房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的房建工程建設(shè)越來(lái)越多。房屋建筑工程項(xiàng)目是比較核心的一個(gè)方面，其直接關(guān)系到人們的居住效果，相應(yīng)的質(zhì)量也就成為了必須要得到較好控制的基本條件所在，只有房屋建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施具備理想的質(zhì)量效果，才能夠較好避免后續(xù)應(yīng)用中出現(xiàn)較多的缺陷和不良影響。針對(duì)這種房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制工作來(lái)看，從施工現(xiàn)場(chǎng)入手進(jìn)行管控是比較核心的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)也是存在最多問(wèn)題的一個(gè)方面，值得進(jìn)行重點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量控制；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

為確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，就需要深入了解房建工程質(zhì)量控制中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以便能夠了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題做出有效的改善措施，從而有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量和工作效率，有效確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全。

1、房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.1施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不全面

房建工程作為一項(xiàng)特殊性的大型產(chǎn)品，往往都是需要通過(guò)多種工程材料才能一步步去構(gòu)建完成的，這就使得房建工程的整體質(zhì)量很容易受到施工材料的質(zhì)量情況產(chǎn)生變化，若是施工單位不能嚴(yán)格控制好施工材料的質(zhì)量情況，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，將嚴(yán)重影響到房建工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，由于房建工程的使用材料較為龐大，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境空間也有著一定局限性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作區(qū)域也相對(duì)較多，這就需要一定數(shù)量的管理人員去進(jìn)行全局掌控，然而大多數(shù)房建工程的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中都未能配置相應(yīng)數(shù)量的管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制不具備全面性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的部分區(qū)域存在以次充好的材料質(zhì)量情況，嚴(yán)重影響著房建工程的整體質(zhì)量和安全系數(shù)。

1.2施工人員的管理控制不全面

施工人員是房建工程的建設(shè)執(zhí)行者，若是施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)能力就無(wú)法確保施工行為的規(guī)范性，在面對(duì)施工問(wèn)題的時(shí)候也無(wú)法做出正確分析，最終很容易在經(jīng)驗(yàn)主義的影響下做出違規(guī)操作，不僅影響到房建工程的質(zhì)量情況，也給房建工程留下了諸多安全隱患。同時(shí)，房建工程的施工組織較為龐大且復(fù)雜，由于房建工程的工作性質(zhì)導(dǎo)致人員流失的情況得不到有效控制，使得房建工程施工人員的技術(shù)水平各有高低，在進(jìn)行實(shí)際的施工中常常就會(huì)出現(xiàn)施工斷層現(xiàn)象，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工作業(yè)無(wú)法順利交接，嚴(yán)重影響到房建工程的施工效率，不僅增加了房建工程的施工成本，也使得房建工程的質(zhì)量隱患和安全隱患不斷增多，極大影響著房建工程的后續(xù)施工情況。

1.3成本以及安全意識(shí)不足

成本意識(shí)是整個(gè)房建工程項(xiàng)目效益的重要部分，房建工程要想獲得最大的利益，就必須要具有成本的意識(shí)，然而很多的企業(yè)的管理者并不重視，沒(méi)有對(duì)前期的造價(jià)和技術(shù)進(jìn)行調(diào)控，使得前期投資過(guò)大，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。房建工程在施工中安全意識(shí)也缺乏，在工作中常常出現(xiàn)各種危險(xiǎn)的行為，也就導(dǎo)致了安全事情經(jīng)常性的發(fā)生，不但影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，也存在著很大的安全隱患。

2、房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制

施工材料是房建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，為確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員就必須要采取多種措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制。首先，管理人員應(yīng)完善施工材料的檢測(cè)監(jiān)督制度，并通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，相應(yīng)的也要注重施工材料的抽樣檢查，確保施工材料的檢測(cè)對(duì)象具有代表性，從而有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量問(wèn)題，有效防止不合格材料使用于工程施工。同時(shí)，管理人員也要針對(duì)施工材料的采購(gòu)工作制定有效的監(jiān)督措施，避免采購(gòu)人員過(guò)于注重成本控制選擇劣質(zhì)材料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)存在以次充好的材料質(zhì)量情況。

2.2加強(qiáng)施工人員的管理控制

施工人員是直接影響房建工程施工質(zhì)量和施工安全的重要因素，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工人員與施工效率、施工質(zhì)量及施工安全的緊密關(guān)系，并詳細(xì)了解施工人員存在的不良問(wèn)題，以便能夠根據(jù)實(shí)際問(wèn)題制定有效對(duì)策。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作就要及時(shí)制止，并詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，并針對(duì)不同問(wèn)題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要注重施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的知識(shí)水平和技術(shù)水平，使施工人員在面對(duì)施工問(wèn)題的時(shí)候能夠做出正確分析，避免施工措施給其他施工部位造成不利影響，具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合房建工程的施工工藝、施工設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，使施工人員能夠詳細(xì)了解到施工中存在的問(wèn)題，使施工人員能夠了解到自身的不足之處，從而確保施工人員的操作規(guī)范性。

2.3提升管理人員的大局意識(shí)

現(xiàn)階段我國(guó)房建工程中施工質(zhì)量的管理缺乏對(duì)工程的協(xié)調(diào)能力，很難做到對(duì)施工資源的最優(yōu)化配置，導(dǎo)致施工可能出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不能保障工程的順利進(jìn)行。因此，房建工程施工之前，應(yīng)分析該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好相應(yīng)問(wèn)題的預(yù)防處理方案，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的安排和布置，將施工設(shè)備安裝在合理的地點(diǎn)，做到工程施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備不夠用或者設(shè)備閑置的情況。計(jì)劃施工方案時(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行最優(yōu)化的改善有效降低工程損耗，增大工程的安全系數(shù)，對(duì)規(guī)范化管理工程項(xiàng)目工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進(jìn)度有著重要的作用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具備較高復(fù)雜性和嚴(yán)格性的工作事項(xiàng)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要做好施工質(zhì)量的監(jiān)督控制和施工安全的監(jiān)督控制，也要考慮到施工質(zhì)量、施工安全及施工成本之間的相互關(guān)系，盡可能降低各方面的相互影響，從而有效確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全。

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作者簡(jiǎn)介：

傅得林，浙江華正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，浙江金華。