積極打造智慧工地全面提升項目管理水平

【摘要】為貫徹落實江蘇省安監(jiān)站智慧工地智慧安監(jiān)試點，提升項目安全監(jiān)管水平、統(tǒng)籌各要素管理，本工程江北新區(qū)服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展大廈作為首批入選的省試點項目來探討下智慧工地的意義、應(yīng)用和前景。

【關(guān)鍵詞】智慧工地；集成平臺

1、智慧工地的概念

智慧工地是智慧城市理念在建筑施工行業(yè)的具體體現(xiàn)，是建立在高度的信息化基礎(chǔ)上的一種支持人事物全面感知、施工技術(shù)全面智能、工作互通互聯(lián)、信息協(xié)同共享、決策科學分析、風險智慧預(yù)控的新型信息化手段。

智慧工地是指運用信息化手段，圍繞施工過程管理、建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預(yù)測及專家預(yù)案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。

智慧工地將人工智慧、傳感技術(shù)、定位、虛擬現(xiàn)實等高科技技術(shù)植入建筑、機械、人員穿戴設(shè)施、場地進出關(guān)口等各類物體中，并且被普遍互聯(lián)，形成“物聯(lián)網(wǎng)”，再與“互聯(lián)網(wǎng)”整合在一起，實現(xiàn)工程管理干系人與工程施工現(xiàn)場的整合。它的核心是以一種更智慧的方法來改進工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。

2、智慧工地的內(nèi)容

2.1危大工程的管理

通過各種智能設(shè)備和手段對危大工程均進行了相應(yīng)的安全管理，如塔吊安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，在塔吊的吊臂前方和吊鉤處安裝了實時監(jiān)控，解決了吊裝過程中盲區(qū)和防碰撞區(qū)域。同時吊車司機可以更好的通過視頻監(jiān)控去了解吊裝周圍環(huán)境，解決傳統(tǒng)盲吊的現(xiàn)象，減少了危險事故的發(fā)生。另通過前端監(jiān)測設(shè)備，通過智慧工地云平臺，實時的采集前端數(shù)據(jù)，并實時的分析數(shù)據(jù)變化量，若超過閾值立刻報警。通過智慧方式減少了事務(wù)性工作，及時的掌握現(xiàn)場情況，一旦出現(xiàn)報警立刻補救避免損失。其他如各施工階段的深基坑、高支模、外腳手架、幕墻等危大工程管理。

2.2各要素的管理

該智慧工地平臺對人員進行了詳細的管理，包括現(xiàn)場工種數(shù)、現(xiàn)場班組數(shù)量、各個班組現(xiàn)場人數(shù)以及人員進出場工地人員數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場人員安全教育情況等進行了詳細的數(shù)據(jù)分析；智慧工地平臺也會對塔吊、卸料平臺、起重機等大型機械等可能會出現(xiàn)事故的設(shè)備進行監(jiān)控，幫助施工企業(yè)、政府監(jiān)管部門利用智能手機、電腦等設(shè)備方便快捷地看到實時的工作情況。在智慧工地平臺的質(zhì)量管理中對質(zhì)量檢查、隱患情況以及物料的跟蹤進行了詳細的分析統(tǒng)計，可以通過質(zhì)量檢查清楚的了解待整改或已整改的質(zhì)量檢查單數(shù)和檢查單數(shù)的嚴重情況，同時對現(xiàn)場的質(zhì)量隱患情況進行了一系列圖集展示，可以清楚的了解到質(zhì)量情況；另對現(xiàn)場所有物料的采購情況及進場情況都進行了相應(yīng)的記錄跟蹤，可在智慧平臺上查閱物料跟蹤情況；通過各種外部設(shè)備及時的獲取現(xiàn)場施工環(huán)境，在智慧平臺上可以實時的查看環(huán)境監(jiān)測情況，包括溫度、濕度、風速、PM值和噪音等，同時對現(xiàn)場工地進行24小時的空氣質(zhì)量進行實時的跟蹤查看。一旦出現(xiàn)PM值超標，現(xiàn)場自動噴淋噴霧，在平臺上會實時的接收到超標處理后的照片，同時通過視頻可以清楚的掌握現(xiàn)場情況。

