江西南康家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

【摘要】江西南康家具產(chǎn)業(yè)作為南康的首位產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已成為贛南蘇區(qū)最具特色、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)集群之一。2016年，南康家具產(chǎn)業(yè)集群突破千億大關(guān)，達(dá)1020億元，家具電商產(chǎn)值突破百億，達(dá)到118億元。2017年1～8月，產(chǎn)業(yè)集群繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值811億元，增長21.6%，已接近2015年全年產(chǎn)值。本文作者通過走訪南康區(qū)政府、南康家具產(chǎn)業(yè)促進(jìn)局、南康家具協(xié)會以及實(shí)地考察南康家具品牌聯(lián)盟的企業(yè)，掌握了大量的一手資料，通過對調(diào)查資料的分析，本文闡述了江西南康家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基本情況以及面臨的困難挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對策。

【關(guān)鍵詞】南康；產(chǎn)業(yè)集群；對策

近年來，江西南康搶抓蘇區(qū)振興發(fā)展的歷史機(jī)遇，緊緊圍繞“打造全國乃至世界家具集散地”的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮《若干意見》政策紅利，堅(jiān)持以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，大力推進(jìn)現(xiàn)代家居城建設(shè)，促進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，徹底改變了原來“小打小鬧”層面，使得南康家具產(chǎn)業(yè)持續(xù)呈現(xiàn)出逆勢增長、快速裂變的良好發(fā)展態(tài)勢。2016年，南康家具產(chǎn)業(yè)集群突破千億大關(guān)，達(dá)1020億元，家具電商產(chǎn)值突破百億，達(dá)到118億元。2017年1～8月，產(chǎn)業(yè)集群繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值811億元，增長21.6%，已接近2015年全年產(chǎn)值。

一、南康家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基本情況

南康家具產(chǎn)業(yè)作為南康的首位產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”的“化蛹成蝶”的躍變，成為贛南蘇區(qū)最具特色、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)集群之一。特別是近年來，通過頂層設(shè)計(jì)、開放發(fā)展、升企入規(guī)、研發(fā)設(shè)計(jì)、招大引強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)實(shí)現(xiàn)了五個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

（一）抓頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)“由低小散弱向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的重大轉(zhuǎn)變

南康家具作為“草根經(jīng)濟(jì)”，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、企業(yè)多而不精，“低小散弱”問題突出，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，并伴隨著用地、環(huán)保、安全等系列問題。2013年以來，南康緊緊圍繞打造“全國乃至世界家具集散地”和建設(shè)“現(xiàn)代家居城”的工作定位和目標(biāo)要求，牢固樹立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念，編制了《贛州市南康區(qū)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，在更高層次、更寬視野、更大領(lǐng)域明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，培育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新動能，助推家具產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)不斷提升、效益逆勢上揚(yáng)。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞家具全產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，打造了國內(nèi)家具制造平臺最完善、鏈條最齊全、成本最低廉的產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)一步豐富和完善了集研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、銷售流通、專業(yè)配套、家具基地等為一體的產(chǎn)業(yè)集群。

（二）抓開放發(fā)展，家具貿(mào)易實(shí)現(xiàn)“由單一內(nèi)貿(mào)市場向內(nèi)外貿(mào)市場并重”的重大轉(zhuǎn)變

南康每年對進(jìn)口木材的剛性需求達(dá)到500～600萬方，基本要從東南亞、非洲、北美等地區(qū)進(jìn)口。在贛州港未建成之前，進(jìn)口木材絕大部分要從沿?？诎掇D(zhuǎn)到廣州、順德等地，經(jīng)“多道販運(yùn)”再進(jìn)入南康，輾轉(zhuǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、時(shí)間長、成本高；南康家具成品也以內(nèi)貿(mào)為主，出口極少。為破解南康家具所需木材難以保障、成本高和家具銷售渠道單一的問題，南康區(qū)掘金富礦，在質(zhì)檢、海關(guān)、口岸等部門的支持下，創(chuàng)造性地建成全國首個(gè)進(jìn)境木材直通口岸——贛州港，并以最快速度成功使贛州港獲批成為全國第8個(gè)內(nèi)陸對外開放口岸和內(nèi)陸首個(gè)國檢監(jiān)管試驗(yàn)區(qū)，使南康、贛州乃至江西省對外開放競爭優(yōu)勢得到重大提升。

