前期設(shè)計(jì)管理對(duì)后期投資控制的影響

【摘要】工程投資控制是工程管理中重要組成的部分，對(duì)項(xiàng)目工程最終收益影響較大，對(duì)前期設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管理是對(duì)后期投資有效控制的重要手段之一。本文主要探討前期設(shè)計(jì)管理對(duì)后期投資控制的相關(guān)影響，簡(jiǎn)要闡述了前期設(shè)計(jì)管理對(duì)后期投資控制的作用，并就現(xiàn)階段我國(guó)在此方面存在的部分問(wèn)題提出了意見(jiàn)及建議。

【關(guān)鍵詞】前期設(shè)計(jì)管理；后期投資控制；作用

隨著我國(guó)城市化規(guī)模的增加，項(xiàng)目工程前期設(shè)計(jì)管理及投資成本成為現(xiàn)階段大眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。在項(xiàng)目決策、前期設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、竣工等整個(gè)過(guò)程中都貫穿著投資控制，而前期設(shè)計(jì)管理對(duì)后期投資控制影響較大，最高可達(dá)80%。因此做好前期設(shè)計(jì)管理工作有利于項(xiàng)目科學(xué)化決策、保障項(xiàng)目工程順利開(kāi)展更能有效的控制工程的造價(jià)。

1、前期設(shè)計(jì)管理對(duì)后期投資控制的影響

針對(duì)投資控制來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中具有重要意義，主要是由于工程前期設(shè)計(jì)管理工作在一定程度上決定著整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展，也決定著該工程項(xiàng)目能否體現(xiàn)出其真正價(jià)值與效果，還決定著能夠?yàn)樵摴こ添?xiàng)目提供有力的施工依據(jù)[1]。前期設(shè)計(jì)管理階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，資金控制均貫穿于整個(gè)工程期。想要突出其關(guān)鍵點(diǎn)可知工程項(xiàng)目實(shí)際施工前的概念設(shè)計(jì)決定著整個(gè)工程期的投資控制，其前期設(shè)計(jì)合理管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的后續(xù)投資具有引導(dǎo)作用。因此施工企業(yè)在工程建設(shè)前期需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況對(duì)具體投資項(xiàng)目開(kāi)展有效設(shè)計(jì)管理，主要管理內(nèi)容包括工程建設(shè)內(nèi)容以及工程所需所有投資。只有提前設(shè)定好與企業(yè)實(shí)際情況相符合的投資數(shù)目才能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中避免資金浪費(fèi)或者短缺等現(xiàn)象。故而在工程期對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及投資進(jìn)行有效設(shè)計(jì)管理具有重要意義。

2、強(qiáng)化前期設(shè)計(jì)管理的有效措施

2.1優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

在工程前期設(shè)計(jì)階段，通過(guò)有效的管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，有效控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，就能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的合理性與科學(xué)性。換言之如果前期設(shè)計(jì)管理僅僅單方面注重技術(shù)性、先進(jìn)性和對(duì)項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)的追求，都會(huì)使得整個(gè)設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)不足與缺陷對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，不利于對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制。相關(guān)研究資料表明通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程前期設(shè)計(jì)的有效管理能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)降低7%左右，且如有更加優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)方案工程造價(jià)甚至?xí)档?5%左右。

2.2實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目可行性的研究資料是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，此舉是在投資限額范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效估算。在不同的設(shè)計(jì)階段時(shí)都應(yīng)緊緊圍繞投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)有效的投資控制。限額設(shè)計(jì)應(yīng)按照不同要求進(jìn)行投資分解，實(shí)現(xiàn)分區(qū)域限定投資額度，具體限定額度應(yīng)具體到各個(gè)專業(yè)與單元，最終使得橫向控制與縱向控制的高效結(jié)合。需注意的是限額設(shè)計(jì)管理并不是一味提倡降低投資資金與造價(jià)資金，使用優(yōu)質(zhì)的前期設(shè)計(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較的方式對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，保障以較少的投資獲取較大的利益[2]。

