談甲方建筑工程前期管理

【摘要】在建筑工程前期，通過甲方的管理對于整個工程的開展都具有積極的意義，并且對于建筑工程相關(guān)管理工作體制的完善有著促進(jìn)作用。只有更好地通過甲方做好建筑工程前期工作中的管理內(nèi)容，才能夠為提升建筑項目的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】甲方；建筑工程；管理

在建筑工程的前期管理工作中，甲方管理主要涵蓋了很多的內(nèi)容，如開始的溝通管理，之后的項目可行性研究以及施工前階段的工程勘察設(shè)計和項目合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，只有抓住不同工作環(huán)節(jié)中的主要工作，才能夠更好地結(jié)合相關(guān)部門的管理要求，為整個建筑行業(yè)樹立更加規(guī)范的管理體系，進(jìn)而為提升建筑質(zhì)量奠定兼職的基礎(chǔ)，下面對建筑工程前期甲方管理的重點問題予以分析，望為相關(guān)工作者的研究提供借鑒。

1、建筑工程前期管理中的溝通交流管理

在建筑工程相關(guān)項目開展前期是需要進(jìn)行充分的策劃的，也就是需要在項目策劃人對于相關(guān)工程具體細(xì)則予以詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，對相關(guān)資源等進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，這樣就能夠從宏觀的角度來保證施工工程的開展質(zhì)量，也能夠有效降低工程造價，尋求成本上的平衡，這對于建筑工程完成項目的社會以及經(jīng)濟(jì)效益都具有現(xiàn)實意義。因此要能夠意識到項目開展之前的工作策劃等內(nèi)容，在這個過程中，需要甲方單位對于相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更加規(guī)范、嚴(yán)格的調(diào)查與分析，而該過程的工作量是非常大的。在建筑工程開展的前期，就需要相應(yīng)的建筑工程師對整個項目開展的構(gòu)思、定義、科研、評估等更加具體的內(nèi)容進(jìn)行深入了解，并且對于項目予以具體的策劃和分析，對于其中可能出現(xiàn)的各種問題要做出預(yù)防策略，這樣就能夠推動整個項目工程目標(biāo)體系的完整建立。對于項目構(gòu)思以及其中的目標(biāo)系統(tǒng)要能夠深化，如果前期沒有做好溝通交流管理中的重要環(huán)節(jié)，也就無法保證整個建筑施工項目的科學(xué)性以及合理性。此外，還應(yīng)該對保證項目工程的相關(guān)定義進(jìn)行審核和確認(rèn)，并且要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來提出建議書。

2、建筑工程前期管理中的可行性管理

甲方建筑工程項目前期管理中，首先就是對上述項目定義等工作，并且在完成了相應(yīng)的審核和確認(rèn)之后，就應(yīng)該在建議書被審批之后對整個建筑項目的可行性進(jìn)行研究，這也是需要對現(xiàn)場狀況、成本以及相關(guān)的管理等都進(jìn)行評估，并且對于整個項目的可行性予以準(zhǔn)確的報告，進(jìn)而對最終環(huán)節(jié)予以確定。在制定項目建議書時，主要就是針對在項目實施過程中可能存在的一些狀況予以更加客觀性的反映，并且對于建筑的規(guī)模、實效、功能以及其周邊的環(huán)境有一個更加具體的調(diào)查，對于項目的相關(guān)的規(guī)章制度等都要有一個相對全面、細(xì)致的把握。對于項目的可行性進(jìn)行分析策劃，就是對于建筑工程在經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上的可行性等進(jìn)行分析，進(jìn)而保證通過最低的成本來確定實現(xiàn)最高的質(zhì)量效益。這就需要對于整個項目以及影響相關(guān)工程的各種因素進(jìn)行分析，并且考慮到不同因素之間的相互關(guān)系。甲方對于擬建項目施工之初各項內(nèi)容都需要予以深入掌握，采用更加經(jīng)濟(jì)、合理并且可操作性的內(nèi)容來設(shè)計方案，明確項目可行性分析對于整個基礎(chǔ)工程的意義，進(jìn)而為后期的各項工作、投資決策等開展提供可靠的支持。

3、建筑工程前期管理中的勘察管理

對于建設(shè)項目工程的前期管理各項工作來說，現(xiàn)場勘查以及設(shè)計階段都是非常重要的內(nèi)容，對于工程項目的設(shè)計也主要體現(xiàn)在前期工程的策劃以及工程施工策劃全過程，并且對于施工的全過程等都要予以重視，通過問價的方式對于各項工作予以規(guī)范，并且為下一階段的具體步驟的實施提供理論支持。項目策劃就是為了更好地表達(dá)需求，能夠保證最終交付項目時的具體效果，而工程的勘查以及設(shè)計管理對于整個施工質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響。項目的設(shè)計管理往往占有整個工程七成的投資，因此需要甲方管理將之置于重要的地位。首先，應(yīng)當(dāng)保證深入其中做好調(diào)查工作。甲方應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)專業(yè)的建設(shè)人員來對相關(guān)部門的工作狀況、規(guī)劃內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，并且對于特殊工程的需求予以了解，對于不同技術(shù)的參數(shù)等都要有一個更加感性的認(rèn)識，防止形式化工作的產(chǎn)生。其次就是要保證內(nèi)部審查工作開展的實效性，并且對于項目的總投資予以控制。要能夠?qū)崿F(xiàn)整體的資金使用效益最大化，將之與工程各還能夠設(shè)計等規(guī)范化內(nèi)容相結(jié)合，更好地滿足施工過程中各項工作的基礎(chǔ)，進(jìn)而為下一步的工作的開展提供基礎(chǔ)。

4、建筑工程前期管理中的招標(biāo)管理

對于不同地方的建筑施工來說，都會受到相關(guān)管理部門對于建筑工程招標(biāo)管理相關(guān)制度或者程序的影響，因此甲方建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)對項目招標(biāo)管理等工作予以重視。首先需要對施工單位等進(jìn)行有效的開展，除了對施工單位相關(guān)部門等進(jìn)行細(xì)致的考察之外，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，比如指派項目經(jīng)理來考察現(xiàn)場，對于施工技術(shù)、施工人員的組成或者是對整個施工進(jìn)度有準(zhǔn)確的掌握，如果發(fā)現(xiàn)施工項目中存在薄弱的環(huán)節(jié)，就應(yīng)該進(jìn)行有效的整改，對于已經(jīng)完成的工程，就應(yīng)該對工程的投資或者是質(zhì)量等進(jìn)行考察，為后期工程建設(shè)提供理論上的支持。再者就是需要起草項目招標(biāo)文件，根據(jù)項目的特點來編制招標(biāo)文件，并且根據(jù)實際要求，對于項目中的調(diào)價范圍、風(fēng)險承擔(dān)以及工程質(zhì)量需求進(jìn)行規(guī)范化，保證前期管理工作的有效開展。

結(jié)語：

當(dāng)前我國的建筑工程在不同方面依然存在一些缺陷，而要想更好地解決在工作中存在的種種不合理現(xiàn)象，就應(yīng)該做好甲方的建筑工程前期管理工作，確保相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化和科學(xué)化，并且抓住相關(guān)問題的重點，通過管理工作的有效開展來提升前期管理水平高的質(zhì)量，進(jìn)而為高質(zhì)量的工程的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

呂正愷，四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。