探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對建筑項目工程的投資在不斷加大，建筑項目工程行業(yè)整體呈現(xiàn)一片蓬勃發(fā)展之勢。作為建筑施工的重要組成，建筑項目工程施工技術管理的重要性不言而喻，提升建筑項目工程施工技術管理水平，就是提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，從長遠看，還可提升該企業(yè)的信譽、口碑以及形象。本文將從建筑項目工程施工管理中存在的問題以及控制建筑項目工程的施工質(zhì)量水平的方法來逐步深入探討建筑項目工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略話題。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

我國國民經(jīng)濟在近些年來取得了大跨步發(fā)展，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時行業(yè)競爭也變得日趨激烈起來，建筑施工單位在惡劣的競爭環(huán)境下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與其他普通工程項目不同的是，建筑項目工程有著技術密度高、施工要求高，施工難度大，施工周期長，施工成本高等特點，加之今年來建筑內(nèi)部結構變得日益復雜，施工工藝難度加大，如何借建筑項目工程施工技術管理水平的提高來減少施工工期和施工成本，成為建筑項目工程行業(yè)內(nèi)部討論最為熱烈的話題之一。

1、建筑項目工程施工管理中存在的問題

1.1 施工材料以及設備的質(zhì)量不合規(guī)范

太過偏重于施工過程管理，往往會忽視對工程材料、設備的管理導致現(xiàn)場材料、設備達不到國家規(guī)范和設計要求。所以在材料設備進場時，應嚴格檢查材料、設備種類、合格證、質(zhì)量證書、出廠時間、進場時間等，對符合要求的材料、設備允許進場，不符合要求的則退場。同時對材料、設備進行日常維護、保養(yǎng)工作，對陳舊、已不符合規(guī)范的材料、設備進行報廢處理。借此杜絕因施工材料或機械設備在施工過程中導致的事故發(fā)生，從而降低整體施工成本，縮短施工工期，提升施工效率。

1.2 沒有嚴格管理施工圖紙

很多建筑施工單位的管理人員與其施工人員往往在對施工設計圖沒有熟悉的情況下，為了追趕進度匆忙施工。他們只著眼于局部，不放眼全局，導致了在施工過程中出現(xiàn)采取不合理的施工工藝，局部可行，影響全局的短視現(xiàn)象發(fā)生，這種行為影響了工程整體質(zhì)量以及施工效率。在項目工程開工前，我們應整合設計單位、建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位做好圖紙會審工作，使各方熟悉建筑結構以及設計師設計意圖，以求在施工過程中避免多次變更，影響施工效率的情況出現(xiàn)。

1.3沒有完善的施工技術管理制度

在很多施工項目中，往往出現(xiàn)一人任多職的情況，這就導致現(xiàn)場情況不能及時跟蹤，全局動態(tài)無法及時掌握，一旦出現(xiàn)事故難以及時處理的問題發(fā)生。沒有充足的管理人員，缺乏完善的管理制度，不樹立健全的管理意識，就無法建立高效的管理體系，如此不僅在管理方法上缺乏科學性，在施工過程中也難以做到施工進度計劃編排的合理性。

2、控制建筑項目工程施工質(zhì)量水平的方法

2.1 加強施工材料以及設備的質(zhì)量來控制施工質(zhì)量

在施工過程中，我們需要對施工材料和機械設備進行嚴格審查，對它們的選擇應在國家規(guī)范和設計要求內(nèi)可行。同時根據(jù)現(xiàn)場條件和環(huán)境，科學合理的選擇施工材料和機械設備，來提升工程效率，確保工程可以在工期內(nèi)順利完成。

2.2 認真會審施工圖紙來控制施工質(zhì)量

圖紙會審工作是項目工程開工前的重中之重，讓設計單位、建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位在會審過程中了解設計中的設計師設計意圖，建筑結構中關鍵部位和施工過程中工藝的重難點，這對日后的高效率施工有著舉足輕重的作用。經(jīng)過各方的協(xié)商能夠明白圖紙的不足，及時指出和修改，以避免后期設計變更。同時建筑施工單位的管理人員和施工人員應熟悉施工設計圖，對其中需要的施工材料和機械設備做到胸有成竹，對建筑內(nèi)部結構做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)問題時能不慌亂，及時解決問題，為工程的開始奠定良好的技術基礎。

2.3 明確各項職責來控制施工質(zhì)量

在施工準備階段，建筑施工單位的管理人員應明確自己的職責，質(zhì)量員負責整個項目工程的施工質(zhì)量；安全員確保施工過程中各項活動的安全并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；材料員做好施工材料的檢查和維護工作；資料員及時完成資料移交工作。只有各司其職，責任落實至個人，才能將工作落到實處，把控安全質(zhì)量。同時總包、分包之間在施工過程中工序交接時，責任隨移交單轉(zhuǎn)移，并做好“事前預測，事中控制，事后追蹤”的問題追查工作，防止推諉、扯皮造成任務進度落后的事情發(fā)生。

2.4 完善建筑項目工程的施工技術管理體制來控制施工質(zhì)量

想要落實建筑項目工程施工管理工作，貫徹國家法律法規(guī)和施工技術要求的執(zhí)行工作，就要加強管理人員的素質(zhì)提升和施工人員的相關技術培訓工作。從而提升管理人員在現(xiàn)場管理工作中的執(zhí)行力和施工人員在施工過程中出現(xiàn)問題后解決問題的能力。在施工過程中對違反施工規(guī)定的，對于其施工單位和技術負責人進行查處；對于違法操作的施工人員，應及時阻止并對其做出處罰，防止因技術管理疏忽造成安全隱患的事情發(fā)生。

完善建筑項目工程的施工技術管理體制可以從以下幾個具體步驟入手：

（1）施工圖紙會審制：可以讓圖紙更符合設計要求；

（2）施工資料和技術交底制：可以貫徹執(zhí)行國家法規(guī)，設計規(guī)范；

（3）施工技術變更審批制：可以防止出現(xiàn)不符合國家規(guī)范和建筑設計要求的現(xiàn)象發(fā)生；

（4）工程檢驗和評級制：可以讓竣工工程達到國家標準。

結語：

在加強建筑項目工程管理工作的同時，我們還應加強施工技術水平、加強施工過程中的監(jiān)督力度、提升竣工階段的技術管理水平等其他管理工作。面對多種多樣的施工環(huán)境、建筑結構以及變幻莫測的自然災害影響，只有完善建筑項目工程技術管理制度，將建筑項目工程技術管理工作落到實處，才能保證科學、合理的施工，才能夠?qū)⑹┕ぷ鳂I(yè)做到有條不紊的進行，做出保質(zhì)保量的優(yōu)良工程。短期看來能夠提升施工效率，降低施工成本，縮短施工工期，長久來說則提升建筑施工企業(yè)最大效益，樹立企業(yè)口碑、信譽及形象，使其在行業(yè)和市場的競爭中獲得良好的生存能力，并為社會主義經(jīng)濟和民生發(fā)展做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]張靜芳.探討提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].工程技術：全文版，2017（2）.

作者簡介：

陳錦竹，南京安居建設集團有限責任公司。