房屋建筑施工管理的有效控制分析

【摘要】房屋建筑作為建筑工程的重要內(nèi)容，其質(zhì)量好壞與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切。通過加強(qiáng)建筑施工管理，能夠保障房屋建筑質(zhì)量，延長其使用壽命，使施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。本文將從房屋建筑施工管理存在的問題著手，就如何加強(qiáng)房屋建筑施工控制與管理提出有效地措施，以期能提高房屋建筑質(zhì)量和安全。

【關(guān)鍵詞】：房建工程；施工管理；控制措施

1、房屋建筑施工管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理亟待提高

房屋建筑具有規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，往往需要應(yīng)用很多施工技術(shù)，且不同的施工技術(shù)，發(fā)揮的作用也不一樣，適用的房屋類型也存在較大差異。同時(shí)，由于建筑行業(yè)在人力資源管理方面的管理不足，相關(guān)人員也得不到有效地培訓(xùn)與指導(dǎo)，以至于管理人員只擅長管理，卻不懂得施工技術(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題，給房屋建筑留下隱患。

1.2 缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系

目前，房屋建筑質(zhì)量保證體系依舊不完善，在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常存在掛靠、圍標(biāo)、串標(biāo)等擾亂招投標(biāo)市場(chǎng)的行為，導(dǎo)致建筑單位的資質(zhì)狀況得不到有效保障。同時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的相關(guān)人員工作消極，在監(jiān)理工作過程中，并沒有扮演好監(jiān)督的角色，致使監(jiān)理效果不盡如人意。施工單位自身也沒有建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)各道施工工序的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

1.3安全施工意識(shí)薄弱

目前，很多施工單位并未正確對(duì)待安全管理問題，對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，更沒有定期不定期地組織安全管理培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安全施工意識(shí)極其薄弱，在施工過程中，不嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程的要求進(jìn)行，不把自身的安全放在心上，不佩戴安全帽、安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，很多施工單位所建立的安全施工制度都只是形式主義，在施工中不具備可操性，無法得到有效落實(shí)。

1.4 施工材料選擇與管理不規(guī)范

施工材料構(gòu)成房屋建筑的前提和基礎(chǔ)，與房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)系極其密切。而很多建筑單位并未在施工材料的選擇與管理環(huán)節(jié)給予足夠的關(guān)注，導(dǎo)致施工材料的選購把關(guān)不嚴(yán)，買進(jìn)的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在招投標(biāo)機(jī)制日漸完善的今天，項(xiàng)目報(bào)價(jià)水平已經(jīng)比較低，有的施工單位為了提高項(xiàng)目利潤水平，想方設(shè)法地降低成本投入，在采購防水或墻面涂料時(shí)，往往會(huì)混入一定量的低劣原料，使得建筑物防水性能下降。

2、加強(qiáng)房屋建筑施工管理的有效控制措施

2.1 提高施工技術(shù)管理水平

房屋建筑工程具有全面性和系統(tǒng)性，其施工過程中往往會(huì)涉及到多道工序，這就需要在各個(gè)項(xiàng)目之間加以協(xié)調(diào)，保證各道工序的施工質(zhì)量。為加強(qiáng)工作銜接，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工序交接，并結(jié)合施工實(shí)際以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效管理。身為管理人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)控制，并不斷進(jìn)行施工手段優(yōu)化，提高施工方式的安全性。同時(shí)，還要加強(qiáng)各部門的交流與溝通，充分發(fā)揮施工技術(shù)管理部門的職能作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，注重新型工藝的推廣，并及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，使施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建立完善的施工質(zhì)量保證體系

作為工程總承包單位，應(yīng)當(dāng)全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作，并建立相應(yīng)地質(zhì)量體系協(xié)調(diào)與管理方式，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工作內(nèi)容不斷完善施工質(zhì)量保證體系。同時(shí)，還應(yīng)突出政府區(qū)域質(zhì)量管理監(jiān)督職能的重要地位，由其作為一個(gè)監(jiān)管主體，使其作為政府行政管理部門具有的監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮，對(duì)于建筑市場(chǎng)中存在的不規(guī)范行為，應(yīng)及時(shí)予以處理，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的公平公正。建立健全建筑質(zhì)量管理制度，完善建筑工程招投標(biāo)制度，規(guī)范施工許可制度，確保施工行為規(guī)范合理。

2.3 積極構(gòu)建施工安全管理機(jī)制

施工安全問題一直是施工管理的重中之重。做好了施工安全管理工作，就能有效降低安全事故發(fā)生的幾率。為此，對(duì)于施工單位而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工人員的綜合素質(zhì)狀況分層次地開展安全教育工作，應(yīng)先合理確定安全教育的內(nèi)容及培養(yǎng)目標(biāo)，在講解過程中，為了幫助施工人員理解，盡量采用實(shí)際案例講解的方式，讓其充分認(rèn)識(shí)到安全規(guī)范操作的重要性，不斷養(yǎng)成“按圖施工”或“按章施工”的習(xí)慣。依托現(xiàn)代化技術(shù)和信息技術(shù)，采取科學(xué)化管理的有效手段，使其在施工過程中關(guān)注施工質(zhì)量和安全，保障施工的安全性。

2.4 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量把控

在建筑施工過程中，工程施工質(zhì)量受施工材料的影響是非常大的，為此，就需要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量與性能，為施工質(zhì)量提供保障。在選購施工材料時(shí)，采購人員應(yīng)進(jìn)入材料市場(chǎng)，了解材料市場(chǎng)報(bào)價(jià)及其質(zhì)量狀況，采取“貨比三家”的選購策略，從而確保所挑選的施工材料物美價(jià)廉。同時(shí)，為了確保材料質(zhì)量和性能達(dá)標(biāo)，還需通過檢測(cè)與抽檢等有效手段進(jìn)行驗(yàn)證，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則一律不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不得投入工程使用。材料進(jìn)場(chǎng)以后，就需要進(jìn)行合理存放與保管，這就需要管理人員合理考慮施工地點(diǎn)及進(jìn)度等有關(guān)因素，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料使用的有效控制。

2.5 建立健全管理責(zé)任機(jī)制

第一，要指定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理人，對(duì)每位施工人員，應(yīng)當(dāng)明確其職責(zé)與權(quán)限予以明確，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任機(jī)制，并建立相應(yīng)地控制管理制度，為管理人員開展有關(guān)工作提供有效協(xié)助，讓其對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效控制。第二，明確事故報(bào)告處理責(zé)任，在事故報(bào)告中，要如實(shí)反映材料質(zhì)量、構(gòu)件質(zhì)量等信息，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或操作不規(guī)范的問題，從而有效降低工程事故的發(fā)生幾率。第三，建立相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于安全意識(shí)較強(qiáng)、施工操作規(guī)范、工作認(rèn)真的人員，對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些存在消極怠工、操作不規(guī)范、安全觀念薄弱等人員，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲罰。

結(jié)語：

總之，要保障房屋建筑施工質(zhì)量與安全，就要求施工單位能夠重視施工管理工作，認(rèn)真剖析施工管理過程中存在的問題及其原因，并根據(jù)工程施工特點(diǎn)，尋求相應(yīng)地控制策略，加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全以及材料質(zhì)量等的控制，并建立健全管理責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)施工管理水平的提升，切實(shí)保障房屋建筑質(zhì)量。

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作者簡介：

柳德勝，云南建投第十一建設(shè)有限公司。