（三）抓“升企入規(guī)”，發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)“由粗放分散向集約環(huán)?！钡闹卮筠D(zhuǎn)變

南康家具產(chǎn)業(yè)長期以來拼資源、拼人力、拼價(jià)格，發(fā)展方式比較粗放。為加快產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、集約發(fā)展、集群發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，南康區(qū)在打造產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，按照“眾創(chuàng)業(yè)、個(gè)升企、企入規(guī)、規(guī)轉(zhuǎn)股、扶上市、育龍頭、聚集群”的發(fā)展理念，學(xué)習(xí)借鑒溫州、義烏經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮政府“有形之手”和市場“無形之手”的作用，以“升企入規(guī)”為抓手，瞄準(zhǔn)“兩個(gè)1000”（實(shí)現(xiàn)1000家家具企業(yè)升規(guī)、建成1000萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房）發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)入規(guī)、入園、入標(biāo)準(zhǔn)廠房。一方面，在全省率先大規(guī)模啟動“升企入規(guī)”。以“入園必入規(guī)”為總要求，以土地為杠桿、稅收為標(biāo)尺、入園進(jìn)區(qū)為抓手，出臺6個(gè)方面18條“真金白銀”的政策扶持，把有限的優(yōu)質(zhì)資源傾斜支持“升企入規(guī)”企業(yè)。另一方面，既扶也打，對“潛水企業(yè)”采取環(huán)保消防、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、畝均稅收等措施進(jìn)行整頓，營造公平競爭的有序環(huán)境。

（四）抓研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)層次實(shí)現(xiàn)“由家具制造向家居智造”的重大轉(zhuǎn)變

針對家具產(chǎn)品附加值低的問題，南康區(qū)按照劉奇省長指出的“要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向研發(fā)、銷售兩端延伸”的要求，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，向“微笑曲線”兩端發(fā)力，向研發(fā)、銷售要效益、要市場競爭力。一是著力提升研發(fā)設(shè)計(jì)水平。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)踐路徑，打造了國內(nèi)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+家具”綜合服務(wù)平臺“康居網(wǎng)”，推動線上線下同步，逐步改變傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷模式。二是加快推動智能制造。策應(yīng)“中國制造2025”，引進(jìn)國內(nèi)最專業(yè)的實(shí)木半自動生產(chǎn)線所用機(jī)器設(shè)備，打造家具生產(chǎn)“機(jī)械化、智能化、定制化”的標(biāo)準(zhǔn)車間并復(fù)制推廣，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展智能家具、定制家具、生態(tài)家具，徹底改變南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展層次。

（五）抓招大引強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集聚實(shí)現(xiàn)由“南康家具”向“世界家具集散地”的重大轉(zhuǎn)變

南康區(qū)憑借贛州港的獨(dú)特優(yōu)勢，加上即將跨入高鐵時(shí)代，以及贛南蘇區(qū)擁有企業(yè)上市IPO“綠色通道”等政策優(yōu)勢，大力推動招商引資。一是改變招商理念。南康區(qū)圍繞臨港產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、精準(zhǔn)招商，改變過去單純依靠土地優(yōu)惠模式和“撿到籃子里都是菜”的理念，打造以贛州港為核心、以臨港工業(yè)為主體、以臨港服務(wù)業(yè)為支撐的臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。二是著力引進(jìn)德邦物流、申通快遞、順豐速運(yùn)、香港龍?zhí)┌驳?5個(gè)重大項(xiàng)目落戶，總投資192億元。三是主動參與競爭“走出去”。充分發(fā)揮中國（贛州）家具產(chǎn)業(yè)博覽會平臺作用，真正把家博會辦成發(fā)展理念的交流會、時(shí)尚潮流的展示會、設(shè)計(jì)成果的評比會、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布會，通過家博會展示家具產(chǎn)業(yè)“生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、規(guī)范化、環(huán)?；钡陌l(fā)展理念，以及各種新材料、新工藝、新設(shè)備、新模式的研發(fā)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)南康家具企業(yè)主動更新觀念，參與全球化的市場競爭中去。

