是整個(gè)項(xiàng)目中耗費(fèi)時(shí)間最長，也是管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其內(nèi)容包括質(zhì)量監(jiān)督、成本控制和操作管理。加強(qiáng)與基層員工的溝通，開展安全知識講座，使基層員工明確項(xiàng)目建設(shè)的原則，可以更容易、更有效地開展管理工作。在施工期間，成本控制也應(yīng)受到管理者的重視。在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)。

（二）強(qiáng)化監(jiān)理公司的作用

工程監(jiān)理對房地產(chǎn)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間上報(bào)，并監(jiān)督是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理，才能夠開展后續(xù)的施工建設(shè)。監(jiān)理單位往往沒有較好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理人員不足、監(jiān)管力度較為薄弱、監(jiān)督不到位等眾多問題，出現(xiàn)了與投標(biāo)時(shí)的承諾相違背的現(xiàn)象，甚至給工程管理帶來不利的影響。對于合同的建立，應(yīng)該細(xì)化條款，增加其可操作性，促使監(jiān)理單位按照合約內(nèi)容積極開展監(jiān)理工作。

（三）加強(qiáng)工程隊(duì)伍的建設(shè)

1.預(yù)防索賠

房地產(chǎn)開發(fā)商在控制過程中的主要環(huán)節(jié)是防止索賠。在項(xiàng)目開始前，合理要求施工單位按照圖紙進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，找出圖紙的問題，防止形式化。業(yè)主的管理者應(yīng)盡可能詳細(xì)地了解項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)，盡量避免變更。

2.控制施工材料的管理

建筑承包商是業(yè)主應(yīng)該堅(jiān)持的一種方式，它不僅控制成本，而且還承擔(dān)著明確的責(zé)任。目前，我們國家的業(yè)主對開發(fā)項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料有很好的了解，無論是安裝、土建還是綠化。業(yè)主材料的管理重點(diǎn)主要集中在材料設(shè)備的接入系統(tǒng)和項(xiàng)目主要材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位上。在監(jiān)理公司參與的前提下，監(jiān)理公司應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)整價(jià)格、品牌和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理

建筑產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，影響其質(zhì)量的因素很多，包括人力、機(jī)械、材料、環(huán)境等。此外，在項(xiàng)目建設(shè)中涉及許多主體，要求房地產(chǎn)開發(fā)商和監(jiān)理單位具備相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理能力，具備學(xué)習(xí)、接受和應(yīng)用新型建筑材料和施工技術(shù)的能力。因此，人才密集型企業(yè)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向。要做好企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，就要注重人才素質(zhì)的管理和人才的建設(shè)，這是項(xiàng)目管理成敗的根本因素。

（四）樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識

在房地產(chǎn)建設(shè)的過程中，涉及很多方面，涉及很多單位，施工現(xiàn)場的施工情況比較復(fù)雜，有很多意想不到的因素，所以在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，工程管理者必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識。一旦危機(jī)繼續(xù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)很可能貫穿整個(gè)建設(shè)階段。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識會(huì)給項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為危機(jī)，它將帶來嚴(yán)重后果。這就要求工程管理人員加強(qiáng)對工程風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)警和責(zé)任分工，并采取有效措施加以防范。

三、結(jié)語

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分。這是項(xiàng)目按時(shí)完成和質(zhì)量完成的重要保證。只有不斷地提高工程管理水平，才能更好地保證開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目的投資回報(bào)，才能更加有利于工程項(xiàng)目的營銷，才能不斷推進(jìn)工程管理的健康發(fā)展，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王譜蘇.工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性[J].科技傳播，2010（05）：8，7.

[2]楊麗春.探析房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的應(yīng)用[J].江西建材，2015（05）：269.