建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

王虹曄

【摘要】現(xiàn)階段，建筑行業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，各建筑企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，注重工程成本管控，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化成本控制，引入信息技術(shù)，全面提升工程造價(jià)管理效率與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

中國(guó)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，帶來(lái)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化。在發(fā)展的過程中需要考慮的方面越來(lái)越多，考慮的程度也是越來(lái)越深。盡量做好土地資源的最大利用，減少各種資源的浪費(fèi)，來(lái)獲得建筑企業(yè)與消費(fèi)者雙方的利益最大化。采用科學(xué)的方法發(fā)展，在發(fā)展的過程中不斷完善自身，研究新出路。

1、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

中國(guó)工程在很多方面是有欠缺的，例如上個(gè)世紀(jì)后期出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，造成了很多不必要的損失。在現(xiàn)代的建筑在工程中招投標(biāo)中，衡量企業(yè)的技術(shù)、管理以及成本的要素就是工程造價(jià)。隨著最近市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了改變，工程造價(jià)成為影響施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。在這一段時(shí)間的應(yīng)用研究中，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠比較清晰的調(diào)順工程中的各個(gè)方面，減少工程企業(yè)的內(nèi)部矛盾。但是，中國(guó)在實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說還是比較落后的，仍然存在著許多不足，存在著很大的發(fā)展空間。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控存在的問題

2.1成本管控方式不合理

建筑工程動(dòng)態(tài)管理中成本控制是主要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)管理和施工成本控制有著直接的關(guān)系。在實(shí)際工作中，部分建筑工程企業(yè)采取工程造價(jià)控制，缺乏科學(xué)合理的方法，多采取施工成本核算與成本劃分管理等方式，未健全工程成本管控機(jī)制，使得成本控制不合理，部分施工單位通過節(jié)省施工費(fèi)用，來(lái)降低施工成本，使得工程的質(zhì)量難以得到保障。

2.2信息利用率低

開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐，這需要相關(guān)部門的配合，為工程造價(jià)管理人員，提供工程施工信息，及時(shí)做好工程造價(jià)管控調(diào)整工作，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，采取相應(yīng)的措施，避免造成成本增加。

2.3工程造價(jià)審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的開展，涉及的內(nèi)容較多，包括財(cái)務(wù)計(jì)算與材料購(gòu)置等，各環(huán)節(jié)所形成的費(fèi)用形式有所差異，單個(gè)環(huán)節(jié)有著完善的管理審批流程，但多個(gè)環(huán)節(jié)相互，則缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，受到極大的影響。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控策略

3.1加強(qiáng)把控招標(biāo)環(huán)節(jié)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督與管理實(shí)現(xiàn)招標(biāo)單位間的公平競(jìng)爭(zhēng)，保證基礎(chǔ)工作的合理性與公正性。招標(biāo)單位在實(shí)施招標(biāo)的過程中必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行對(duì)應(yīng)的審批項(xiàng)目手續(xù)，依法進(jìn)行工作的合理分工劃定工作的目標(biāo)區(qū)域、如實(shí)地完成質(zhì)量、工期、環(huán)境，安全幾方面的因素統(tǒng)一，如實(shí)的在招標(biāo)文件中表明相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的記載，進(jìn)行標(biāo)段的劃分以工程的實(shí)際工作為企業(yè)的造價(jià)控制基礎(chǔ)、完成各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行各個(gè)專業(yè)的配合聯(lián)系，在招標(biāo)過程中必須對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免不當(dāng)現(xiàn)象，不得利用標(biāo)段實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的規(guī)避、排斥或者其他不合理行為來(lái)影響工程的進(jìn)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的工程成本管理與控制

若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化，必須要進(jìn)行成本控制，實(shí)時(shí)適當(dāng)?shù)暮侠淼墓芾泶胧┡c方案，以分析成本的使用情況為前提，充分發(fā)揮各個(gè)階段各要素的協(xié)調(diào)性能，動(dòng)員員工、企業(yè)、利益方之間的各個(gè)配合性與積極性，以保證質(zhì)量為前提條件，科學(xué)合理的規(guī)劃各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理規(guī)范、正確做到以最小的投入來(lái)獲取最大的收效。制定出其所用的節(jié)省成本的方案，讓員工以其為參考進(jìn)行工程的施工控制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)做到對(duì)方的監(jiān)督與管理，及時(shí)進(jìn)行檢查與核對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束與限制，并且監(jiān)督員工進(jìn)行自我控制，若發(fā)現(xiàn)偏差與失誤必須要及時(shí)進(jìn)行修正，減少偏差行之處，對(duì)于重大支持必須要仔細(xì)考核，查明記錄原因，搞好成本的管控，并且要提高管控的水平，認(rèn)真的工程進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)活動(dòng)時(shí)期內(nèi)的成本水平與成本控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并且做好考核比對(duì)工作，分析各個(gè)方案的實(shí)施情況，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本決策，減少工程的成本花銷，較少不必要的費(fèi)用支付。

3.3加強(qiáng)人為成本控制意識(shí)培養(yǎng)

提升對(duì)企業(yè)施工員工成本意識(shí)的培養(yǎng)、在完成本質(zhì)工作的基礎(chǔ)上做到最大化的成本節(jié)省，改進(jìn)原有的浪費(fèi)問題，改善現(xiàn)有的工作方式，以此實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出節(jié)約、改善成本支出中的不足。此外，在日常工作中，要時(shí)常定期展開員工的培訓(xùn)工作提升員工關(guān)于動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，利用實(shí)際的工程情況結(jié)合外國(guó)的先進(jìn)管理方法，引進(jìn)講課授課的進(jìn)步題材，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工從根本上對(duì)節(jié)約成本的認(rèn)識(shí)并且從根本中了解把握節(jié)約成本的技能與學(xué)問、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

3.4加強(qiáng)信息化管理

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開展，是基于工程財(cái)務(wù)信息、施工信息等，結(jié)合工程實(shí)際情況，采取動(dòng)態(tài)控制措施，以確保工程造價(jià)處于可控狀態(tài)下。這需要建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，引入現(xiàn)代化工程管理軟件，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，提供技術(shù)支撐?，F(xiàn)階段，市面上部分工程管理軟件功能較為齊全，不僅能夠滿足工程造價(jià)管理的需求，還能夠確保建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的要求。建筑企業(yè)可以結(jié)合工程管理設(shè)計(jì)需求，選擇功能完善的管理軟件，支撐動(dòng)態(tài)管控工作的開展。同時(shí)要建立工程管理信息化系統(tǒng)，利用工地APP，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)做好工程信息收集與整理，為工程造價(jià)管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)論：

綜合分析、必須要合理控制工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全階段各要素之間的控制，在成本控制原則的指導(dǎo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的理性控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的工程收效，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證經(jīng)濟(jì)收效。

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