2.3與主管部門監(jiān)管信息共享

施工現(xiàn)場中的監(jiān)控視頻以及各種監(jiān)管信息，項目部與主管部門都實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息實時共享，同時監(jiān)管部門通過查看數(shù)據(jù)實時信息，進行指導監(jiān)督施工現(xiàn)場情況，對一些處理的單子可以及時的進行處理和查看。主管部門可以很方便地利用互聯(lián)網(wǎng)對其進行調(diào)用，實現(xiàn)主管監(jiān)管部門與施工一線的統(tǒng)一。

3、智慧工地的作用

有效提升政府監(jiān)管部門和企業(yè)部門對施工工地的了解情況；有效增強工程項目的精細化管理水平，提高施工現(xiàn)場作業(yè)工作效率；有效提升行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)能力；有效的管理施工人員，并有效地降低安全事故的發(fā)生。具體表現(xiàn)：

3.1危大工程的預(yù)警、報警

危大工程如塔吊、升降機等是危險事故的常發(fā)事件，在此基礎(chǔ)上，為保障塔基使用安全，裝置了安全監(jiān)控，對防超載、限位、限高、限幅、群塔防碰撞等問題進行了安全監(jiān)控。同時對監(jiān)管司機的操作行為進行了安全監(jiān)控，若出現(xiàn)吊裝過載、碰撞、在危險區(qū)域等危險操作行為，塔吊安全監(jiān)控就會自動預(yù)警，再例如，高支模和外腳手架的受力桿件的位移及軸向荷載超過預(yù)警值；深基坑周邊地基沉降、圍護結(jié)構(gòu)位移、支撐體系軸向力超預(yù)警值，如果出現(xiàn)預(yù)警未及時處理，則會報警，并將報警信息反饋到智慧平臺。

3.2各要素管理的信息化

智慧工地實現(xiàn)施工現(xiàn)場“人機料法環(huán)”各關(guān)鍵要素實時，全面、智能的監(jiān)控和管理，有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、項目管理人員、企業(yè)管理者各層協(xié)同和管理工作。對各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測，并統(tǒng)一到智慧工地平臺上。各個環(huán)節(jié)的管理各司其職，協(xié)同配合。各個要素管理之間信息互通互聯(lián)，信息協(xié)同共享?？梢约皶r的查看瀏覽各要素管理模塊，實現(xiàn)了信息可視化管理。提高了施工質(zhì)量、安全、成本和進度的控制水平，保證工程項目的成功。

3.3集成平臺的展示

對智慧工地平臺進行主要的內(nèi)容展示，具體內(nèi)容需使用瀏覽器進行操作瀏覽。1.項目總覽展示界面，2.人員管理展示界面，3.安全管理展示界面，4.質(zhì)量管理展示界面，5.設(shè)備管理界面展示，6.環(huán)境監(jiān)測展示界面。著重對人、機、料、法、環(huán)的實時管控和統(tǒng)籌，進行數(shù)據(jù)調(diào)閱、隱患排查、動態(tài)分析。做到實時與主管部門和公司數(shù)據(jù)信息對接、反饋。

4、建設(shè)智慧工地的制約因素和改進措施

4.1制約因素

目前智慧工地的建設(shè)還處于初步階段，隨著信息化技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展，智慧工地的應(yīng)用也得到了有效提高。但在智慧工地建設(shè)過程中，存在著一些制約因素。智慧工地的建設(shè)不僅取決于工程項目的類別、大小以及重要程度，而且在建設(shè)過程中，建設(shè)施工現(xiàn)場人員的流動性比較大，現(xiàn)場各要素也比較復(fù)雜；同時，打造智慧工地，實現(xiàn)工地的一個智能化管理，不僅要解決這些安全監(jiān)管問題，也要能給企業(yè)、項目等部門實現(xiàn)了方便有效管理；智慧工地的建設(shè)，對不同工程來說，存在著不一樣的制約性，資金的投入也是建設(shè)智慧工地所考慮的重要因素；智慧工地的建設(shè)發(fā)展不僅要發(fā)揮的提升工作效率，降低成本的能力，也要更加注意信息的安全性、實時性、有效性。

