加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

【摘要】建筑行業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)增長至關(guān)重要，近年來，我國建筑工程數(shù)量正在不斷增多，同時由于市場競爭不斷激烈，為了保證施工企業(yè)能夠搶占更多的市場份額，必須加強(qiáng)施工管理。土建現(xiàn)場管理是施工管理中重要的部分，加強(qiáng)對建筑工程土建現(xiàn)場管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對居住條件要求也越來越高，所以對建筑工程現(xiàn)場管理工作要求也十分嚴(yán)格。只有嚴(yán)格對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量和安全。而建設(shè)企業(yè)才能在行業(yè)中占據(jù)有利的地位，增強(qiáng)其競爭力。以下對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討。

1、建筑工程土建現(xiàn)場管理的意義

首先，有益于控制、優(yōu)化配置?，F(xiàn)場管理是否科學(xué)直接關(guān)系著項目安全與質(zhì)量，合理的現(xiàn)場管理有助于優(yōu)化資源配置，具體如：建筑工程人員、機(jī)械與材料配置等，科學(xué)的資源配置有助于節(jié)省資源，從整體上控制工程造價，減小成本，達(dá)到利潤最大化的效果，同時這也是提高市場占有率的有效方法。其次，建筑工程是一項工作內(nèi)容廣、量大、干擾因素較多的活動，前期安排與施工控制都是確保建筑工程施工質(zhì)量的核心方面。除此之外，建筑施工不止體現(xiàn)在工程專業(yè)與技術(shù)上，還會涉及綜合技術(shù)，借助合理、科學(xué)的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程合同與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各個方面進(jìn)行有效監(jiān)管，及時調(diào)整不符合規(guī)定的行為，以達(dá)到完善建筑工程現(xiàn)場管理的要求。對于現(xiàn)場操作，要及時做好監(jiān)管與指導(dǎo)工作，這樣才能大幅度提升整體水平。最后，有益于提升企業(yè)信譽(yù)與形象。一旦土建現(xiàn)場管理不到位，很可能讓現(xiàn)場施工秩序混亂，周轉(zhuǎn)材料使用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預(yù)估的損失，有效的管理方案與制度能減少不利影響，確保施工質(zhì)量與安全，從而樹立良好的企業(yè)信譽(yù)與社會形象。

2、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑建設(shè)過程中，往往因?yàn)橐恍┩话l(fā)狀況使得工期變得緊張的問題，這樣會造成施工過程的混亂，易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。這就需要在工程開始之前做好準(zhǔn)備工作，建設(shè)企業(yè)要做好規(guī)劃設(shè)計，對施工進(jìn)行有效的組織，規(guī)劃的內(nèi)容要包含施工各方面，如材料的安置、進(jìn)度、施工方案等。為防止地質(zhì)對建筑的不良影響，要對施工所在場地進(jìn)行檢測，了解現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件和地基情況，這樣有利于對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，以防意外發(fā)生出現(xiàn)質(zhì)量問題而延長工期，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對于質(zhì)量管理工作，對于工程管理是最重要的，需要安排全程動態(tài)進(jìn)行管理，與設(shè)計、施工技術(shù)人員進(jìn)行勾通，選擇適合的施工方式，確定施工標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的把控，使現(xiàn)場進(jìn)行有序施工，對于施工劃分責(zé)任，責(zé)任到組到人，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的質(zhì)量；制訂完善的管理規(guī)定，使得施工有理可循，為防止違規(guī)操作的發(fā)生，要對施工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并隨著施工的不斷深入，對管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)漏，使得對現(xiàn)場施工更有針對和指導(dǎo)性。

2.2強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度管理

一個優(yōu)秀的建筑開發(fā)企業(yè)在工程項目開展之前，應(yīng)該組織一支科學(xué)高效的建設(shè)方工程管理團(tuán)隊，并且也要選擇優(yōu)秀的工程項目施工和材料供應(yīng)合作伙伴。對于所有參加工程項目的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方工作人員，我們應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)姆椒▉砑訌?qiáng)他們的團(tuán)隊合作意識，盡量減少工作成員的變動，以此來提高整個團(tuán)隊的工作效率，激發(fā)出團(tuán)隊里每個成員的才能與潛能。在整個項目團(tuán)隊中應(yīng)該有一個核心領(lǐng)導(dǎo)者的存在，將具體的任務(wù)細(xì)分到團(tuán)隊里的每個人手中，通過項目業(yè)績考核的方式來激勵全體工作者的工作激情與工作態(tài)度，從而提高整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的精神，這樣一個建筑工程項目才能在規(guī)定的項目工期中高質(zhì)量的完成任務(wù)，才能順利的按照公司同購房業(yè)主簽訂的購房合同日期將房屋交付業(yè)主使用。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分，不單是管理人員，施工人員也要重視施工的安全性，切實(shí)做好安全管理工作，對于文化程度低、施工現(xiàn)場常識少的施工人員要加強(qiáng)其安全意識，強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作的危險性，如有違規(guī)操作，要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，并進(jìn)行教育。只要能真正重視安全管理，不管施工現(xiàn)場多么復(fù)雜，工序的困難性，都可以克服，將安全管理落實(shí)到實(shí)處，對于施工中的安全隱患排查工作，需要定期的對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對于更具危險性的操作崗位要作為主要的檢查對象，以防止安全事故的發(fā)生。要盡力使現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)工具對于施工人員的保護(hù)作用，不按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使用這些工具就是違規(guī)操作，是對工程安全質(zhì)量不重視，也是對自身安全的不負(fù)責(zé)，就要按照規(guī)章制度懲戒。

2.4加強(qiáng)施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作

施工技術(shù)是由我們的機(jī)器設(shè)備和人工共同完成的。在建筑工程中，不同規(guī)模的建筑工程其應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備之間也是存在著差異的。當(dāng)我們在進(jìn)行大規(guī)模的建筑工程時，我們需要采用一些大型的機(jī)械設(shè)備，在施工的過程中，施工設(shè)備可能會在技術(shù)方面產(chǎn)生一定的誤差，就會導(dǎo)致我們的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。這些問題的產(chǎn)生都是由于我們相關(guān)的施工技術(shù)人員的認(rèn)識不夠，所以在這個過程中，我們就要加強(qiáng)對施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，多學(xué)習(xí)和更新新技術(shù)、新工藝，只有不斷的提高施工技術(shù)才會更有效的保障和提高工程施工質(zhì)量。

2.5重視成本管理

成本管理是現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)之一，同時也是提升施工方整體利潤的主要形式。在成本管理過程中，重點(diǎn)做好成本過程管理工作，確定工程投資的同時要求各個環(huán)節(jié)都符合工程施工進(jìn)度與一般規(guī)范，將每一筆成本都做好規(guī)劃，確保成本資金的結(jié)余，時刻保障工期，確定在規(guī)定的時限內(nèi)完工，同時也需要避免由于質(zhì)量問題造成二次施工，最終提升成本控制的整體效果。

結(jié)語：

總而言之，土建工程的施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項目整體管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)高效土建施工管理能夠從實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與效率的提高。因此，在進(jìn)行土建項目施工現(xiàn)場管理的過程中，必須不斷提升管理能力與專業(yè)技能，加大現(xiàn)場管理方案的研究力度。通過制定出最佳管理體系，來增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑單位甚至建筑產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]季曉華.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（5）：39～51.

[2]沈悅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（5）：165.

[3]孟曉菁.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（12）：73～92.

[4]馬曉蓉.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議[J].門窗，2015（3）：59～60.

作者簡介：

邢維新，天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司，天津。