建筑工程管理中創(chuàng)新思維的運用

【摘要】創(chuàng)新思維屬于時代發(fā)展的基礎(chǔ)。在城市建設的當前，人類對建筑及居住環(huán)境提出了更高要求，伴隨工程量的不斷增加，創(chuàng)新思維也開始深入建筑項目管理者的大腦中，唯有持續(xù)創(chuàng)新，方可在行業(yè)中占據(jù)有利地位?；诖?，文章詳細闡述了建筑項目管理過程創(chuàng)新思維的使用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；創(chuàng)新思維；管理工作；應用分析

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)取得了繁榮的發(fā)展。國內(nèi)的建筑行業(yè)開始在管理模式上進行革新，但因為長時間受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，造成在建筑工程中的管理工作無法得到實質(zhì)性革新。為了建筑工程在今后的一段期限內(nèi)可以得到更好的發(fā)展，就一定要注重建筑項目管理模式的創(chuàng)新。

1、建筑項目管理中引入創(chuàng)新思維的作用

1.1符合當下國家經(jīng)濟發(fā)展要求

建筑行業(yè)是目前社會經(jīng)濟發(fā)展階段非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分之一，能夠有效促進社會經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)階段，一定要符合市場經(jīng)濟要求，如此方可確保在激烈的競爭環(huán)境下獲得有利的地位[1]。創(chuàng)新屬于建筑事業(yè)發(fā)展的前提，唯有合理采用創(chuàng)新思維，方可促進建筑工程的迅速發(fā)展，使之符合當前時代發(fā)展的要求。以市場管理體制為基礎(chǔ)，全面促進建筑事業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化建筑工程施工指標。

1.2有利于促進項目系統(tǒng)化發(fā)展

以建筑項目理論體系為基礎(chǔ)，并持續(xù)對其進行規(guī)范，完善系統(tǒng)、升級系統(tǒng)，并根據(jù)相關(guān)指標來實現(xiàn)發(fā)展目標。建筑單位日常發(fā)展階段會面臨很多問題，要求對這些問題展開主觀性判別，并根據(jù)管理體制來促進其發(fā)展，提高管理效率。在建筑管理工作中引入創(chuàng)新思維，能夠促進建筑工程實踐探索的有效發(fā)展，一定要學習那些先進的管理觀念，借鑒科學的管理實踐經(jīng)驗，將多種創(chuàng)新思維引入建筑工程管理之中，不斷提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

1.3提高資源運用的科學性

近些年，國內(nèi)的建筑市場競爭日常激烈，相關(guān)從業(yè)人員若要在激烈的競爭環(huán)境下勝出，就一定要進一步優(yōu)化管理觀念。采用創(chuàng)新思維能夠有效實現(xiàn)資源運用的科學化，而管理形式也將影響著最后的管理效果，因此一定要提高創(chuàng)新思維運用的科學性，進一步完善管理方案[2]。在選擇人員方案以后，優(yōu)化管理機制，由此促進人力和物力資源分配的科學性，從根源上提高工程管理的效率，促進相關(guān)行業(yè)的良性發(fā)展。

2、建筑項目管理過程創(chuàng)新思維的使用

2.1管理觀念的創(chuàng)新

在建筑項目管理創(chuàng)新階段，要重視加強管理者的創(chuàng)新思想，由此在建筑建設階段，施工管理者針對管理模式創(chuàng)新的意義有個更好的認識。在創(chuàng)新建筑管理模式時，建筑單位要加大科研經(jīng)費的投資，進一步引進新的技術(shù)和新的管理方式，不斷提升建筑管理模式[3]。在建筑管理模式革新階段，必須注重經(jīng)驗的借鑒與學習。通過分析多種案例和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展項目，找出企業(yè)在施工階段存在的不足，對于這些問題找出科學的處理方案。在創(chuàng)新階段，企業(yè)應注重對管理者職業(yè)素養(yǎng)的培育，采用從上到下的模式，提高企業(yè)職員總體創(chuàng)新思想。

針對建筑項目管理工作而言，企業(yè)的創(chuàng)新工作并非一蹴而就的，要求相關(guān)管理者不懈努力與長期的將創(chuàng)新觀念引入實際工作之中，由此研究出新的管理模式，方可令企業(yè)在創(chuàng)新中有更好的發(fā)展。

