企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題與解決對(duì)策研究

萬(wàn)太霞

【摘要】本文主要闡述了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題、完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；問(wèn)題；策略

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

由于電力企業(yè)歸根結(jié)底是傳統(tǒng)類型的工業(yè)公司，它們發(fā)展的戰(zhàn)略和思想仍舊受傳統(tǒng)價(jià)值觀發(fā)展觀的束縛，雖然有很多新建的電力企業(yè)，但是它們管理的手段仍舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理體制和方法，對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重視程度仍然很低，且水平和質(zhì)量都無(wú)法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平相匹配，無(wú)法跟緊經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的速度，企業(yè)的發(fā)展受到影響。所以電力企業(yè)急需進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方向上的改革。

二、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性

人力資源管理中培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是提高整個(gè)電力企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量的重要手段和途徑。它能夠?qū)τ谌肆Y源資產(chǎn)進(jìn)行不斷的增值。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能夠給現(xiàn)代電力企業(yè)的效率提高提供良好的內(nèi)部條件。人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的質(zhì)量提升，不僅體現(xiàn)在人員效益的提高，而且表現(xiàn)在方方面面。開(kāi)展人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，不僅是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)還是一種十分有效的激勵(lì)方式。通過(guò)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，能不斷提升工作人員的工作積極性。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）培訓(xùn)體系不完善

在我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有建立有效的培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)的體系。此外，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)模式、方法、手段、考核策略等皆沒(méi)有完善的制度，即使有些企業(yè)建立了培訓(xùn)的體系，也沒(méi)有將制度落實(shí)到實(shí)處，形式化流程的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

（二）缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)需求的系統(tǒng)分析

在對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)逐步意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，深刻地認(rèn)識(shí)到了人才是需要人力資源部門對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)的，是建設(shè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，更是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的基礎(chǔ)保障。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于各項(xiàng)培訓(xùn)工作并沒(méi)有給予高度的重視，更沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)工作也沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性，培訓(xùn)的效果不理想。

（三）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作缺乏計(jì)劃性與實(shí)際不符

當(dāng)前，有非常多的企業(yè)已經(jīng)制定了內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)方案，但是卻沒(méi)有將方案落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，培訓(xùn)工作有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)對(duì)其進(jìn)行安排的，具有隨意性，沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性以及指導(dǎo)性，所以培訓(xùn)的效果會(huì)有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式。此外，還有一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生了一些問(wèn)題，不能承擔(dān)培養(yǎng)工作產(chǎn)生的費(fèi)用，所以培訓(xùn)的過(guò)程非常簡(jiǎn)單。

四、完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的策略

（一）建立健全的培訓(xùn)體系

企業(yè)要結(jié)合自身真實(shí)的生產(chǎn)要求，科學(xué)合理的制定具體的培訓(xùn)方式以及方案。企業(yè)要發(fā)展，人才是不可或缺的重要力量，所以企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，一定更要建設(shè)出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)工作，其最終的目的便是能夠挖掘出更多建設(shè)企業(yè)的人才，從而能夠使企業(yè)有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在人力資源進(jìn)行培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)的工作當(dāng)中，要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及工作人員各方面的情況，構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，并選擇出行之有效的培訓(xùn)手段。在對(duì)培訓(xùn)的課程進(jìn)行安排的過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并將其作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)內(nèi)部制定的政策都會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中首先需要進(jìn)行的工作便是分析企業(yè)的發(fā)展情況，之后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定培訓(xùn)的計(jì)劃以及方案，堅(jiān)決杜絕盲目進(jìn)行培訓(xùn)工作的情況。因?yàn)椋髽I(yè)在培養(yǎng)人才過(guò)程中會(huì)花費(fèi)大量的人力和物力，所以要嚴(yán)格開(kāi)展培訓(xùn)工作。這樣，企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，可以避免產(chǎn)生浪費(fèi)資金的情況，間接將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行提升。因此，企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要注重需求分析的重要性，合理實(shí)施具體的培訓(xùn)工作。

（三）制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠聯(lián)系實(shí)際

首先，企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展制定培訓(xùn)策略，對(duì)于制定的策略一定要切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)工作，不能隨意安排培訓(xùn)。再次，如果在企業(yè)當(dāng)中發(fā)生了資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況，同樣要注重培訓(xùn)工作的開(kāi)展，不能沒(méi)有目的、沒(méi)有組織，要應(yīng)用人才的力量發(fā)展企業(yè)。最后，要給予工作人員大量的發(fā)展空間，使工作人員通過(guò)培訓(xùn)將自身的能力提升，將發(fā)展中的問(wèn)題解決，有效將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)的方式

企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，一定要將培訓(xùn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以便提升培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)措施，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)是保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)，要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，在平時(shí)應(yīng)積極采取建立健全的培訓(xùn)體系、做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新培訓(xùn)的方式等策略，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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