梁浩
【摘要】建筑技術(shù)的不斷革新是確保我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的根本,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的發(fā)展問(wèn)題。再加上我國(guó)的建筑行業(yè)中的企業(yè)逐漸增多,導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。因此對(duì)于現(xiàn)代建筑技術(shù)來(lái)說(shuō),技術(shù)的管理是確保建筑企業(yè)良好發(fā)展的根本,也是需要進(jìn)行綜合管理和控制的關(guān)鍵。筆者在本文中對(duì)建筑工程技術(shù)管理對(duì)于工程的影響進(jìn)行了全面的綜合分析,對(duì)于我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的綜合分析,并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和方法,實(shí)現(xiàn)了我國(guó)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理水平的穩(wěn)步提升。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑;技術(shù)管理;措施
1、建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程的影響
1.1對(duì)企業(yè)的影響
建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的提升,因此每個(gè)建筑企業(yè)需要對(duì)自身的情況進(jìn)行合理的分析和認(rèn)識(shí),通過(guò)解決日常的技術(shù)問(wèn)題,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理來(lái)說(shuō),必須要以技術(shù)為基礎(chǔ),通過(guò)全面的提升企業(yè)自身的技術(shù)水平,與此同時(shí)還需要對(duì)其中的相應(yīng)管理人員進(jìn)行全面的綜合培訓(xùn),提升每個(gè)人的相應(yīng)技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好技術(shù)發(fā)展。
1.2對(duì)工程質(zhì)量的影響
對(duì)于我國(guó)的工程來(lái)說(shuō),每個(gè)工程都需要使用相應(yīng)的技術(shù)和相應(yīng)的施工方法,企業(yè)為了提升建筑工程的建設(shè)水平,確保具有相應(yīng)的質(zhì)量水平,必須要在工程 建設(shè)的時(shí)候,做好全面的監(jiān)督和控制,提升建筑工程的建設(shè)水平。作為建筑企業(yè),需要提高設(shè)計(jì)的綜合水平,做好全面的日常組織管理工作,通過(guò)保障日常施工的技術(shù)要求,提升建筑工程的質(zhì)量水平和安全水平。
2、建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
2.1建筑工程技術(shù)管理意識(shí)薄弱
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)非常良好的發(fā)展時(shí)間,因此需要建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,做好全面的管理和控制。對(duì)于任何的建筑工程來(lái)說(shuō),在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候,需要使用很多相應(yīng)的技術(shù),對(duì)于這些技術(shù)必須要進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。但是我國(guó)目前的建筑行業(yè)的發(fā)展起步較晚,很多科學(xué)的管理方法并沒(méi)有使用在工程項(xiàng)目的管理中。因此我國(guó)的建筑行業(yè)技術(shù)管理中還存在一些相應(yīng)的問(wèn)題。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理沒(méi)有良好的意識(shí),導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題頻發(fā),無(wú)法滿足時(shí)代的要求。
2.2建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范
對(duì)于建筑工程技術(shù)管理來(lái)說(shuō),管理起來(lái)有相應(yīng)的規(guī)范和要求,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。作為技術(shù)管理人員,必須要有全面的管理意識(shí),對(duì)于整個(gè)管理的過(guò)程需要有管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。再加上一些管理人員為了一己私利,偷工減量的進(jìn)行施工導(dǎo)致工程出現(xiàn)管理的問(wèn)題。對(duì)于很多工程的管理人員來(lái)說(shuō),本身沒(méi)有較高的技術(shù)管理能力和經(jīng)驗(yàn),所以在進(jìn)行施工管理的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)力不從心的問(wèn)題。再加上其中存在的違規(guī)操作,導(dǎo)致很多工程所使用的建筑資源并不符合要求,對(duì)于建筑本身的工程質(zhì)量有一定的影響。
2.3建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平不高
對(duì)于建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候,企業(yè)為了提升工程本身的經(jīng)濟(jì)效益,所選擇使用是最大經(jīng)濟(jì)利益的技術(shù)和方法,并沒(méi)有選擇提高建筑質(zhì)量水平的技術(shù),所以容易導(dǎo)致整體的建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平偏低。另外還存在一人承擔(dān)多項(xiàng)角色的問(wèn)題,無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。技術(shù)方面人才的缺乏以及技術(shù)人員的自身經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致建筑工程的技術(shù)管理無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的要求。
3、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策
3.1明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)
想要實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提升,需要首先對(duì)技術(shù)的管理任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確。通過(guò)保障技術(shù)管理工作的相應(yīng)質(zhì)量和水平,建立相應(yīng)的技術(shù)保障措施和方法,制定相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于日常的管理人員,需要首先明確責(zé)任,保障技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行和不斷開(kāi)展。對(duì)于每個(gè)技術(shù)管理人員,都需要進(jìn)行管理方法的培訓(xùn),提升管理的水平。
3.2抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
在進(jìn)行施工的時(shí)候,需要全面的抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理。從施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)入手,對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面的管理,從根本上確保工程的施工質(zhì)量。另外需要不斷的加強(qiáng)施工質(zhì)量的全面檢測(cè)和監(jiān)督,確保施工的質(zhì)量可以按照相應(yīng)的規(guī)定和要求不斷提升。另外對(duì)于技術(shù)工作和工作人員必須要進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),在出現(xiàn)問(wèn)題后需要將所有的技術(shù)人員召集來(lái)后進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題的探討,提升技術(shù)交底的詳細(xì)程度,從根本上做好全面的技術(shù)保障。
3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō),需要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理水平,通過(guò)全面保障技術(shù)管理人員的管理水平,提升管理的標(biāo)準(zhǔn),確保管理符合相應(yīng)的要求。另外還需要全面的展開(kāi)不定期的技術(shù)檢查,確保工程施工中所使用的技術(shù)都符合相應(yīng)的要求。與此同時(shí),還需要不斷的引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)人才,對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益,不能夠一味的追求,需要根據(jù)工程的建設(shè)情況,合理的追求經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于任何工作,都需要做好全面的技術(shù)管理以及質(zhì)量控制。
結(jié)語(yǔ):
建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性工程,因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展,需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù),提升我國(guó)的建筑水平。但是我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理中仍舊存在一些相應(yīng)的問(wèn)題,筆者通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的全面綜合分析,針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和方法。希望這些對(duì)策和方法,可以提升我國(guó)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的水平,確保我國(guó)的建筑行業(yè)有良好的發(fā)展空間。
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