2.3提升前期設(shè)計(jì)質(zhì)量

在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員需與造價(jià)人員嚴(yán)密配合并進(jìn)行高效溝通，對(duì)項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，對(duì)投資進(jìn)行有效控制，查閱相關(guān)資料充分了解房地產(chǎn)項(xiàng)目施工流程，避免前期設(shè)計(jì)與投資方向不符的情況發(fā)生，使得工程應(yīng)用材料、施工人員、施工設(shè)備與實(shí)際工程投資相符合，避免錯(cuò)算與漏算。設(shè)計(jì)人員要充分了解房地產(chǎn)前期設(shè)計(jì)基本需求以及現(xiàn)階段市場(chǎng)實(shí)際需求，在保障工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行前期設(shè)計(jì)管理，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況不斷對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)項(xiàng)改善與優(yōu)化，制定出更加優(yōu)質(zhì)的前期概念設(shè)計(jì)。

2.4實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能夠大幅降低工程項(xiàng)目工程造價(jià)，其具有縮短設(shè)計(jì)時(shí)間、減少設(shè)計(jì)費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)，且在使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的同時(shí)能夠降低工程設(shè)備投入，在縮短工期的基礎(chǔ)上并保障工程質(zhì)量，首先設(shè)計(jì)與工程的標(biāo)準(zhǔn)化。且工程造價(jià)在大部分情況下都較前期概念設(shè)計(jì)低，根據(jù)相關(guān)資料顯示使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備與設(shè)計(jì)理念能夠降低工程造價(jià)的10%左右。

2.5強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)督

對(duì)前期設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理，可在最大程度上減少設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中的變更現(xiàn)象，并對(duì)工程項(xiàng)目綜合投資進(jìn)行有效控制。因此需對(duì)前期設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查：包含工程項(xiàng)目規(guī)模大小、主要功能、投資是否在控制范圍內(nèi)、方案是否合理具有穩(wěn)定性等；在工程中運(yùn)用的新設(shè)備以及新技術(shù)等是否經(jīng)過(guò)有效檢驗(yàn)與論證，是否具有可行性與安全性；還需檢查概念設(shè)計(jì)中是否存在錯(cuò)誤與重復(fù)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)最終方案是否滿足以及符合使用方的實(shí)際要求等；最重要的是保證方案具有可修改性，且其修改的方向不會(huì)造成投資的大幅度增加。

2.6提高設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)性

想要全面提升前期設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)性就必須保障市場(chǎng)機(jī)制的有利性，有效進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者需結(jié)合市場(chǎng)的角度看待問(wèn)題，與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連接[3]。且部分管理人員要改變此前對(duì)前期設(shè)計(jì)不夠重視的態(tài)度與觀點(diǎn)，對(duì)投資設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，使得運(yùn)用此投資設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)最高收益；強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新性改革，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)密杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2.7加強(qiáng)對(duì)前期設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)管理

工程項(xiàng)前期工作是集技術(shù)、管理為一體的工作。前期工程設(shè)計(jì)決定著整個(gè)工程項(xiàng)目能否成立、順利推進(jìn)、足夠資金取得，故前期工程設(shè)計(jì)管理具有重要作用。因此加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)工作管理對(duì)項(xiàng)目能否順利開(kāi)展具有重要作用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)能夠有效保障工程前期設(shè)計(jì)的科學(xué)化與合理化，其素質(zhì)高低與職業(yè)素養(yǎng)高低決定著整個(gè)前期設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。只有將設(shè)計(jì)人員素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升才能提升設(shè)計(jì)方案的可行性與科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)：

工程前期設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資不失控的重要保障，而設(shè)計(jì)工作是前期各項(xiàng)管理工作中的最重要組成部分，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的前期設(shè)計(jì)管理，必須實(shí)現(xiàn)管理與設(shè)計(jì)的科學(xué)化與合理化。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與投資估算、概算以及將限額制度推行、強(qiáng)化前期設(shè)計(jì)審查工作等，能夠最終實(shí)現(xiàn)有效控制投資、保障后續(xù)工程質(zhì)量提升，最終提升收益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]包曉華.項(xiàng)目前期管理對(duì)項(xiàng)目投資的影響[J].經(jīng)濟(jì)視野，2017（2）：156-156.

[2]孫藝.項(xiàng)目前期管理對(duì)項(xiàng)目投資的影響[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：00041-00041.

[3]劉映霞.淺談項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制措施[J].管理觀察，2016（6）：104-106.

作者簡(jiǎn)介：

楊瑾怡，昆明市智慧停車建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司，云南昆明。