淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

【摘要】建筑工程造價管理是我國建筑市場中成本控制的基礎(chǔ)，因此，對于施工單位或者設(shè)計單位或者業(yè)主來說，想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，一定要提高工程造價的管理力度，使其能夠帶動企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。但是，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，工程造價管理還存在著一定的不足之處，工程造價管理的不合理和控制力度的不高直接給我國建筑行業(yè)施工建設(shè)造成了嚴重的影響。因此，本文將對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行探討，針對問題提出適當?shù)慕ㄗh，具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1、我國建筑工程造價管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

對于建筑行業(yè)來說，工程造價管理主要是保證建筑工程經(jīng)濟效益的一項重要的管理措施。因此，建筑工程建設(shè)與工程造價管理之間存在著直接的經(jīng)濟聯(lián)系。因此，我國企業(yè)需要重視工程造價管理的作用。但是，當前影響我國企業(yè)工程造價管理的因素較多，例如施工材料的采購問題、施工技術(shù)控制問題等等。那么建筑企業(yè)想要在激烈的市場中占據(jù)有力地位，需要對企業(yè)的工程造價工作進行全面的動態(tài)管理，同時，通過動態(tài)工程造價管理來對工程的實際施工情況進行調(diào)節(jié)，針對管理問題提出建議，這樣可以在一定程度上控制企業(yè)的工程造價成本。

2、我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

2.1企業(yè)的管理機制存在問題

對于我國建筑企業(yè)來說，由于生產(chǎn)背景不同，導(dǎo)致行業(yè)之間的競爭水平也不同相同。正式由于這種不同的競爭方式，表示企業(yè)的工程造價成本管理使用的方法是不同的，因此，企業(yè)之間的管理機制不同。但是對于我國一些大型的建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)自身的管理機制比較復(fù)雜，同時，造成了企業(yè)的管理機制不靈活，使得企業(yè)的工程造價管理受到了一定程度的發(fā)展限制，因此，無法適應(yīng)于當前的市場發(fā)展需求。而對于一些小型的建筑企業(yè)來說，由于自身的機制變化比較靈活，因此，在面對市場變化的時候，處理業(yè)務(wù)的能力較強，因此，能夠更好的使用市場的發(fā)展需求，能夠在新的市場環(huán)境下進行發(fā)展。

2.2企業(yè)的審批控制過程存在問題

由于我國建筑工程項目是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)項目，因此，我國企業(yè)需要對項目涉及的專業(yè)內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)進行了解，對于不同的項目來說，其項目的管理審批流程也存在著不同，導(dǎo)致項目在審核過程中，缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)，造成工程造價能力受到影響。同時，由于項目審批的不嚴格，導(dǎo)致項目的設(shè)計和定位存在著嚴重的偏差，造成了成本資金的浪費。此外，一部分工程項目在實際施工過程中，由于施工管理較為松懈，導(dǎo)致施工進入緩慢，造成了大量資源的嚴重浪費。

3、我國建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施

3.1通過招投標來實現(xiàn)工程造價成本的管理控制

工程項目在正式施工前，企業(yè)的造價管理人員需要明確工程項目的實際造價成本，這樣才能夠?qū)こ淘靸r進行管理和控制。但是在實際招投標過程中，由于工程造價成本管理涉及了一些其它因素，因此，需要工程造價人員結(jié)合實際的工程量清單來進行合理的工程造價成本預(yù)算，保證工程項目的價格具備科學(xué)性、合理性，保證市場經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)。而工程造價預(yù)算人員預(yù)算的工程項目成本可以作為招投標的參考依據(jù)，這樣可以最大限度的保證招投標工作的科學(xué)性，能夠讓投標單位有一個明確的認識，保證工程招投標的工程造價能夠控制在一個合理的范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升。

3.2通過設(shè)計階段來控制工程造價管理

企業(yè)可以直接在設(shè)計階段對工程造價管理進行控制。首先，造價人員需要對工程的實際情況進行了解，然后結(jié)合建筑方案來做出科學(xué)的、合理的選擇，以此保證設(shè)計方案與實際工程相匹配，保證設(shè)計方案的可行性。同時，企業(yè)工程造價管理人員還需要對設(shè)計方案進行嚴格的審核，如果投資方案存在著不確定性，需要對設(shè)計方案的造價進行合理的控制。因此，設(shè)計單位在設(shè)計過程中，需要對建筑工程涉及的材料和設(shè)備等內(nèi)容進行全面的了解，建筑工程的而負責(zé)人還需要根據(jù)工程的實際施工情況和施工工藝做出合理的選擇，保證施工方案的合理。對于建筑工程來說，施工圖紙也是關(guān)系著工程施工的主要原因，因此，企業(yè)還需要對施工過程的全部成本造價進行控制，保證建筑工程施工順利進行，保證施工企業(yè)的自身的經(jīng)濟利益。

3.3對施工過程中的工程造價成本進行管理控制

工程項目的施工管理與工程的整體資金有著直接的影響。因此，對于企業(yè)的工程造價管理人員來說，想要做出合理的額工程項目的造價，需要有著敏銳的造價控制意識，能夠最大程度的降低工程造價成本，能夠通過動態(tài)管理來進行造價控制。在工程項目施工過程中，由于施工周期較長，因此，施工過程中涉及了一些材料和人員因素的影響。因此，企業(yè)在工程造價管理控制中，需要對影響市場的價格波動等方面因素做出合理的預(yù)測，以此來更好的保證企業(yè)工程項目的造價成本的靈活性。但是，對于造價的管理人員來說，不僅需要對工程施工過程中一些問題做出相應(yīng)的反應(yīng)，而且還需要對一些建筑材料進行嚴格的審查，保證施工審核流程的規(guī)范性，同時，企業(yè)管理人員還需要對施工環(huán)節(jié)進行管理，避免造成施工材料的浪費。

3.4對竣工驗收階段的工程造價成本進行管理控制

施工企業(yè)在竣工驗收過程中，需要根據(jù)合同文件，做好施工結(jié)算階段的編制工作管理，同時，還需要對一些變更做好相應(yīng)的記錄。企業(yè)還需要在施工過程中，對一些隱蔽的工程進行管理，保證每一個工程施工環(huán)節(jié)的造價控制。當企業(yè)在竣工驗收階段時，可以直接通過提高造價管理水平將結(jié)算失誤降到最低，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。

總結(jié)：

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展建設(shè)，我國建筑企業(yè)工程造價成本的管理與控制直接影響著建筑項目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視工程造價的動態(tài)管理和科學(xué)管理，才能夠更好的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展建設(shè)。

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作者簡介：

袁艷琴，武漢中合元創(chuàng)建筑設(shè)計股份有限公司。