金林
【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程也在不斷加快,建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,與此同時(shí)也使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激勵(lì)。為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的建筑市場(chǎng),必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠不斷穩(wěn)定的發(fā)展下去。因此必須要降低建筑工程項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量,從而努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)目前建筑工程施工階段的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,從而能夠找出施工階段工程項(xiàng)目成本管理中的各項(xiàng)問題,并且通過制定相關(guān)解決措施來進(jìn)行改善,在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn),使其能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。建筑工程項(xiàng)目施工階段成本管理研究對(duì)于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
【關(guān)鍵詞】施工階段;建筑工程項(xiàng)目;成本管理
我國(guó)建筑企業(yè)眾多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈,為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須做好自身的成本管理工作,降低建筑工程項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在降低工程施工成本的過程中,企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的成本管理,并針對(duì)這一階段對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行有效的分析和控制,保證成本管理工作的質(zhì)量。但是,我國(guó)大部分的建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的水平普遍較低,仍然處于依靠以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的階段,無(wú)法確定和有效落實(shí)成本管理的具體程序以及各部門的職責(zé)。因此,建筑企業(yè)需要對(duì)施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究,為施工階段的成本管理制定科學(xué)的管理規(guī)范,提高建筑項(xiàng)目成本管理水平。
1、建筑工程施工階段成本管理的現(xiàn)狀與概述
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近幾年來建筑行業(yè)有了一個(gè)井噴式的發(fā)展,是支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱,建筑企業(yè)其施工階段工程項(xiàng)目成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)條件。因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,所以其在建設(shè)過程中不可控因素較多,而項(xiàng)目施工階段是其整個(gè)建設(shè)中最主要的一個(gè)階段,經(jīng)常會(huì)開展相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算以及事后造價(jià)復(fù)核工作,往往將施工階段中成本管理與控制的重要性忽略,從而不能夠有效的控制施工階段中的各項(xiàng)成本投入,一些企業(yè)為了彌補(bǔ)這些損失,經(jīng)常采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工,對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,因此必須要及時(shí)的找出建筑工程施工階段成本管理中存在的問題,并及時(shí)的進(jìn)行解決。
2、建筑工程施工階段成本管理存在的主要問題
2.1缺乏明確的成本管理意識(shí)
首先,一些建筑工程項(xiàng)目的管理者自身缺乏相關(guān)的成本管理意識(shí),往往都認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)人員管理的范疇,與施工管理沒有任何聯(lián)系,自己只需要在建筑施工過程中保證一些施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)即可,根本不考慮相關(guān)的成本問題,造成成本管理意識(shí)非常淡薄。其次,對(duì)于施工階段中要讓工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理人員親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)工作的造價(jià)分析非常不現(xiàn)實(shí),往往只能夠通過預(yù)算來進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)測(cè),或者是實(shí)際造價(jià)形成后的結(jié)算。
2.2沒有清晰的成本管理職責(zé)制
目前,很多的建筑施工企業(yè)不能夠?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行全面正確的認(rèn)識(shí),簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的一部分,不需要其他人員的參與。另外,部分建筑企業(yè)的管理者把項(xiàng)目施工管理工作完全交給了項(xiàng)目成本管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種安排也直接導(dǎo)致工程組織、技術(shù)與材料管理人員間缺乏有效的溝通與銜接性,在后期導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),并致使施工成本的不斷增加。并且還需要注意的是,有些施工單位想要加快施工進(jìn)度,無(wú)限度的增加施工設(shè)備與施工人員,這些問題同樣也會(huì)導(dǎo)致施工成本的不斷提升。而這些問題的出現(xiàn)基本都是由于沒有清晰的成本管理制所導(dǎo)致的。
2.3盲目追求施工進(jìn)度
建筑工程項(xiàng)目施工階段成本管理過程中,施工方過分的要求施工進(jìn)度,不利于我們對(duì)施工成本進(jìn)行控制。一般來說,科學(xué)合理的施工速度下進(jìn)行施工速度的加快是有利于建筑企業(yè)效益的,而往往一些建筑企業(yè)都是通過加快施工進(jìn)度來達(dá)到降低施工造價(jià)的目的,這樣盲目的加快施工進(jìn)度,很容易對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3、施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要措施
3.1實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的有效控制
人工費(fèi)用在施工過程中需要很大的成本支出,甚至占到了建筑工程總體成本10%。隨著人力資源市場(chǎng)的快速變化,人力成本還有升高的趨勢(shì),想要實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制,還需要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn):①成本管理部門要具備成本觀念。這就需要人事部門能夠通過較低的成本獲得比較良好的施工人員,但不能為了刻意的降低成本,而選擇綜合素質(zhì)較差的勞動(dòng)力,其在后期可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)損失,得不償失;②則要促使招聘的有序進(jìn)行。按照施工的實(shí)際情況,提前將施工過程的用人計(jì)劃進(jìn)行有效的制定,充分的了解當(dāng)前人力市場(chǎng)的行情,從而對(duì)企業(yè)的用工成本進(jìn)行計(jì)算,并及時(shí)的對(duì)用人計(jì)劃進(jìn)行良好的調(diào)整;③要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行良好的總結(jié)。很多新建筑工程,缺乏豐富的用工經(jīng)驗(yàn),因此無(wú)法對(duì)于用工成本進(jìn)行計(jì)算,所以要通過持續(xù)的實(shí)踐,并及時(shí)的對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的總結(jié),有效的調(diào)整人員的支出,使其逐漸有序化和合理化。
3.2樹立正確的成本管理控制理念
建筑工程施工階段成本管理中,必須要加強(qiáng)相關(guān)成本管理控制理念,只有樹立正確的成本控制理念,才能夠真正的將施工階段中各項(xiàng)成本控制工作做到位,才能夠真正的認(rèn)識(shí)到施工階段成本控制管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要作用。
3.3提升質(zhì)量管理的效率
工程質(zhì)量和工程造價(jià)成本雖然給人感覺存在較大的矛盾。但其作為相輔相成的內(nèi)容,只有做好相互協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量與成本的雙贏,才能夠被稱為好的工程項(xiàng)目。理論上來說,只有在工程投入更大的情況下,其才能夠具有較好的使用質(zhì)量,理論上這樣的觀點(diǎn)是正確的。但在其實(shí)際的施工中,由于考慮到施工成本和工程項(xiàng)目的利益,往往無(wú)法對(duì)全部的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)都進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的建設(shè)。
結(jié)語(yǔ):
總而言之,在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的施工階段成本進(jìn)行管理的過程中,需要使用更為先進(jìn)的成本管理理念以及控制方式,徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式,消除這種管理方式的弊端,提高施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理水平,降低建筑工程項(xiàng)目的整體施工成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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