全階段建筑工程施工管理存在的主要因素以及對(duì)策探討

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出了很好的前景，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中，建筑產(chǎn)業(yè)所占據(jù)的地位也越來(lái)越重要。而建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)是建筑產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)基本性的工作，他是施工項(xiàng)目中最重要的一環(huán)。建筑業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，建筑安全的問題備受關(guān)注。所以在建筑施工時(shí)需要采用合適的管理方法，不斷更新施工技術(shù)來(lái)保證施工的效率以及工程的安全性。本文就是對(duì)全階段的建筑工程施工管理方面存在的問題以及解決策略進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；因素；對(duì)策

建筑行業(yè)的發(fā)展以及壯大，很大程度上是由建筑公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平高低決定的。所謂施工，就是把設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的圖紙實(shí)現(xiàn)到工程實(shí)體的一個(gè)過程，他是決定最后工程質(zhì)量以及項(xiàng)目最后的使用價(jià)值的一種重要的因素。在施工過程中，需要很多的資源以及一個(gè)巨大的資金鏈，因此仔細(xì)探討在施工管理方面所存在的主要問題是很有必要的。

1、 施工過程中存在的主要問題

1.1團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)薄弱

對(duì)一個(gè)建筑進(jìn)行施工，是一個(gè)很大的工程，在這個(gè)過程中必然需要很多人的參與，只有他們分工明確，有序配合，才能完成這樣一個(gè)技術(shù)性很高的工程。但是隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也不斷增多，市場(chǎng)的要求并不嚴(yán)格，所以一些并不專業(yè)的小企業(yè)也會(huì)來(lái)魚目混珠，他們沒有嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，當(dāng)工程中出現(xiàn)問題時(shí)，他們的弊病就會(huì)暴露無(wú)遺，相互推卸責(zé)任，他們的重點(diǎn)只是放在了自己的收益上，在施工過程中，即使采取了一些措施，也不會(huì)得到理想的結(jié)果。這樣所引起的工期延時(shí)，任務(wù)分配不合理，必然會(huì)帶來(lái)一些不可避免的安全隱患。

1.2施工質(zhì)量有待提高

在施工過程中，要有一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查體系，他是決定這個(gè)項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工時(shí)，往往需要用到各種各樣的材料，而很多施工隊(duì)對(duì)材料的供應(yīng)和采購(gòu)的重視度不夠，如果他們?cè)诓少?gòu)時(shí)不能認(rèn)真檢查，不對(duì)所采購(gòu)的材料充分了解，那么就會(huì)因?yàn)檫@些材料的存放不當(dāng)，從而使材料的質(zhì)量大量降低。這是因?yàn)轫?xiàng)目的管理人員對(duì)材料采購(gòu)人員的監(jiān)管體系不夠嚴(yán)格，他們不嚴(yán)格按照規(guī)定完成自己的工作，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。再加上即使是管理人員，也并沒有接受過真鉆遇的培訓(xùn)，他們對(duì)整個(gè)工程的施工要求不能全面地掌握，發(fā)現(xiàn)不了在實(shí)際的管理過程中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而出現(xiàn)施工問題，所以，管理人員的技術(shù)水平也會(huì)影響施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

1.3施工的安全管理不嚴(yán)格

建筑行業(yè)高速發(fā)展，需要的施工人員也大量增多，現(xiàn)在，建筑工地上的施工人員多是一些農(nóng)民工，他們的文化程度低，自我安全保護(hù)意識(shí)薄弱，他們更多的是注重效率，從而忽視了自己的人身安全，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題。還有一個(gè)重要原因就是，建筑商并沒有嚴(yán)格重視這些工人所面臨的這些安全問題，在施工條例上，缺乏明確的管理制度。另外，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要帶一些安全設(shè)備，而這些安全設(shè)備大多都不符合標(biāo)準(zhǔn)，用的時(shí)間過長(zhǎng)，建筑商們沒有及時(shí)更新，很多設(shè)備已經(jīng)老化，甚至不能正常使用，這樣也是對(duì)施工人員的一個(gè)安全隱患。