4.2改進措施

4.2.1建筑企業(yè)在施工階段，對現(xiàn)場所有的記錄數(shù)據(jù)都要實時的進行交底，通過智能設(shè)備及時的上傳到平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證信息一致性、及時性、準確性。

4.2.2按照智慧工地建設(shè)統(tǒng)一建設(shè)標準，實現(xiàn)智慧工地集成平臺與施工現(xiàn)場一線的統(tǒng)一，通過平臺可以清楚的了解施工現(xiàn)場的人員等情況，同時實時的了解數(shù)據(jù)分析情況，對施工現(xiàn)場人員信息、塔吊運行、揚塵、噪音等進行實時的監(jiān)測。監(jiān)控記錄會及時的傳輸?shù)焦芾砥脚_，可以幫助施工企業(yè)等利用智能設(shè)備方便快捷地看到實時的工作情況。

4.2.3施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理需完善法規(guī)，對存在違法或違規(guī)行為者進行相應(yīng)的處罰，對表現(xiàn)良好者給予相應(yīng)的獎勵，培養(yǎng)教育施工人員對智慧工地的認識，形成完善的有效的制度管理。

4.2.4在智慧工地的建設(shè)過程中，不斷總結(jié)應(yīng)用成果和實踐經(jīng)驗，持續(xù)推進深化智慧平臺架構(gòu)和不同設(shè)施與平臺接口互聯(lián)應(yīng)用，形成可周轉(zhuǎn)使用、并可復(fù)制推廣的智慧工地。

4.2.5智慧平臺的創(chuàng)建要和施工現(xiàn)場的（組織與管理、施工與技術(shù)、安全與質(zhì)量、工期與成本、工作程序、分部項驗收等）充分融合、具有可操作性、可應(yīng)用性。

5、加強智慧工地人員培養(yǎng)

5.1建立合理的建筑工人崗位培訓制度，積極開展工人崗位培訓，促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變。

5.2強化建筑業(yè)相關(guān)人員的信息化發(fā)展意識，尤其是企業(yè)領(lǐng)導層的信息化認識，使其改變已有的一些認識。通過良好的信息化服務(wù)，讓企業(yè)減少顧慮，打消疑慮。

5.3培養(yǎng)一支信息化技術(shù)專業(yè)團隊，專門負責建筑業(yè)信息化平臺的開發(fā)、運行維護等。

5.4加強職工隊伍教育，以及安全教育、VR教育培訓，提高施工人員的安全意識。

6、集成平臺的操作

該智慧平臺的運行可以在任何瀏覽器中打開，但介于該平臺囊括了監(jiān)控視頻，建議最好采用IE瀏覽器進行瀏覽操作。同時在打開網(wǎng)址前需要安裝視頻控件，支撐視頻的播放。安裝完成后，在IE瀏覽器中輸入智慧平臺網(wǎng)址，就可以瀏覽查看智慧工地集成平臺。

7、與其他新技術(shù)相結(jié)合的運用（BIM技術(shù)）

利用BIM技術(shù)的空間三維，根據(jù)項目特點和進展（包括主體及裝修、臨電、臨水及消防、辦公區(qū)和生活區(qū)）建立三維模型，輔助項目施工平面布置、過程動態(tài)調(diào)整、節(jié)點目標分析，更主要對建筑物各施工階段的空間狀況、臨邊洞口、分部項的危大工程、各要素的影響程度能在智慧平臺上直觀展示，并作出分析和改進。

結(jié)語：

數(shù)字工地建設(shè)作為有效的安全舉措將成為工程項目安全文明措施中的重要組部份，優(yōu)化和充實了安全文明措施內(nèi)容；更好的提升安全監(jiān)管水平和項目整體管理水平；促進了建筑工程生產(chǎn)方式、管理模式的轉(zhuǎn)型；這符合項目本身的需求也符合建筑業(yè)的時代發(fā)展要求。

作者簡介：

施德忠，南通四建集團有限公司，江蘇南通。