裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制策略分析

安躍君

【摘要】我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人們的生活水平也不斷的提升，對(duì)住宅、工作、娛樂(lè)環(huán)境的要求也越來(lái)越高。這就裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展獲得了機(jī)遇。在裝飾公司施工的過(guò)程中，需要大量的建筑材料，所以裝飾裝修的成本相對(duì)較高。為了讓成本得到有效的解決，避免資金的過(guò)度消費(fèi)，相關(guān)部門(mén)就要對(duì)裝飾裝修工程的成本進(jìn)行控制，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修工程；造價(jià)管理；成本控制；策略分析

1、造價(jià)管理問(wèn)題的分析

建筑裝飾裝修工程需要非常專(zhuān)業(yè)的施工，有著復(fù)雜的裝修流程。施工質(zhì)量的優(yōu)劣，設(shè)計(jì)的好壞，對(duì)整體建筑質(zhì)量和環(huán)境的影響非常大，能夠接影響舒適程度和美觀程度。所以要想讓裝飾裝修工程的質(zhì)量有所保證，就要對(duì)造價(jià)和成本工作進(jìn)行控制和管理，這樣才能夠有效的對(duì)工程技術(shù)水平進(jìn)行提高，讓施工的效率和裝修的質(zhì)量得到保證。裝飾裝修工程能夠在有效的裝飾材料資源利用的基礎(chǔ)上，讓施工質(zhì)量得到保證。在裝飾裝修工程行業(yè)領(lǐng)域，也存在很多造價(jià)管理方面的問(wèn)題。

1.1造價(jià)管理控制理念落后

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)裝飾裝修行業(yè)的進(jìn)步有著較大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。近些年，在全球經(jīng)濟(jì)一體化改革發(fā)展的環(huán)境下，裝飾裝修行業(yè)的利潤(rùn)有了較大幅度的下降，在實(shí)際的施工過(guò)程中，因?yàn)楹芏喙径紱](méi)有完善的造價(jià)管理理念，這就讓很多管理工作的模式不能順利進(jìn)行，讓工程實(shí)施中存在的問(wèn)題不能夠得到妥善的解決。如果問(wèn)題遲遲沒(méi)有解決，對(duì)公司的發(fā)展及利益有著非常大的影響。很多裝飾裝修公司，并不重視造價(jià)的掌控，對(duì)施工造價(jià)的管理缺乏高度的重視。這就讓管理體系的實(shí)施效果大打折扣，讓造價(jià)管理的控制不能夠順利進(jìn)行，給公司整體的管理造成了較大的干擾。

1.2項(xiàng)目計(jì)劃不規(guī)范

在裝飾裝修過(guò)程中，有很多新型材料的應(yīng)用，這些相關(guān)建筑材料企業(yè)的數(shù)量也逐漸增多。因?yàn)檫@些材料對(duì)價(jià)格計(jì)算的管理方面規(guī)劃不足，所以讓計(jì)價(jià)工作不能夠有所保證，很多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本設(shè)定也不夠重視，很多都是通過(guò)自己定價(jià)來(lái)進(jìn)行，讓裝飾裝修工程的成本方面，與實(shí)際施工過(guò)程中的費(fèi)用支出存在非常大的差異。因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的信息不夠完整和全面，指導(dǎo)信息不充足，在工程的預(yù)期結(jié)算中，需要根據(jù)流水的賬目和采購(gòu)的記錄，對(duì)材料的價(jià)格需要進(jìn)行非常明確的價(jià)格一定。這種工作的趨勢(shì)對(duì)公司利益的提升和效益的增加并沒(méi)有益處，對(duì)工程造價(jià)的管理也存在很大的阻礙性。