2.2管理機制的創(chuàng)新

在建筑項目創(chuàng)新階段，針對管理機制的創(chuàng)新也屬于建筑項目創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容。有了完整的建筑項目管理體系，就必須會令管理模式得到創(chuàng)新。當下的建筑項目建設中，依舊是以合同模式來確定雙方職責，施工企業(yè)建立項目部，能夠在建筑工程建設中，撤銷項目部的模式，通過分公司的模式開展管理工作。在建筑分公司創(chuàng)新階段，最關(guān)鍵的是確定責任制度，保證在建筑工程建設中，有人可找，有法可依。另外，在建筑工程創(chuàng)新階段，為嚴格管理項目財務工作，制定一套完善的法人財務機制，保證建筑建設階段財務的合理應用。

2.3引入監(jiān)理人才

在項目工程管理階段，人才在建筑建設中所起到的作用是很大的，施工單位一定要大力引入相關(guān)人才。在相關(guān)人才引入階段，企業(yè)要按照自身的發(fā)展速度與企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定科學的人才引入方案。在人才引入環(huán)節(jié)，需照準適合自身發(fā)展的大量人才，防止一味的追求高職者。其中，需加強監(jiān)理項目師的人才引入工作，一定要注重監(jiān)理在建筑施工中的作用。

2.4全面引進新技術(shù)

在建筑建設中，技術(shù)針對建筑項目管理工作起到了顯著的作用。所以，若要提升建筑項目管理水平，就一定要引進或是創(chuàng)新施工技術(shù)。唯有新的管理觀念和新的工藝技術(shù)相符合，方可令建筑項目管理效率獲得極大提升。

2.5組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

管理觀念創(chuàng)新以后，員工需要完善組織結(jié)構(gòu)，提出適當?shù)囊?。在應用?chuàng)新思維時，要深入分析組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)管理要求采用創(chuàng)新思維。而建筑工程管理者一定要具備豐富的專業(yè)理論，主要從硬件開發(fā)、文化程度和管理、技術(shù)等方面著手，輔助建筑管理工作，進一步優(yōu)化建筑管理責任機制，并確定工程管理者的個人責任及義務，采取多種獎罰機制來激發(fā)工程管理者的工作熱情，為后期工作的進行打好基礎(chǔ)。

2.6人才培育模式的創(chuàng)新

人力資源工作是建筑管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需將人才視為核心競爭目標，采取創(chuàng)新思維進行后期管理。根據(jù)創(chuàng)新思維的具體要求，按照實際工作狀況，提高員工的專業(yè)水平，由此促進企業(yè)發(fā)展。將目前現(xiàn)行的管理模式和創(chuàng)新制度作為業(yè)務開展的前提，并進一步提高員工的整體素養(yǎng)。創(chuàng)新思維培育和創(chuàng)新思維考評過程，員工要認識到企業(yè)的市場競爭力，盡可能使企業(yè)的經(jīng)營模式能夠滿足當下的市場發(fā)展要求。

2.7質(zhì)量保障策略的創(chuàng)新

在建筑項目中，建筑項目質(zhì)量是管理工作的第一目標。所以，建筑企業(yè)若想全面做好管理工作，就一定要保證建筑項目質(zhì)量。在建筑施工中，針對建筑質(zhì)量管理策略進行嚴格監(jiān)督，保證貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量保障條例。在建筑施工階段，監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督小組，通過項目經(jīng)理承擔相應的責任人，建筑的總項目師和相關(guān)技術(shù)人員用作質(zhì)量體系保障的重要責任人，以保障建筑質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑單位想要從根本上提高發(fā)展水平，就一定要持續(xù)創(chuàng)新管理體制，通過采用系統(tǒng)化理論來完善管理機制，并改進管理技術(shù)。一直堅持穩(wěn)定性、安全性宗旨，提高建筑工程建設質(zhì)量與建設效率，促進建筑事業(yè)繁榮發(fā)展，并增加建筑單位的市場競爭水平，培育出符合市場發(fā)展需要的人才。

參考文獻：

[1]劉曉衛(wèi).分析建筑工程管理中創(chuàng)新理念的運用[J].建材與裝飾，2018（13）：171-172.

[2]侯華.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的有效運用[J].江西建材，2016（15）：295+300.

[3]王彩萍.創(chuàng)新性思維在建筑工程管理中的運用[J].山西建筑，2014，40（36）：256-257.

作者簡介：

貝毫華，廣東中大通工程有限公司，廣東珠海。