建筑工程項目管理目標控制研究

林賢兵

【摘要】在我國的工程建設項目中，往往忽略了目標的確立，只看重了目標的實現(xiàn)，而實現(xiàn)目標的保證就是目標控制，它是管理活動的重要舉措。本文從目標控制的方法、內(nèi)容和保障措施進行了分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；項目；管理目標；控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，而建筑工程項目管理是建筑企業(yè)的關鍵組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的建立必須在進行施工項目管理下進行，搞好施工項目管理對現(xiàn)代企業(yè)制度的完善具有重要作用，是建筑企業(yè)追求效益最大化的重要途徑。

1、建筑工程項目與項目管理的概述

1.1項目概述

項目是即將被完成的、特殊的有限任務，也就是在規(guī)定的時間以內(nèi)完成已定的目標一系列的總稱[1]，其包含：性能、質(zhì)量、數(shù)量等要求下，項目必須滿足以上要求完成任務；在一定的組織機構(gòu)和規(guī)定的時間內(nèi)，完成特定的任務；在一定的環(huán)境下，完成已定的目標。

1.2建筑工程項目管理的概念

建筑工程項目管理是受工程項目業(yè)主方委托的工程項目管理的企業(yè)，對工程建設進行專業(yè)化管理和服務的活動。使項目在有限資源限定條件下達到目標，完成或超過設定的期望與需求。它是在一定約束條件下，以目標控制為核心的整體活動。其內(nèi)涵是從項目開始到完成，通過策劃和控制[2]，實現(xiàn)項目的投資目標、質(zhì)量目標、進度目標以及安全目標。其項目工程管理的空間范圍包括決策和實施，實施包含：勘察、設計、施工、質(zhì)檢、驗收、保修，但核心任務就是實施目標控制。

2、工程項目管理控制的方法

2.1主動控制

主動控制也就是事前控制，在事情要發(fā)生前按預定計劃采取主動控制的一種方法，可以解決傳統(tǒng)控制中的時滯現(xiàn)象，改變偏差的被動局面，達到目標控制的理想效果。比如施工人員在進行施工前要對整個工程進行綜合分析，對整個資源進行整合、分配，了解工程的特點、水文地質(zhì)條件、檢查施工條件是否可以滿足施工的要求，對所有的資源進行評估，避免工程施工因成本太高延長工期。

2.2被動控制

被動控制也就是事中控制，在事情進行中管理人員對控制目標進行跟蹤、信息收集、加工整理，發(fā)現(xiàn)問題，并從中尋找解決的方法，使計劃目標的偏差得以糾正。比如施工人員在進行施工時，細化專業(yè)化分工，保證信息的無障礙傳遞，強化專業(yè)化崗位人員責任，定期檢查安全施工作業(yè)，對安全施工作業(yè)予以重視，在施工中做到“以人為本”的原則。

3、建筑工程項目管理目標的主要內(nèi)容

3.1項目管理中的進度控制

項目的工程進度控制是在一定的時間內(nèi)，工程建設的實際進度與計劃進度在項目目標實施的過程中相一致，按計劃要求時間擬定出經(jīng)濟合理的施工進度計劃，在實施計劃的過程中，由于各種因素的干擾下，有可能會使實際和計劃發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差，就要及時找出原因，重新整合原計劃，一直到工程竣工。

項目進度的目標就是在保證工程的質(zhì)量、控制工程成本的范圍內(nèi)采取一定的措施[3]，確保目標工程按計劃完成任務。施工進度計劃是銜接施工過程中各項工作的順序和開竣工時間，也是控制工程竣工時間以及施工進程的依據(jù)。它不僅確定人力、機械設備和材料的供應，還反映出從開始工作到竣工的全部施工過程。

3.2項目管理中的成本控制

項目工程成本控制是在滿足施工進度和質(zhì)量的要求下，使項目的實際投資降到最低。它對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的加強、經(jīng)濟效益的提高起到重要的作用。在項目實施過程中，要嚴格對施工過程中的各種發(fā)生的成本進行預測、計劃、控制、分析、核算等，嚴禁超出原計劃結(jié)算，使施工實際成本能夠在原計劃成本范圍內(nèi)得到有效控制，項目管理人員在項目管理中為了追趕進度，極度縮短工期，造成了工程在財政上的浪費。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的進步，機械化程度以及勞動生產(chǎn)率也隨之不斷提高，材料在項目成本上的變動也隨之加大，所以管理人員在管理水平上以及材料成本使用上要不斷完善，否則將會直接影響到項目成本。

3.3項目管理中的質(zhì)量控制

項目工程中的質(zhì)量控制是為制定和實施質(zhì)量方針，滿足質(zhì)量要求而開展的一項管理活動，它需要最高管理者按國家的標準，達到設計要求和施工驗收規(guī)范，在其過程中，要對影響質(zhì)量的因素進行檢測，對差異進行糾正。建筑工程的質(zhì)量好壞影響著企業(yè)的名聲，它是建筑產(chǎn)品中使用價值的集中體現(xiàn)，因此對質(zhì)量的嚴格控制是項目管理中的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)追求的目標之一，它從開工到竣工貫穿于整個施工過程。

4、建筑工程項目管理的保障措施

4.1落實項目的管理監(jiān)督

建筑工程是以企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量為中心的，建立項目管理監(jiān)督機制是非常有必要的，在項目工程中，管理者怎樣責任到人，實行目標管理，就需要建立一個質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，對設備以及材料的采購，用工的管理切實做到嚴格把關，而且也方便對分包合同明確工期、質(zhì)量、范圍等的掌控。

4.2完善競爭和激勵機制

在對工程進行一流建設的同時，也要努力建立和完善有效的競爭、考核、激勵機制。首先建立一支“公正、公平、公開”的競爭機制，通過競爭淘汰，選拔優(yōu)秀人才，在原有的機構(gòu)中不斷注入新鮮的血液，保持機構(gòu)的活力旺盛。不僅能激發(fā)職工上進心，還能提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，使項目的全體人員管理水平上升到更高的階段。

工程的項目績效考核不僅能公正的反映出工程項目的管理工作，也是項目經(jīng)理拿來進行薪酬分配和獎罰的依據(jù)。只有打破原有的工資體系，大膽創(chuàng)新新模式，才能激勵那些努力實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)完成的管理人員，例如細分績效獎金，包括質(zhì)量獎金，安全獎金等。還可以在建設過程中的質(zhì)量、工藝、進度、環(huán)保等進行精神獎勵與物質(zhì)獎勵。

結(jié)語：

做好工程項目管理目標的建立和控制對工程項目管理來說是非常重要的，隨著經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)間的競爭也日益激烈，而建筑工程項目管理中影響的因素也比較多，稍有漏洞，都會影響到施工的進程，所以只有加強施工管理的控制，培養(yǎng)高效、高能的管理人才，才能提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王建建.建筑工程項目管理目標控制分析[J].裝飾裝修天地，2015，（z1）：300-300.

[2]楊旭紅.建筑工程項目管理目標控制研究[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（35）：111-111.

[3]王忱，王若涵.建筑工程項目管理目標控制研究[J].建材與裝飾，2017，（27）：182-183.