1.3競(jìng)爭(zhēng)方面不合理

我國(guó)很多裝飾裝修公司，在對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)算的過(guò)程中，都不能進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，很多都會(huì)讓工程造價(jià)的定額和實(shí)際的費(fèi)用支出差異非常大。這就給項(xiàng)目工程的施工帶來(lái)了較大程度的障礙。并且，建筑裝修裝飾材料的價(jià)格制定和市場(chǎng)的價(jià)格之間，也存在非常大的誤差性，這對(duì)工程成本的管理和市場(chǎng)價(jià)格之間，有著極大的差異，不利于成本的管理與造價(jià)的控制工作。并且有很多人為因素的干擾，讓工程造價(jià)管理受影響。比如有很多公司在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，會(huì)將招標(biāo)的成本進(jìn)行提高，并通過(guò)對(duì)對(duì)手價(jià)格的打壓，來(lái)進(jìn)行個(gè)人利益的謀取。并且很多投標(biāo)的單位，會(huì)讓自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格進(jìn)行故意的壓低，對(duì)項(xiàng)目承包資質(zhì)獲得以后，就將一些不合格的建筑材料進(jìn)行應(yīng)用，以次充好，從中賺取利潤(rùn)。這就讓整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量失去了保障，也會(huì)給工程埋下較大的安全隱患。

2、造價(jià)管理和成本控制的有效措施

2.1提升造價(jià)管理控制理念

裝飾裝修公司需要具備一定的工程造價(jià)管理的理念，以及對(duì)成本控制的概念，并且能夠認(rèn)真的對(duì)待這兩項(xiàng)工作，知道這兩項(xiàng)工作的重要性，同時(shí)也要將傳統(tǒng)理念的束縛進(jìn)行擺脫，實(shí)行先進(jìn)的管理體系控制。要與時(shí)俱進(jìn)，將造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)程度進(jìn)行提升，讓專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行管理和掌控，并能夠按照管理規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善的安排和管理，讓成本得到有效的控制，和額定的基準(zhǔn)能夠基本吻合。在本質(zhì)上，也要將公司的利潤(rùn)進(jìn)行提升，讓發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。裝修裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)施，具有非常強(qiáng)的綜合性，在計(jì)價(jià)的過(guò)程里，很多計(jì)價(jià)會(huì)產(chǎn)生重復(fù)性，并且在整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)受到非常多外界因素的影響。為了避免過(guò)多的設(shè)計(jì)變化發(fā)生，就需要一個(gè)非常完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行限制。公司還要讓專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)的調(diào)研，對(duì)價(jià)格也要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，避免在額定價(jià)格計(jì)算的時(shí)候，因?yàn)槿藶樵虺霈F(xiàn)錯(cuò)誤，讓整個(gè)工程的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)及管理受到影響，讓管理水平能夠得到有效的提升。市場(chǎng)調(diào)研能夠?qū)σ恍┏邪痰奶摷偻顿Y行為進(jìn)行約束，并且讓以次充好的現(xiàn)象盡可能的減少，能夠讓低成本、高質(zhì)量、高效益的投資目標(biāo)更好更快的實(shí)現(xiàn)。

2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作

裝飾裝修工程整體施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)水平會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和造價(jià)的管理有非常大的影響，強(qiáng)化裝修裝飾公司的經(jīng)濟(jì)利益，讓相關(guān)部門(mén)能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平有所提高，就要合理的選擇裝飾所需材料，讓性?xún)r(jià)比得到提高，讓質(zhì)量更好。還要對(duì)裝修裝飾施工的公益進(jìn)行提升，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際的需求，進(jìn)行性能和質(zhì)量的有效提高。3.造價(jià)管控。無(wú)論是在施工階段，還是結(jié)算階段，都需要進(jìn)行造價(jià)管控。要根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理的整體控制工作，并且將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理化的范圍之內(nèi)。

結(jié)論：

裝飾裝修工程，是成本較高的綜合性的工程項(xiàng)目。為了讓整體的質(zhì)量和效益做大家，需要進(jìn)行造價(jià)管理及成本的控制。按照規(guī)章制度及裝修裝飾的實(shí)際情況進(jìn)行多方面的綜合掌控，實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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