房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

姜帥

[摘要]在房屋建筑施工中，施工管理工作是否規(guī)范與房屋建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，更是對(duì)建筑企業(yè)信譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。施工管理是控制房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段。本文對(duì)我國(guó)房屋建筑施工管理中存在的不足及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討，對(duì)于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；施工管理；問(wèn)題及措施

一、引言

施工管理最主要的作用就是控制房屋建筑施工質(zhì)量以及安全管理，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)正是去庫(kù)存的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)各界對(duì)房屋建筑質(zhì)量的關(guān)注度日益提升，這給施工單位提出了極高的要求。企業(yè)要脫穎而出，抓質(zhì)量關(guān)是關(guān)鍵。施工管理不到位，房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題和安全事故將無(wú)法杜絕，所以優(yōu)化施工管理對(duì)于施工企業(yè)十分關(guān)鍵。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理特征

通常情況下，房屋建筑施工的質(zhì)量取決于工程項(xiàng)目特征，主要包括建筑使用壽命、安全性以及穩(wěn)定性。房屋建筑施工必須一次性完成，并且要求符合項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工合同內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)房屋工程竣工后具備較長(zhǎng)使用壽命。房屋工程需要投入大量人力成本和資金成本，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)規(guī)劃展開，杜絕私自更改施工內(nèi)容等現(xiàn)象。此外，房屋工程管理具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性與獨(dú)特性，在實(shí)際施工過(guò)程中稍不留意就會(huì)受到外界因素干擾，在無(wú)形之中增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合上述工程管理特征制定施工重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容，最大程度上控制房屋施工質(zhì)量與施工特征，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展房屋施工管理。

三、當(dāng)前房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的施工管理制度

一個(gè)現(xiàn)代化的施工方案以及一個(gè)合理的管理制度是工程施工過(guò)程中必不可少的一部分，工作人員需要嚴(yán)格按照方案來(lái)進(jìn)行施工。不過(guò)現(xiàn)如今我國(guó)很多的施工企業(yè)在建筑施工進(jìn)行管理工作的時(shí)候，還是會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如沒(méi)有合理的運(yùn)用管理方案，管理人員對(duì)自身工作的重要性不夠了解以及沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任歸屬制度等，出現(xiàn)問(wèn)題以后，相關(guān)人員就會(huì)互相推卸責(zé)任，從而給工程的施工進(jìn)度造成極大的影響。

（二）施工人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程施工包含的工序也較為復(fù)雜，這在很大程度上導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過(guò)程中所需的人員增多，給整個(gè)建筑施工人員的管理帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。并且，我國(guó)施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，整體文化水平和素質(zhì)不是很高。建筑施工管理的關(guān)鍵在于施工企業(yè)管理人員，然而施工企業(yè)在招聘及管理培訓(xùn)等環(huán)節(jié)存在著問(wèn)題，致使施工管理人員專業(yè)水平低、能力差。

（三）施工技術(shù)上的不足

雖然目前我國(guó)的科技水平發(fā)展迅速，建筑工程的施工水平也有所提高，但是，在實(shí)際的建筑工程施工中，由于涉及的內(nèi)容非常也非常復(fù)雜，而施工技術(shù)也隨著施工地域條件的不同而需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不僅增加了工程的施工難度還可能造成技術(shù)水平提升上的阻礙。建筑工程中往往是多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行施工，很有可能出現(xiàn)同一施工區(qū)域內(nèi)有多種不同的施工流程及施工工藝，這也是對(duì)施工技術(shù)造成困難的一個(gè)方面。

四、強(qiáng)化房屋建筑施工管理的措施

（一）構(gòu)建健全的管理體制

構(gòu)建健全的管理體制，不但可以有效規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種行為，保證施工安全，而且也可以預(yù)防房建工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而有效解決相應(yīng)的施工問(wèn)題，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。目前我國(guó)的房建工程施工管理質(zhì)量存在一定的缺陷，這就需要有關(guān)政府部門進(jìn)行科學(xué)合理的改革，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際現(xiàn)狀，制定出符合我國(guó)房建工程管理的管理體制。除此之外，建設(shè)企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的管理體制，設(shè)置專門的管理部門，讓管理人員的工作更具有針對(duì)性，同時(shí)在聘用管理人員時(shí)，要考慮其專業(yè)技術(shù)能力，具備管理協(xié)調(diào)能力，能夠有效解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（二）對(duì)施工人員的管理

施工人員的管理在整個(gè)工程中也是非常必要的，施工人員的技術(shù)以及各方面操作直接影響著工程的整體質(zhì)量，因此，施工單位需要對(duì)施工人員的管理以及培訓(xùn)工作加強(qiáng)重視，在人員選用的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，人員確定后，還需要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的操作培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)以及各個(gè)方面的技術(shù)培訓(xùn)，并提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)技術(shù)要求較高的崗位需要選用專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)任職。

（三）增強(qiáng)施工技術(shù)管理

房屋建筑是一個(gè)系統(tǒng)性和整體性要求較高的工作，其所需要的施工流程非常繁復(fù)，因此為了保證工程順利進(jìn)行就需要所有部門協(xié)同工作。倘若在施工的時(shí)候缺少某一個(gè)環(huán)節(jié)的交流，將可能產(chǎn)生一系列技術(shù)上的問(wèn)題，所以施工工作人員要充分了解施工圖紙，對(duì)于不合理的地方要及時(shí)指出來(lái)，通過(guò)專業(yè)人員探討之后方可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的操作。必要的時(shí)候可以邀請(qǐng)監(jiān)理工作者進(jìn)行審核，防止因?yàn)榧夹g(shù)使用不當(dāng)降低工程質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑施工管理不僅可以保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且有利于建筑企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此對(duì)房屋建筑施工加強(qiáng)管理和控制是十分必要的。為此，建筑企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)算、重視建筑人員的綜合素質(zhì)、提高施工管理和質(zhì)量控制意識(shí)、建立健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系等措施加強(qiáng)房屋建筑施工管理和控制，從而提高房屋建筑的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。