如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

劉思剛

【摘要】在工程建筑過程中有關(guān)工程管理和質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是一個系統(tǒng)化過程，它還是一個動態(tài)化的過程，有關(guān)部門要不斷加強引進先進的管理理念，從工程的實際出發(fā)，制定出科學(xué)合理的管理策略，以便于提高工程的管理水平和相應(yīng)的施工質(zhì)量，進而推動建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

1.1質(zhì)量管理的重視程度不夠

現(xiàn)階段，我國建筑工程的質(zhì)量管理水平相對低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對質(zhì)量管理工作沒有足夠的認(rèn)識，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環(huán)節(jié)上，對質(zhì)量的控制與管理嚴(yán)重忽視，這樣就會致使建筑整體質(zhì)理無法達到時預(yù)期的要求。同時，建筑單位的管理者缺乏對質(zhì)量的管理意識，這樣就會導(dǎo)致施工人員對質(zhì)量控制的意識淡薄，致使工程的質(zhì)量無法得到保障。

1.2施工人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工人員是實現(xiàn)建筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監(jiān)測人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現(xiàn)問題，那整個工程的質(zhì)量控制就無法得到保證。管理人員是負(fù)責(zé)進行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現(xiàn)問題，在很大程度上是無法保證質(zhì)量管理順利進行的。監(jiān)測人員如果對工程的監(jiān)測不合理，那就將導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量，無法達到設(shè)計時的要求，同時也就無法滿足注重此設(shè)計的消費者的要求。所以，在施工的過程中，對人員的挑選、使用是十分重要的。

1.3建筑工程監(jiān)理工作不到位

在建筑工程中，建筑工程的監(jiān)理工作是非常重要的，建筑工程監(jiān)理工作的嚴(yán)格開展，對工程質(zhì)量有非常大的影響，但是近年來，有很多的監(jiān)理單位人員對工作的態(tài)度缺少責(zé)任感，對于工程來說，沒有按照嚴(yán)格的規(guī)范進行檢測，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現(xiàn)后責(zé)任和損失都是非常重大的。同時在工程設(shè)計和施工中，有些監(jiān)理單位不會參與施工中的全過程，不能夠及時有效的對工程施工中存在的問題提出質(zhì)疑，這些方面的問題都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

無論任何企業(yè)，它的管理都是其科學(xué)有效發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，建筑企業(yè)也不例外。建筑工程科學(xué)有效的管理，是其發(fā)展的根本保障，建筑企業(yè)管理水平的優(yōu)劣對其可持續(xù)發(fā)展的意義非凡。隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的快速進步，傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)期社會高速發(fā)展的需要，采用什么樣的方法，才能科學(xué)有效的提高施工質(zhì)量和管理水平，是當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨的重要難題。

2.1完善建筑工程管理機制

加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責(zé)任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細(xì)碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。

2.2完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度

在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。

2.3加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控

這里所說的監(jiān)控包括風(fēng)險控制、資源監(jiān)控、施工環(huán)節(jié)監(jiān)控和項目運行的整體監(jiān)控。企業(yè)需要提高市場意識，深入了解風(fēng)險和回報的內(nèi)在聯(lián)系 ；還需要整合資金、設(shè)備、材料和人力等各種資源，優(yōu)化調(diào)整資源利用結(jié)構(gòu)和利用效率 ；此外，需要重點管理施工環(huán)節(jié)，確保達成工程的安全和質(zhì)量等目標(biāo) ；最后是運用現(xiàn)代化、信息化的管理系統(tǒng)對項目實行全面管理，宏觀上保證整個項目的有序運行。

2.4加強人才培養(yǎng)，完善考核機制

建筑工程因其特點，普遍存在任務(wù)量大、時間緊迫的特點，對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及個人素質(zhì)要求也越來越高，因而強化對其的培養(yǎng)工作勢在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)且專業(yè)技能水平較高的施工技術(shù)人員，著重培養(yǎng)其施工技術(shù)操作及質(zhì)量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識，從而對自身的施工行為進行嚴(yán)格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎(chǔ)。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機制，制定合理的培養(yǎng)計劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術(shù)、人力以及施工設(shè)備等各要素實現(xiàn)合理配置，有效實現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)。

結(jié)語：

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目不斷增多的同時，工程質(zhì)量問題也越來越多，工程事故的發(fā)生逐漸增多，損害到業(yè)主的利益，破壞了企業(yè)形象，影響建筑行業(yè)的發(fā)展，所以針對建筑工程中的各類問題采取有效工程管理及施工質(zhì)量控制措施，才能夠保障建筑工程施工的質(zhì)量。

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