解讀新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

■劉金琳

（中國石油重慶銷售萬州分公司）

引 言

就新時期背景下的市場經(jīng)濟形勢來看，競爭已呈現(xiàn)白熱化趨勢，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，在經(jīng)濟大力發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須加強企業(yè)內部的工商管理。在新時期背景下，雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到工商管理的重要性，并開始積極調整工商管理機制，優(yōu)化傳統(tǒng)的工商管理辦法，但在大部分企業(yè)的工商管理中仍然存在諸多問題，如不及時變革，將會被新時期的經(jīng)濟局勢所淘汰。因此，加強企業(yè)工商管理原則，積極探索工商管理的有效性辦法，提高企業(yè)的市場競爭力，才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。

1 新時期背景下企業(yè)工商管理的特點

1.1 科學的工商管理體系能夠改善資源管理現(xiàn)狀

通過良好的工商管理辦法，可以實現(xiàn)良好的工商行政管理內容，加強人員的管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，才能加強企業(yè)員工的工作積極性，從而提高工作質量。

1.2 科學的工商管理體系能夠提高企業(yè)的市場競爭力

無論什么企業(yè)，內部工商管理都是一項非常重要的內容。在合理的構建工商管理體系時，應該細化工商管理制度，建立全新的工商管理系統(tǒng)，從而提高管理效率，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2 新時期背景下企業(yè)內部工商管理存在的問題

隨著新時期的發(fā)展，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，給各大企業(yè)帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)，為更好的開展有效的工商管理辦法，必須積極探索當下企業(yè)內部工商管理存在的問題，并依據(jù)問題進行分析，探索全新的工商管理辦法，以此來解決這些問題，促進工商管理的有效開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下分析新時期背景下企業(yè)內部工商管理存在的主要問題：

2.1 企業(yè)對工商管理工作的認識不足

在愈演愈烈的經(jīng)濟浪潮中，許多企業(yè)在發(fā)展中都陷入了艱難的境遇內，導致企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，對這一問題進行分析可以看出，大部分是由于這些企業(yè)對工商管理工作的認識不足，從而不夠重視工商管理工作的實例，同時也未及時開展創(chuàng)新的管理和培訓工作，導致企業(yè)內部員工的整體水平有所下滑，員工的差異較大，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)內部工商管理的風險管理制度不完善

在企業(yè)的發(fā)展中，為得到更好的發(fā)展環(huán)境，在進行市場占據(jù)比例的分析時，更注重企業(yè)的績效指標和業(yè)務發(fā)展，卻忽略了工商管理和風險控制工作內容，最終出現(xiàn)企業(yè)為縮減成本，仍采用傳統(tǒng)的制度和方法，導致企業(yè)的工商管理和風險管理不具備良好的適應性，不能針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀解決企業(yè)面臨的難題，導致工商管理難以發(fā)揮應有的作用。

2.3 企業(yè)內部工商管理培訓內容落后

許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)工商管理培訓方法，培訓內容既復雜又枯燥，許多企業(yè)對于工商管理的培訓工作都流于形式，并且培訓的內容過于單一，缺乏實例，未結合企業(yè)實際情況且毫無創(chuàng)新，形式主義過于嚴重，使企業(yè)員工喪失培訓積極性，導致工商管理培訓工作無法良好的開展，導致培訓內容對企業(yè)的發(fā)展毫無幫助。不僅浪費企業(yè)員工的實際，同時也浪費企業(yè)培訓成本。

2.4 企業(yè)工商管理評價體系不完善

對于評價體系來說，對于工商管理的培訓工作具有重要意義，能夠合理的分析出企業(yè)工商管理培訓工作的效果，從而采取有效的補救措施。但是，結合當前企業(yè)的發(fā)展來看，對于工商管理培訓的評價體系不完善，導致企業(yè)完成的培訓工作并不理想，沒有認真的做出培訓考核，導致企業(yè)不能正確認識培訓工作的效果。

2.5 企業(yè)工商管理制度不明確，責任模糊不清

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，只有明確指定工商管理制度，合理劃分管理責任，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用。目前企業(yè)內部工商管理制度仍舊不完善，企業(yè)員工的職責和權限劃分不明確，導致員工在工作中易出現(xiàn)消極工作現(xiàn)象，企業(yè)制定的創(chuàng)新制度和發(fā)展方案也不能夠得到良好落實，導致管理工作比較混亂，工作拖沓，不利于企業(yè)高效發(fā)展。

2.6 企業(yè)工商管理人員的專業(yè)水平不足

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工商管理人才的需求也越來越高，不但要求工商管理人員具備良好的執(zhí)行力，也要具備一定的眼界和魄力，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理人才的能力和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的聯(lián)系。但是，對于當前的企業(yè)來說，許多管理人員的資質不足、專業(yè)水平缺乏，不能夠真正的發(fā)揮工商管理工作內容。

