電力企業(yè)基層工會管理問題及解決對策

張宏勇

[摘要]當前我國的經(jīng)濟體制正發(fā)生著深刻的變革，十九大之后傳統(tǒng)社會結構也隨之發(fā)生變動，處于轉(zhuǎn)型時期的利益格局與民眾思想也正發(fā)生著變化，這對于轉(zhuǎn)型尚未成功的社會來說，容易引起許多的問題與矛盾。工會作為一種基層群眾組織，擔負著團結黨與群眾的責任，并承擔著維護職工正當權益以及維護社會和諧穩(wěn)定的重要任務。從這可以看出，加強管理電力企業(yè)當中工會的工作具有重要意義，本文分析了電力企業(yè)工會工作所面臨的問題與解決問題的對策，以供參考。

[關鍵詞]電力企業(yè)；基層工會管理；問題；措施

一、電力企業(yè)基層工會管理的問題

（一）民主管理的問題

第一，服務意識不高。經(jīng)過對電力企業(yè)基層工會的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)的基層工會依然使用傳統(tǒng)的工作模式，工會組織沒有現(xiàn)代企業(yè)的服務意識，所以出現(xiàn)基層工會只重視基層職工的生活保障的現(xiàn)象，職工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)理念的正確認識，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視服務意識的樹立，由于基層工會對職工服務意識的樹立和培養(yǎng)工作存在較大問題，不利于企業(yè)的文化建設和進一步發(fā)展。

第二，整體素質(zhì)有待提高，職工履行職責不強。電力企業(yè)基層工會組織缺乏積極的工作意識，工作態(tài)度有待端正，通常情況下，工會組織被認為是清閑的部門，只有接受上級的指示和工作任務時才進行相應的工作，工會組織對企業(yè)管理沒有起到積極作用。

（二）規(guī)范化管理的問題

第一，工會制度的制定以及規(guī)整不及時。工會工作的進行需要依照執(zhí)行的制度，科學合理的工會制度會提高工會工作的效率。在制度的制定方面有兩種常見的問題：一是“墨守成規(guī)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對制度的過度依賴會使工會工作缺乏靈活性，形成固定的工作方式，這不利于企業(yè)管理制度的改革和創(chuàng)新，在一定程度上會降低工作的效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。二是制度改動頻繁，工會的相關制度要有著一定的嚴謹性和權威性，經(jīng)常變動制度會降低制度的約束性，不利于工會向著規(guī)范化發(fā)展，也降低了工會的工作效率，不利于工會的管理。第二，制度的執(zhí)行力和落實程度不夠。電力企業(yè)基層工會管理中的常見問題是，對企業(yè)制度的執(zhí)行力低，部分制度不能被落實，出現(xiàn)了“上面一套，下面一套”的現(xiàn)象，制度不能落實，就會使工會的部分工作失去了實際意義。

二、解決基層工會管理問題的對策

（一）明確工作對象

工會工作要以維護職工正當權益作為目的，因為這是工會的一項基本職責，履行職責的前提在于明確工作對象。第一，工會應了解職工的需求與思想動態(tài)，不僅要關心其政治權利，還要關心其經(jīng)濟利益。第二，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益關系，在協(xié)調(diào)時應將講求效率與兼顧公平作為協(xié)調(diào)經(jīng)濟關系的原則，將相互平等作為協(xié)調(diào)政治關系的原則，從而將利益關系協(xié)調(diào)好，促進企業(yè)和諧發(fā)展。第三，將維護職責履行到位，將工作的重點對象放在維護低收入以及困難職工身上。

（二）創(chuàng)新以及改變工作手段

在當今時代背景下，電力企業(yè)當中的工會需要對與時代不相適應的工作手段進行改進，才能有效開展工作。首先是要求變，在工作時要根據(jù)工作重點以及內(nèi)容的不同，針對性以及靈活開展工作，以確保工作具有時效性。其次，是要做專。電力企業(yè)當中的工會任務量繁重，要想有效完成任務，則要盡快使干部隊伍變得更具專業(yè)化，以便使工會可以更好地履行相關職責。再次，要依法開展工作。工會人員應學會利用法律來捍衛(wèi)職工權益，并做到依法治會以及建會。最后，要實干。工會工作人員應深入到基層當中，以便進一步了解職工情況，讓工會工作更好地滿足職工需求。

（三）完善工作機制

為了使工會工作適應電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，則應對其工作機制進行完善，要做好以下五個方面的工作。第一，完善民主集中管理機制。對職代會目前的內(nèi)容進行充實，并創(chuàng)新其組織形式，將職代會與工會兩者的關系處理好。第二，完善保障職工正當權益的工作機制。在職工的各種權益中，經(jīng)濟權益尤為重要，因此工會應確保集體合同具有平等性，在簽訂以及履行合同時，應將平等協(xié)商作為基本原則，要使職工所擁有的經(jīng)濟權益與企業(yè)經(jīng)營以及生產(chǎn)狀況在合同中有所體現(xiàn)。第三，完善宏觀參與工作機制。工會要積極參與制定關于職工權益方面的政策，并加強與相關部門的聯(lián)系，最好是能建立起例會制度。第四，完善調(diào)研機制。工會干部應走入基層，并深入到職工當中，以便使其工作與職工相貼近、與實際相貼近。第五，完善評判工作機制。

（四）完善骨干隊伍組織體系

要確保工會正常履行職能以及開展工作，那么組織基礎是不可缺少的。對于這一點可以按照相關規(guī)定，在電力企業(yè)當中以班組、供電所作為單位建立工會小組，并以部門為單位建立工會委員會，從而形成多種高層次以及多種級別骨干組織體系。選拔人才充實骨干隊伍，要確保企業(yè)的工會能夠更好的管理，需為工會工作保留一定自主權。

總之，電力企業(yè)當中的工會工作還存在需要完善的地方，但是通過采用一系列對策，筆者堅信目前的情況將會有所改觀。新時期當中的工會工作需要融入企業(yè)管理當中，并且要從大局出發(fā)，立足電力企業(yè)實際，做好基礎工作，維護好職工實際權益，同時不斷探索新的工作方法、創(chuàng)新工作手段，從而推動電力企業(yè)工會的良好發(fā)展。