建筑工程管理中工程造價存在的問題與對策分析

【摘要】在建筑工程中，工程造價是一項重要的工作，而在整個工程管理中，合理的工程造價可以有效的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在建筑工程造價管理中仍然存在一些問題，并嚴重地影響了建筑工程管理的水平，所以本文主要分析了目前建筑工程存在的問題，并針對這些問題提出了針對性的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；工程造價；問題與對策

在工程管理中工程造價可以有效的控制整個工程項目的成本，對工程的建筑與管理都有著深遠的影響，在工程建筑中工程造價控制不合理就會增加工程項目的成本，以至于給建筑工程以及個人帶來很大的經(jīng)濟損失。

1、當(dāng)前建筑工程管理中工程造價存在的主要問題

1.1建筑企業(yè)缺乏管理意識

當(dāng)前我國建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)對工程造價缺乏管理意識，對建筑項目之前的主動管理意識不到位。在進行項目決策時就沒有對工程造價引起重視，工程造價的產(chǎn)生主要就是工程決策，并且是優(yōu)化配置的一項重要手段，如果在工程決策時缺少了施工預(yù)算工程造價在整個施工項目職工就發(fā)揮不出作用。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)與工程設(shè)計單位和施工單位之間缺少溝通交流，致使在工程造價管理時目標(biāo)不一致，在施工過程中成本管理不夠嚴格，致使整個投資失控，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。

1.2承包單位存在的問題

在我國很多承包單位在進行招標(biāo)時投機取巧對工程的報價進行謊報，也就是在報價時在建筑工程成本保持不變的前提下對建設(shè)數(shù)量中的某些項目的單價謊報或者抬高價位，最后在工程結(jié)算時總體收益得到提高，但是在這個抬高費用過程中導(dǎo)致整個工程造價的費用提高，業(yè)主受到了巨大的損失。并且這種承包單位私自謊報價格的現(xiàn)象就會引發(fā)各種索賠的問題，導(dǎo)致付款進度受到影響，提高了工程的造價。建設(shè)過程中施工項目的材料以及人工等的價格不能準(zhǔn)確的反應(yīng)價格的變化時，一些承包單位就會在進行施工時采取偷工減料的方式抬高自己的利益，最后出現(xiàn)的結(jié)果就是建筑結(jié)果質(zhì)量不合格，最終影響價格。

1.3工程造價不夠合理化

在實際的工程建設(shè)過程中影響工程造價的原因有很多，其中一點就是建筑工程中工程設(shè)計是否合理是否能夠滿足合理化的要求。工程造價與工程設(shè)計息息相關(guān)，所以如果工程建設(shè)的設(shè)計不夠合理依靠工程建設(shè)進行制定的工程造價也會變得不夠合理，如果應(yīng)用不科學(xué)的工程造價進行施工，就會出現(xiàn)很多不必要的問題。在整個項目施工過程中，需要很多部門的合作、統(tǒng)一的情況下通過專業(yè)人員的設(shè)計并根據(jù)實際施工情況保證施工項目正常開展[1]。如果在施工過程中各個部門不協(xié)調(diào)一致，對項目工程的判斷不夠科學(xué)合理，所以施工設(shè)計不合理進而影響到工程造價的合理性。

1.4工程造價的本身問題

工程造價主要是根據(jù)工程設(shè)計圖進行價格的估算，就是在實際施工之前就定好的，所以在某種程度上造成造價與實際施工情況不太一致的問題。但是在實際施工過程中建設(shè)單位面臨的問題時不可預(yù)測的，這是工程造價自身存在的缺陷之一。另外在進行工程造價定制時，建筑材料的價格也會有很多的變化，市場材料的價格浮動瞬息萬變，所以企業(yè)在制定工程造價時首先應(yīng)該考慮到這些因素。所以在建筑企業(yè)進行工程造價制定時考慮到這些問題就應(yīng)該留出一些造假的空間盡量彌補工程造價的自身缺陷。