3 新時代背景下企業(yè)工商管理有效性方法探析

3.1 構建完善的風險管理機制

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場中占領一席之地，除了積極發(fā)展企業(yè)的業(yè)務水平外，還需加強企業(yè)的內部工商管理工作，積極構建完善的風險管理制度。在制定企業(yè)工商管理制度時，企業(yè)高層應全面結合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結合實際運營狀況，科學的建立完善的風險管理機制，避免為縮減成本而直接套用其他企業(yè)的管理制度，要將眼光放長遠，緩解企業(yè)的運轉壓力。在風險管理工作中，企業(yè)應該合理的設置風險管控機制，對企業(yè)運行存在的風險進行全面調查，從而更好的控制企業(yè)運行中可能遇到的風險，提高企業(yè)運轉的穩(wěn)定性。其次，對于企業(yè)的風險管理機構，應該構建完善的責任制，并賦予良好的管理權限，提高員工的工作積極性，發(fā)揮出自身的責任感，從而盡職盡責的開展工商管理工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉的風險問題，促進企業(yè)穩(wěn)定運行。

3.2 積極優(yōu)化企業(yè)內部工商管理培訓工作

對于企業(yè)的工商管理培訓工作來說，為了更好的體現(xiàn)出工商管理培訓工作的效果，企業(yè)應該從工商管理培訓的內容和培訓方法入手，完善工商管理制度，從而提高企業(yè)工商管理的培訓效果。企業(yè)也應該積極重視工商管理培訓工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡科技手段的應用，整合多方資源，豐富工商管理培訓的內容，提高工商管理人員的興趣，同時也要注重培訓內容的針對性和有效性。對于培訓方法的優(yōu)化和改革來說，除了采取傳統(tǒng)的集中培訓以外，還可以嘗試開展線上平臺培訓工作，不但打破了培訓時間和地點的限制，同時也提高了員工的興趣，激發(fā)他們的參與感，從而實現(xiàn)企業(yè)內部工商管理培訓工作的質量提升。

3.3 明確劃分企業(yè)內部工商管理的責任制度

為了更好的發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須做好內部工商管理制度的完善工作，并且將責任劃分到部門內的每一個員工，改變員工懈怠的工作情緒，提高企業(yè)工商管理人員的責任感和使命感，從而改掉他們推卸責任和馬虎工作的毛病，促進企業(yè)工商管理工作效率的提升。其次，合理的配置和優(yōu)化企業(yè)管理資源，調節(jié)工作氛圍，改變企業(yè)工商管理的環(huán)境，在構建企業(yè)工商管理制度時，明確責任制和權利制度

3.4 合理設置考核制度，激發(fā)工商管理員工活力

一是建立科學、公正的考核激勵機制，真實反映工商管理員工客觀工作狀態(tài)、工作結果和保障員工績效兌現(xiàn)。二是發(fā)揮考核制度的綜合性，盡可能滿足不同層次員工的實際需求，應具備針對性和差異性，包含物質方面、精神層面、晉升需求、企業(yè)歸屬，職業(yè)生涯規(guī)劃等。不僅可以實現(xiàn)員工自身的成長，而且可以給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。三是明確懲罰機制。除了從正面對員工進行激勵外，還應該從反面對員工進行鞭策，對工作態(tài)度消極、工作績效評估長期落后的工商管理員工，應該進行警告、通報、調崗、降職或辭退等懲處。只有具備完善的獎懲機制才能鼓勵員工繼續(xù)保持穩(wěn)定、積極的工作狀態(tài)肩負起責任來，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益掛鉤，共同進步，改變傳統(tǒng)的工作氛圍，推動工商管理工作進程，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 提高企業(yè)工商管理人員的專業(yè)能力和魄力

企業(yè)員工是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石，積極提升企業(yè)的人員的專業(yè)水平具有重要意義。企業(yè)工商管理人員對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。但是，由于企業(yè)管理層滲入太多的“關系戶”，導致管理層的整體專業(yè)水平不足，執(zhí)行能力和魄力交叉，嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，對于企業(yè)的工商管理工作來說，企業(yè)應該積極注入新鮮的血液，提高企業(yè)管理人員的整體素質和綜合能力，確保管理層有用良好的執(zhí)行力和市場洞察力，在進行工商管理中能夠表現(xiàn)出專業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)應該定期開展管理層培訓制度，要求管理專業(yè)進行專業(yè)知識講座，提高管理人員的整體素質，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結 語

綜上所述，在新時期背景下，經(jīng)濟市場的發(fā)展愈演愈烈，在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)想要脫穎而出，必須實現(xiàn)業(yè)務提升和內部管理的共同進步，但是大多數(shù)企業(yè)都只注重業(yè)務水平的提升，卻忽略了企業(yè)內部工商管理工作的重要性，導致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。為此，企業(yè)應該重新認識工商管理，并合理的開展有效的工商管理工作，強化員工管理，激發(fā)全體員工的工作積極性和熱情，使企業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，達到企業(yè)和員工雙贏的效果。