建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

【摘要】近些年來，隨著現(xiàn)代化進程的加快，城市的建設得到了不斷的完善，人們的生活水平也得到了不斷的提升，隨之而來的就是對建筑工程提出了更高的要求，建筑工程管理也開始進入到人們的視野之中。建筑工程想要得到發(fā)展，就必須要嚴格按照發(fā)展的要求對建筑工程進行施工建設，而最主要的環(huán)節(jié)就是要嚴格把控質(zhì)量問題，還要對施工現(xiàn)成進行安全管理。但是就目前來看，在建筑施工中仍然存在很多的問題，這些問題時時刻刻無不在影響著施工的質(zhì)量和安全，在一定程度上對建筑行業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙。本篇文章通過對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出了一些相應的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；解決措施

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程加快，建筑工程也取得了一定的發(fā)展，建筑工程管理作為一項主要的管理工作，直接關系著施工建設的質(zhì)量安全，更關乎企業(yè)的信譽問題。由于建筑施工時存在施工強度大、涉及專業(yè)多的特點，所以建筑工程管理就曾為了一項難題。雖然一些企業(yè)在建筑工程管理上付出了很多的時間和精力，也取得了一些成果，但還總是出現(xiàn)或大或小的問題，就表明在管理上還是存在一些疏漏，所以想要提高管理水平，就必須重視建筑工程管理，對于問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，只有這樣才能促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑工程管理在施工中的必要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高了，對居住的環(huán)境也開始有了新的要求，于是，建筑行業(yè)得到了有效的發(fā)展。但是，雖然建筑行業(yè)正在朝前邁進，可還是會存在一些問題，從而影響到工程的施工建設，只有盡快的解決這些問題，才能提高建筑工程的施工質(zhì)量和安全，才能有效的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑業(yè)的綜合水平。建筑工程管理作為建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義，因此只要對建筑工程管理盡心盡力，將管理工作做到一絲不茍，就能夠提高建筑的質(zhì)量和安全，能夠極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，倘若沒有將建筑工程管理工作做好，就會產(chǎn)生一系列的問題，這些問題很可能就會影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還可能對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。因此，在施工建設時，一定要重視建筑工程的管理工作，并且還要在正確的管理上加強管理，保證不會讓建筑工程出現(xiàn)任何的差錯【1】。建筑行業(yè)的工程浩大，會涉及到很多的專業(yè)領域，而且隨著科技的日新月異，技術設施都會得到相應的改善，所以管理起來會異常的困難。同時，建筑工程在很多施工方面都需要專業(yè)的人才，因此，要加強對建設人員的培養(yǎng)，定期進行專業(yè)性的學習，便于提高專業(yè)技能，從而提升管理的水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理在施工中存在的問題

2.1缺少對建筑工程管理的重視程度

隨著人們對居住環(huán)境的需求增加，使得建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)的激烈了，導致建筑企業(yè)都將精力花費到了承接工程上，嚴重缺少對建筑工程管理的重視程度，根本就沒有意識到建筑工程管理的重要性。就算在實際的建設施工時，建筑企業(yè)首先關心的也不會是建筑工程管理的問題，更多的是在關注工程建設的進度問題，想要在最短的時間內(nèi)可以交付工期，從而提高建筑的經(jīng)濟效益，所以就會出現(xiàn)不規(guī)范的操作流程，從而造成工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終影響到工程的施工建設。

2.2缺少完善的質(zhì)量管理體系

對于建筑行業(yè)來說，目前應用的質(zhì)量管理體系還是屬于舊的體系，就算經(jīng)過了一定的修改之后，在面對當今建筑行業(yè)的管理來說還是無法得到滿足，在質(zhì)量管理體系上仍需要進一步的改進。對于所使用的管理體系大多是封閉式管理，而工程管理在內(nèi)部進行，外部機制發(fā)揮不出效果，因此導致在建筑施工中出現(xiàn)的問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)，或者不能及時得到解決，使得建筑工程的質(zhì)量降低，影響了建筑工程的發(fā)展【2】。

2.3工程管理人員素質(zhì)低

工程管理人員是建筑工程中不可或缺的一環(huán)，是他們起到對建設施工項目的監(jiān)督管理，他們的素質(zhì)直接會影響到整個建設項目的最終效果。就目前情況來看，工程管理人員的整體素質(zhì)水平還是處于偏低的狀態(tài)，許多工程管理人員的本職工作并不是工程管理，而是臨時轉(zhuǎn)來的，所以缺少相應的專業(yè)管理知識，以至于在管理過程中難免會出現(xiàn)漏洞。另外，建筑企業(yè)還缺少相應對管理人員的培養(yǎng)機制，嚴重缺少相關專業(yè)的管理人才，從而降低了工程進度的發(fā)展。

3、建筑工程管理的措施

3.1加強對施工建設的管理并提高技術水平

建筑工程涉及到的專業(yè)廣泛，跨度大，是一項十分復雜的過程，隨著近些年來建筑行業(yè)的發(fā)展，新的技術和管理正在被應用于建筑中，這種做法能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，使之達到相應的標準。建筑企業(yè)要在施工技術上引進先進的技術，還要加大對相關專業(yè)人才的引進，從而保證建筑的質(zhì)量問題。另一方面，要加強對施工人員的監(jiān)督管理，采用相應的獎懲制度提高施工人員的工作積極性，從而保證施工工程建設的質(zhì)量【3】。

3.2對施工安全加強管理

對于任何一種職業(yè)來說，保證安全才是首要的任務，只有在安全的情況下，才能實現(xiàn)任何想要做到的事。對于建筑施工安全的管理來說，不僅可以提高施工人員的安全意識，還能使施工管理人員做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作。建筑施工一定要保證安全，要對所有人都實行安全保證措施，使存在的風險消除在萌芽狀態(tài)，從而保證在施工過程中減少意外的發(fā)生。

3.3加強對建筑施工材料購買環(huán)節(jié)的控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)了激烈的市場競爭，因此，導致建筑材料的價格上漲，還會出現(xiàn)各種不符合實際的銷售，使得材料的質(zhì)量問題得不到有效的保障，所以要對建筑施工材料購買環(huán)節(jié)進行重視，從而在保證施工材料不會出現(xiàn)問題的情況下，還能有效降低施工的成本。在施工管理中，也要對施工材料的使用進行嚴格的管控，做到既不偷工減料，又不浪費材料，使得施工材料環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)大的問題，促進施工建設的進程。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高，使得建筑行業(yè)興起了，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。但是就目前來看，建筑行業(yè)還存在著很多的問題，人員素質(zhì)低、體制的落后都成為了建筑行業(yè)發(fā)展的阻礙，所以需要引進專業(yè)的技術團隊和管理的人才，加強對建筑工程的管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，促進建筑企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉藝.加強施工技術管理，提高建筑施工安全[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（16）：52-53.

[2]葉紫丹.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].江西建材，2014，（21）.

[3]陳詩興.建筑工程管理中存在的問題分析及對策探討[J].江西建材，2015，（13）.

作者簡介：

傅雪琴，新干縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，江西新干。