2、工程管理中工程造價管理的策略

2.1建立完善的管理機制

強化建筑管理中工程造價刮玻璃首先應(yīng)該建立健全管理機制。目前階段，對于施工造價管理來講，很對建筑企業(yè)相關(guān)的管理機制不夠健全，并沒有建立專門的管理部門以及行政機構(gòu)進行工程造價管理，企業(yè)的工程造價管理一直依附于工程技術(shù)部門以及生產(chǎn)部門。所以對于工程造價管理應(yīng)該組建一個專門的部門對建筑企業(yè)進行管理，并給予管理部門異地昂的權(quán)利。而對于工程造價管理來講，我國工程造價管理缺少相關(guān)的管理機制，所以想要搞好我國建筑工程管理的造價管理首先應(yīng)該將管理機制進行改革，并根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進行制定，并逐漸完善招標(biāo)與投標(biāo)制度以及相關(guān)合同管理機制，加強監(jiān)督和咨詢市場企業(yè)管理以及工程造價，保證工程服務(wù)質(zhì)量。在建立市場價格管理機制時，首先應(yīng)該保證造價均衡，并推行限額的設(shè)計，加大管理反索賠的工作，并將互利共贏的心里年假去其中，主抓管理人員的基本素養(yǎng)，這下都是工程管理中不能忽視的問題。

2.2加強工程設(shè)計以及決策階段的管理力度

工程造價的管理貫穿整個項目，對于工程的投資與決策有著很直接的影響，但是工程的決策決定了工程造價，同時也是對工程后續(xù)階段的管理是否合理有著很大的影響，所以相關(guān)人員應(yīng)該加強對工程決策階段的管理首先應(yīng)該做好工程相關(guān)資料的搜集工作并對信息進行分析保證工程造價的預(yù)測準(zhǔn)確程度；其次，造價管理人員應(yīng)該及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行整體分析，以提高工程造價的真實性，強化工程決策階段的管理可以有效地提高工程造價的可靠性，工程設(shè)計方案是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，同時也是每一個階段的關(guān)鍵。所以加強工程管理就應(yīng)該優(yōu)化設(shè)計方案，為工程造價打下基礎(chǔ)。

2.3加強工程建設(shè)的限額控制

想要控制工程造價首先應(yīng)該從工程建設(shè)的限額進行控制，家是對整個工程造價進行控制，有關(guān)人員應(yīng)該按照相關(guān)部門的批準(zhǔn)任務(wù)書進行工程預(yù)算，并制定初步文件但是在建筑施工過程中每一個分項都應(yīng)該按照以先預(yù)定好的投資額度進行，如無特殊情況不能隨意更改，以保證在工程完工之后結(jié)算不能超出總額度。而且在工程項目中如果出現(xiàn)某一分項超出預(yù)定金額行管負責(zé)人應(yīng)該及時糾正確保穩(wěn)定，而對于工程項目的限額管理還可以進行一定的變更，也就是實行動態(tài)管理，讓管理工作變得更有靈活性[2]。

2.4提高工程造價相關(guān)人員的自身素質(zhì)

工程造價的管理體系與造價人員有著密不可分的聯(lián)系，而就目前我國建筑工程造價管理相關(guān)工作人員看，很多工作人員在管理上一般都采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟計劃模式，而且在實際管理中一些人員理論知識不強，業(yè)務(wù)能力較弱。所以鑒于此，在管理中要對造價人員的專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，比如相關(guān)企業(yè)可以進行一些專業(yè)的知識講堂之類的活動。

結(jié)語：

在整個工程建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程造價在整個工程項目中起到的作用，并且在工程造價制定過程中要從各個方面進行考慮。將工程項目管理中工程造價的管理變的科學(xué)化，以便促進我國建筑企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 丁啟曼.建設(shè)工程管理中工程造價存在的問題與對策分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（1）：00065-00065.

[2] 尹懷兵.建設(shè)工程管理中工程造價存在的問題與對策分析[J].科研，2016（12）：00216-00216.

作者簡介：

劉曉，青島新華友建工集團股份有限公司。