提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析

【摘要】隨著現(xiàn)今經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也呈現(xiàn)了蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，大批建筑工程事業(yè)量的增加卻未使得建筑工程完工質(zhì)量也呈現(xiàn)向上發(fā)展的趨勢，究其原因，最主要的問題還是我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在一定的問題。只有保障房屋建筑的工程管理與施工質(zhì)量，才會促進我國建筑工程事業(yè)又好又快的發(fā)展，對此，本文的研究就是對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法的探究。

【關鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

現(xiàn)今隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對其居住的房屋建筑的要求越來越高，人們要求房屋建筑在滿足人的住房需求的同時，也應保障房屋建筑的質(zhì)量安全，使得房屋建筑可以讓人居住的安心。

1、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以保障房屋建筑工程的質(zhì)量要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以嚴格把控對房屋建筑工程項目施工的層層要求，使之每一步都做好。第二，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以保障房屋建筑工程施工的安全需求，使之將安全措施修訂仔細，同時讓事故預防有保障。第三，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以加快建筑工程企業(yè)發(fā)展的步伐，建筑工程企業(yè)要想尋求更高的發(fā)展要求，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量對建筑企業(yè)組織架構進行合理優(yōu)化是非常有必要的，唯有這樣，建筑企業(yè)才能增強在不斷變化的市場中的競爭力，所以，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量實屬大勢所趨[1]。

2、房屋建筑工程管理與施工過程中存在的問題

2.1管理機制不明確

當前的房屋建筑工程公司普遍缺乏一套科學合理的系統(tǒng)性運作體系，使得管理機制不明確。管理機制不明確體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理機制的缺失將會使得各個環(huán)節(jié)相關負責人的職責不明確，而職責不明確將會使得項目運作效率低下，也將會使得建筑企業(yè)監(jiān)管不全面，讓不負責的相關負責人有空可鉆。第二，管理機制不明確也使得房屋建筑團隊協(xié)作與凝聚力較差，團隊成“散沙狀”，使得團隊各個成員缺乏對團隊目標的一致追求。第三，管理機制不明確勢必導致建筑工程公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構不均衡，導致產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的下滑，從而使得建筑工程公司在相關領域的競爭力下降。

2.2成本預算把控度低

房屋建筑工程方的管理不當與不注重施工的質(zhì)量都將會導致成本預算的把控度低，使得成本預算超出預期。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，無專業(yè)人員進行的精細化運算，出現(xiàn)盲目估算的情況。盲目估算將會使得成本預算缺乏一定的準確性。第二，在產(chǎn)品采購過程中，缺乏對被采購方產(chǎn)品的對比理解。缺乏了對市場上所銷售產(chǎn)品的價格了解，只是隨意選擇其中一家進行采購，有可能會導致采購到質(zhì)量較次，價格較高的產(chǎn)品。第三，對采購產(chǎn)品的數(shù)量把握不準確，導致建筑工程項目完工后期，原材料過剩，使得資源浪費，成本增加[2]。

2.3采購材料機制不完善

目前房屋建筑工程管理與施工過程中存在對采購材料質(zhì)量的監(jiān)察不嚴格現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)了以下幾個方面：其一，建筑工程方缺乏專業(yè)人員對某些高端材料的準確化了解，對特殊高端材料的缺少了解將造成這些材料使用不當，無法達到材料預期的效果。其二，建筑工程公司缺乏對材料采購部門的監(jiān)管力度且相關監(jiān)管規(guī)章制度不完善，缺少對其的嚴格要求。

2.4時間進度控制度低

房屋建筑工程施工過程中不注重對其管理與質(zhì)量，也將會使得房屋建筑工程項目實際完工進度與預期完工時間進度不一致，導致建筑工程公司對項目時間進度的控制度低。具體有如下表現(xiàn)：第一，對已有的人力資源利用不當，導致工作效率低下，對人員的使用不能盡到“人盡其能，各盡其職”，做到對人員使用效益最大化。第二，各部門間作業(yè)量分配不均，導致各部門間的協(xié)作性降低，建筑工程項目施工是一個連貫性的工作流程，如果由于各部門間協(xié)作不連貫，將會影響完工進度。第三，相關項目負責人的工作計劃安排不科學，過多或過少的工作安排都會影響建筑工程項目施工的時間進度。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的對策

3.1明確管理機制，完善公司結(jié)構

明確相關責任人職責，制定科學合理管理機制首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，完善產(chǎn)業(yè)配置，具體應做到對建筑工程公司科學化管理，精細化運作，制度化生產(chǎn)等一系列成熟的運營手段。其次要做到增強房屋建筑工程方企業(yè)文化培養(yǎng)，增強其團隊協(xié)作能力與整體凝聚力，如經(jīng)常開展企業(yè)文化培訓、開展業(yè)務知識座談會等等活動。

3.2做好成本預算，控制成本支出

房屋建筑工程要想做好成本預算首先可以運用專業(yè)人員對相關原材料進行精細化管理與采購，做到用其必買，買其必用的嚴謹采購流程；其次，建立科學制度化的管理機制，對房屋建筑工程公司的原材料采購部門進行統(tǒng)一監(jiān)管；最后，房屋建筑工程方應該制定科學合理的監(jiān)管規(guī)章制度，防患于未然，對后期可能出現(xiàn)的成本預算過高等問題進行預見與制定。

3.3加強材料監(jiān)察力度，保障工程質(zhì)量

在保障房屋建筑工程質(zhì)量方面要做到其中以下幾點：其一，成立專門工程質(zhì)量監(jiān)督委員會，對工程質(zhì)量進行精細化監(jiān)督。其二，對所有施工人員進行工程質(zhì)量安全培訓，使其具有質(zhì)量在心中的工作態(tài)度，把工程質(zhì)量放在首位。其三，從原材料質(zhì)量抓起，從原材料使用率方面對工程質(zhì)量進行全面把控，謹防偷工減料情況的發(fā)生，從而保障工程質(zhì)量，為整體工程質(zhì)量達標奠定基礎。

3.4把握時間進度，提高工作效率

在把握工程時間進度方面，首先，應在準確把握工程總進度的情況下，對房屋建筑工程進行分期、分段、分人的科學化劃分；其次，在明確工作量的情況下進行精細化目標分割，確保每個工程進度科學合理；最后，應該把握全局，兼顧個體，考慮所有影響房屋建筑工程進度因素，進行整體規(guī)劃，做到出現(xiàn)問題備案化。

結(jié)語：

處在新的歷史發(fā)展時期，國家對建筑工程提出了“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”的口號，這就意味著提高房屋建筑工程的管理與施工質(zhì)量對目前建筑工程的發(fā)展有著極其重要的必要性。

參考文獻：

[1]李凱，吳元.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析[J].智能城市，2017（18）：14-15.

[2]方亮.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析[J].工程技術與運用，2017（89）：17-18.

作者簡介：

莊乾坤，青島新華友建工集團股份有限公司。