探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

許正祥

【摘要】進(jìn)度管理是全面分析預(yù)測和控制影響進(jìn)度的因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程管理各項問題，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，調(diào)整修正并實施進(jìn)度計劃，確保工程保質(zhì)保量地按期或提前交付使用，有利于及時發(fā)揮投資效益，有利于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，是管理者綜合實力水平的體現(xiàn)。本論文針對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性展開研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；進(jìn)度管理；重要性

中國城鎮(zhèn)化建設(shè)高速發(fā)展，建筑工程項目管理重要性愈發(fā)顯現(xiàn)，建筑工程項目管理的核心和重點之一就是進(jìn)度管理，進(jìn)度控制管理是建筑工程管理過程中提綱挈領(lǐng)的主線，在一定程度上反映出建筑工程管理者對建筑工程系統(tǒng)性、全局性和提綱挈領(lǐng)的綜合管理能力，是管理者綜合實力水平的體現(xiàn)。必須充分掌握建設(shè)程序和分析施工條件、施工方案、物資采購、資金調(diào)度、合同工期、以及“人機(jī)物法環(huán)”各項因素，熟悉各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，事前編制好切實可行的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，事中依據(jù)工程實際狀況的偏差及時進(jìn)行相應(yīng)的修正完善進(jìn)度管理過程，消除外部原因?qū)е率┕ぱ悠诘牟焕绊?，整合人力、物力、財力等的投入，在確保工程質(zhì)量、安全和控制成本的同時，加強(qiáng)進(jìn)度管理就顯得十分重要，有利于實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益提高。

1、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素分析

由于建筑工程項目具有產(chǎn)品固定龐大、投資數(shù)額巨大、施工流動復(fù)雜且差異明顯、影響因素多等特點。建筑工程施工是一個綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到各種內(nèi)部和外部因素的影響，進(jìn)度管理人員必須對影響進(jìn)度的有利因素充分利用和對不利因素妥善預(yù)防，縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素很多：

1.1外部因素：如政治因素、政策因素、拆遷征地、水文地質(zhì)、氣象、環(huán)境因素，外部資金因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。

1.2內(nèi)部因素：內(nèi)部管理因素、人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，內(nèi)部資金因素等。

1.3組織因素：勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)各級主管部門、有關(guān)協(xié)作單位之間，各個專業(yè)、各個施工過程之間的各種配合協(xié)調(diào)交接等等組織因素。

2、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

2.1進(jìn)度管理是建筑工程管理的全局性綜合性的綱要

項目管理負(fù)責(zé)人通過不斷推進(jìn)進(jìn)度管理發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，工程管理團(tuán)隊成員必須熟悉一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、相關(guān)法規(guī)和建設(shè)程序，重視協(xié)調(diào)前后管理工序銜接，共同做好“四控二管一協(xié)調(diào)”管理細(xì)節(jié)工作，項目管理負(fù)責(zé)人把各項管理工作都能提綱挈領(lǐng)地綜合在更高水平的就是抓好進(jìn)度管理。

2.2有效的進(jìn)度管理能提高項目管理水平

有效的進(jìn)度管理能充分發(fā)揮管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)對建筑工程管理細(xì)節(jié)提前分析預(yù)防控制和及時修正糾偏，有利于及時分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有利于保證質(zhì)量、重視安全、控制成本、合理安排工期、加強(qiáng)合同與信息的收集管理和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，只有有條不紊地推進(jìn)順利各項管理工作，不發(fā)生停工和返工，不斷地消除各種干擾因素和風(fēng)險因素，才能最終保障工期或提前完成進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)管理，提高建筑工程項目管理水平。

2.3合理的進(jìn)度管理能提高經(jīng)濟(jì)效益

實施建筑工程項目的進(jìn)度過慢，將會使得工程投入比預(yù)期更多的生產(chǎn)成本，盲目加快施工進(jìn)度，可能使工程的質(zhì)量和安全的隱患得不到消除，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，必然會出現(xiàn)返工或停工整改，浪費(fèi)資源增加造價，延誤施工進(jìn)度，所以合理做好進(jìn)度安排，有利于降低成本及時發(fā)揮投資效益，有利于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)進(jìn)度管理工作的措施

3.1對影響進(jìn)度因素的預(yù)測和動態(tài)控制管理

要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須編制好合理科學(xué)的進(jìn)度計劃，加強(qiáng)重點節(jié)點、關(guān)鍵工序的控制，對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致分析和預(yù)測，事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制管理。把工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并實施有效管理，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃再付諸實施，如此堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，確保工程保質(zhì)保量地按期或提前交付使用。

3.2加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)重視

推進(jìn)進(jìn)度需要重視外部組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)支持。在安徽某重點電力工程建設(shè)項目開工實施過程中，遭遇地方個別村霸地頭蛇的阻力，背后鼓動村民不領(lǐng)取征地補(bǔ)償款或以村莊道路損壞為由阻擾施工，在取得地方政府支持后加大正面宣傳力度，當(dāng)?shù)嘏沙鏊崆熬嬗?xùn)誡幕后指使人和將施工現(xiàn)場阻擾施工的個別牽頭民眾強(qiáng)行帶離回派出所問話后，就再也沒有人阻工了，自然順利推進(jìn)工程進(jìn)度。

安徽某市政建設(shè)項目實施過程中進(jìn)度滯后且推動不力，經(jīng)過找項目現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人交流談心，發(fā)現(xiàn)因為幕后實際承包人投資重心轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致本項目的施工人員機(jī)械資金投入不足，現(xiàn)場管理團(tuán)隊內(nèi)部不團(tuán)結(jié)鬧矛盾，筆者立即約談項目法人代表，明確項目進(jìn)度管理存在的困難，提醒可能解除合同的法律和經(jīng)濟(jì)后果，公司立即將掛靠承包工程收歸直接管理并派駐項目經(jīng)理調(diào)整管理團(tuán)隊，注入資金增加機(jī)械和施工班組人員，工程進(jìn)度管理順利且獲得省級“黃山杯”優(yōu)良工程。

3.3加強(qiáng)對“人機(jī)物法環(huán)”的管理

項目管理團(tuán)隊重要的核心就是人的管理，人，人力資源。研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何提高生產(chǎn)效率，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。機(jī)，機(jī)械設(shè)備、工具用具。機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具用具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工程進(jìn)度。如：自落式攪拌機(jī)改為強(qiáng)制式攪拌站，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，山坡人工運(yùn)輸改為索道運(yùn)輸，人工掏挖土改為爆破和機(jī)械挖土，效率提升了幾十倍。物，物料，原料、半成品、設(shè)備等采購和質(zhì)量狀況影響進(jìn)度情況。

結(jié)語：

科學(xué)、合理地優(yōu)化工程進(jìn)度，確保工程項目保質(zhì)保量按期完成，進(jìn)度管理人員必須掌握動態(tài)控制原理，提前預(yù)見和消除影響管理細(xì)節(jié)工作的每一個風(fēng)險和不利因素，及時分析解決問題，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制，體現(xiàn)管理者綜合實力水平。進(jìn)度管理有利于保證工期、降低成本、實現(xiàn)管理目標(biāo)，最終達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，對進(jìn)度管理進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧燕飛，周顯明，劉術(shù)偉.淺議進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技術(shù)：全文版2016（12）：51-51.