2、對(duì)施工項(xiàng)目中問題的對(duì)策探討

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)于項(xiàng)目施工這個(gè)浩大的工程來(lái)說，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須要靠很多部門的協(xié)調(diào)合作才能完成。在建立一個(gè)完整的現(xiàn)場(chǎng)搞施工管理體系時(shí)，先要明確一個(gè)責(zé)任制度，為了防止出現(xiàn)問題是大家互相推卸責(zé)任，在這一責(zé)任制度中，應(yīng)明確每一個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍，精確劃分項(xiàng)目中的每一部分。建立科學(xué)的施工方案，因?yàn)槭┕つ芊耥樌M(jìn)行，會(huì)對(duì)這個(gè)工程的最終效益以及價(jià)值造成很大影響，所以完善了這一制度，并且在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，就能有效解決拖延工期，分配不合理等問題，保證施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利完成。

2.2加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)管

建筑產(chǎn)業(yè)中，安全問題始終是人們關(guān)注的大問題，而施工的質(zhì)量跟安全問題密切相關(guān)。所以在施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，而材料的監(jiān)管是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，在材料購(gòu)買時(shí)，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，學(xué)會(huì)貨比三家，對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地監(jiān)測(cè)，然后對(duì)樣本進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，保證所買材料的可靠性，在購(gòu)買后，應(yīng)仔細(xì)檢查并且研究材料的分類問題，不隨意堆放，用正確的方法妥善安置，當(dāng)遇到一些突發(fā)情況時(shí)，施工工人應(yīng)與開發(fā)商商量妥善安置的方法，即使沒有發(fā)生意外情況，也要學(xué)會(huì)防患于未然，防止因?yàn)椴牧纤斐傻慕ㄖ踩珕栴}。關(guān)于由于管理人員專業(yè)不夠所造成的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)合理的考核機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，采用優(yōu)勝劣汰，只有通過考核指標(biāo)，才能更好地參與工作，從而實(shí)現(xiàn)施工的科學(xué)化，提高建筑施工的質(zhì)量。

2.3完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全的管理是施工過程中的重中之重，所以開發(fā)商一定要重視工程中的安全問題，做好相關(guān)的管理工作，對(duì)施工工人，特別是那些農(nóng)民工們，定期進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全問題的重視，不要只為了提高工作效率，自己的人身安全才是第一位的，其次就是對(duì)開發(fā)商而言，一定要對(duì)工人做好安全防護(hù)措施，及時(shí)更換那些陳舊的安全設(shè)備，切勿因小失大，在安全方面投入更多的資金，引入一些可靠的高科技安全設(shè)備，用來(lái)保證施工工人的安全。還要設(shè)定一個(gè)合理的安全管理機(jī)制，確定每一塊項(xiàng)目的第一責(zé)任人，強(qiáng)調(diào)發(fā)生危險(xiǎn)后一定責(zé)任到個(gè)人，這樣大家便會(huì)自覺的各司其職，各負(fù)其責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)際上就是開發(fā)商、現(xiàn)場(chǎng)的工作人員以及施工設(shè)施的安全管理。

結(jié)語(yǔ)：

總之，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是需要多個(gè)部門共同合作才能完成的，這就要求開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、秩序等各個(gè)方面都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理科學(xué)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定合理的管理?xiàng)l例，才能讓整個(gè)工程不出差錯(cuò)的順利進(jìn)行，既要保證工程完成的質(zhì)量，又要保證在工程完成過程中的質(zhì)量問題。嚴(yán)格按照合同做事，遵守行業(yè)的規(guī)則以及國(guó)家相關(guān)的法律制度，建造出滿足市場(chǎng)需求的建筑，努力推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].山西建筑，2013年，（03）：241-242.

[2]肖亞，劉榮桂，韓豫，等.大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群建設(shè)管理組織設(shè)計(jì)[J].建筑技術(shù)，2017年，48（4）：414-416.

作者簡(jiǎn)介：

郝星先，山東省青島泰盛物業(yè)發(fā)展有限公司，山東青島。