水暖工程造價管理分析

于洋

[摘要]水暖工程即建設(shè)為生活供水、排水、供暖而進(jìn)行的設(shè)計、施工建造的過程，其中的水包括給水和排水，暖包括暖氣、空調(diào)制熱和地?zé)岬群x。水暖工程一直是建筑行業(yè)中尤為重要的工程項(xiàng)目，尤其在中國的北方地區(qū)，需要取暖的地區(qū)極為廣大，相應(yīng)的水暖工程成為必不可少的環(huán)節(jié)。鑒于此，本文就水暖工程造價管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

[關(guān)鍵詞]水暖工程；造價虛高；造價管理控制

一、建筑水暖造價的特點(diǎn)

首先，建筑水暖造價具有特異性，建筑水暖工程對結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)和人力有特殊的需求，造價的內(nèi)容具有特異性。其次，建筑水暖造價具有動態(tài)性，造價從項(xiàng)目設(shè)計到竣工影響因素眾多，因此，建筑水暖造價必須針對各過程和各要點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)管理。最后，建筑水暖造價具有相關(guān)性，建筑水暖項(xiàng)目與建筑工程的其他項(xiàng)目高度相關(guān)，建筑水暖造價質(zhì)量的高低對其他項(xiàng)目和整體工程造價相關(guān)性強(qiáng)。

二、造價控制管理的具體方案

（一）加強(qiáng)設(shè)計方案的實(shí)用性和合理化

只顧埋頭設(shè)計，不顧現(xiàn)實(shí)成本成為設(shè)計者的通病，從國內(nèi)很多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐情況來看，部分房地產(chǎn)公司在設(shè)計方案環(huán)節(jié)上成本控制管理的意識較弱，有待加強(qiáng)，設(shè)計時沒有通過設(shè)計方案將質(zhì)量管理、成本造價管控付諸實(shí)踐，為建筑工程項(xiàng)目節(jié)約工期、降低成本。

（二）全程對施工進(jìn)行動態(tài)管理

依照國家現(xiàn)有工程計量規(guī)范，結(jié)合自身水暖工程計量標(biāo)準(zhǔn)需求，嚴(yán)格保證工程計量，不做無用功避免浪費(fèi)資金，計算周期按照合同約定進(jìn)行，應(yīng)注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。做好合同管理工作施工階段，會有各種事先預(yù)想不到的情況發(fā)生，例如法律法規(guī)變化、工程變更、項(xiàng)目特征不符、工程量清單缺項(xiàng)、工程量偏差、不可抗力等等，發(fā)生這些事項(xiàng)時，或多或少總會影響建設(shè)產(chǎn)品的價格，只有按照《工程量清單計價規(guī)范》做好合同管理工作，才能將對建設(shè)產(chǎn)品價格的影響降到最低。

（三）對使用材料和設(shè)備的費(fèi)用加以控制，避免浪費(fèi)

工程質(zhì)量很大程度上取決于使用材料是否符合質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計規(guī)劃，在購買何種材料，選擇供貨商時要做到細(xì)致調(diào)查，掌握市場行情和渠道，制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅(jiān)持貨找源頭，去掉中間環(huán)節(jié)，避開代理商、開發(fā)商，嚴(yán)格按照計劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料要依據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗(yàn)收并辦理手續(xù)，拒絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場。在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計劃工作量，簽發(fā)材料使用計劃：作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。選擇施工設(shè)備也是同樣的道理和方法，水暖工程的造價控制就體現(xiàn)在每一處細(xì)節(jié)，看似不起眼的費(fèi)用，如果能夠利用科學(xué)合理的辦法，降低費(fèi)用，不但造價會逐步降低，企業(yè)也能夠獲得豐厚的利潤。

（四）水暖工程施工的安全工作要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針

對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級安全教育，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。工程管理與控制是一個復(fù)雜而深刻的課題，是幾代建筑工作者共同探討和研究的問題。雖然工程管理形式和內(nèi)容基本相同，但結(jié)果卻各不相同。

這需要有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，工程管理是一個動態(tài)管理，不是一成不變的?，F(xiàn)代化的工程管理與控制對工程管理人員要求特別高，不但要有深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還要接受掌握快速發(fā)展的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備?？傊芾砣藛T要不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在科技高速發(fā)展的，對工程的建設(shè)提出了更高的要求，結(jié)合建筑水暖施工中存在的問題，探討水暖施工技術(shù)管理的合理發(fā)展之路勢在必行。作為一名工程管理者，應(yīng)拋棄落伍的陳規(guī)，積極吸收新的更科學(xué)的知識，并應(yīng)用到工作中。新一代的工程管理者要與時俱進(jìn)，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢與潮流，積極開拓創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑水暖工程造價的控制工作對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程有關(guān)方面的綜合效益有重要的意義，加強(qiáng)建筑水暖工程造價的管理工作不但可以保證建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑企業(yè)管理工作水平，也可以促進(jìn)建筑水暖工程造價控制經(jīng)驗(yàn)的積累，是一舉多得的關(guān)鍵工作。希望大家在日后建筑水暖工程造價的控制工作中能繼續(xù)研究和探索，為建筑水暖工程造價的管理和控制工作提供新的出發(fā)點(diǎn)。