二、南康家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)

南康家具產(chǎn)業(yè)集群雖然實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級步伐也“蹄疾步穩(wěn)”，但面對綠色發(fā)展的新要求，面對百舸爭流發(fā)展的新態(tài)勢，面對轉(zhuǎn)型升級的新任務(wù)，其發(fā)展道路仍然任重道遠(yuǎn)、壓力巨大，特別是還存在以下四個(gè)方面的困難和挑戰(zhàn)。

一是發(fā)展方式仍比較粗放。雖然南康區(qū)通過“升企入規(guī)”，推動了900多家企業(yè)入歸入園入標(biāo)準(zhǔn)廠房發(fā)展，改變了企業(yè)原有的生產(chǎn)方式和工藝，但相比南康7000多家家具企業(yè)，其所占比例還偏低，僅僅超過10%。剩下的企業(yè)基本上規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)低、管理不夠規(guī)范、用地低效，消防、環(huán)保、安全不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象較為普遍，整體發(fā)展方式比較粗放。

二是研發(fā)設(shè)計(jì)水平較為低下。南康企業(yè)主大部分為“洗腳上岸”農(nóng)民所創(chuàng)辦，“小富即安、小進(jìn)即滿”思想還較為嚴(yán)重，普遍存在創(chuàng)新力不足的情況，產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的新型企業(yè)更是寥寥可數(shù)。

三是品牌影響力不夠強(qiáng)大。雖然南康家具品牌價(jià)值在2016年達(dá)到了97.01億元，潛在價(jià)值252.05億元，在制造業(yè)中位居全省第一、全國前列。但單個(gè)品牌的影響力不足，相比芝華士沙發(fā)、聯(lián)邦家私、左右家私等國內(nèi)其他知名家具企業(yè)，更是差距甚遠(yuǎn)，總體仍然是“星星滿天、月亮不亮”現(xiàn)象，標(biāo)桿企業(yè)、龍頭企業(yè)，能發(fā)揮引領(lǐng)性、示范性、帶動性的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)不足。

四是環(huán)保壓力凸顯。南康家具企業(yè)歷來對廢氣、廢水、廢渣等“三廢”的有效處理不足。隨著國家對環(huán)保問題的高度重視，加之江西省屬國家生態(tài)文明創(chuàng)建示范區(qū)，對環(huán)保的硬約束越來越嚴(yán)格。而環(huán)保設(shè)備購置成本高（一套符合要求的“三廢”處置設(shè)備價(jià)格在150～200萬），南康家具企業(yè)又以中小企業(yè)為主，基本難以承受，環(huán)保問題將成為家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的最大問題。

三、南康家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策研究

一是全力推動家具企業(yè)“升企入規(guī)”。在已新入規(guī)900多家家具企業(yè)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)家具企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，力爭突破1000家，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，引導(dǎo)“小散亂”的家具企業(yè)入園入?yún)^(qū)入標(biāo)準(zhǔn)廠房規(guī)范發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、消防、環(huán)保設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化和智能化。

二是全力繁榮提升贛州港，進(jìn)一步降低流通成本、提高通關(guān)效率，加快打造“全國乃至世界的家具集散基地”。

三是全力推動南康家具向“微笑曲線”兩端延伸，從來料加工的低端中走出來，堅(jiān)決淘汰落后的產(chǎn)能，向研發(fā)和銷售要效益、要競爭力。

四是全力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快家居特色小鎮(zhèn)建設(shè)，加速移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、研發(fā)創(chuàng)意機(jī)構(gòu)等與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，以信息化帶動工業(yè)化，推動傳統(tǒng)家居向生態(tài)、智能和定制家具轉(zhuǎn)變，實(shí)木家具向家居和家居創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)裂變。

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作者簡介：魯鋒（1983.11—），男，漢族，山東臨沂人，研究生，江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院工業(yè)與設(shè)計(jì)學(xué)院，講師，研究方向：家具設(shè)計(jì)與制造。