建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制策略

董莉莉

【摘要】建筑工程是國家現(xiàn)代化發(fā)展與城市化建設(shè)的重要標志，對于生活質(zhì)量提升與社會經(jīng)濟發(fā)展都具有關(guān)鍵性作用。但是建筑工程在造福人類的同時也因質(zhì)量問題而引發(fā)了諸多事故，甚至給人們的生命財產(chǎn)造成損失，因此，建筑工程施工企業(yè)務(wù)必做好質(zhì)量管理。精細化管理是建筑工程管理的核心領(lǐng)域，文章即從精細化管理入手，系統(tǒng)性分析了建筑工程質(zhì)量精細化管理存在的問題，并針對性的提出了有效的控制策略，以期為我國建筑工程事業(yè)發(fā)展做出貢獻。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量精細化;管理控制? ??【中圖分類號】TU712? ? ??【文獻標識碼】A

建筑工程質(zhì)量問題一直是建筑工程建設(shè)過程中要面臨的一個棘手的問題，只有在建筑工程的各個階段對工程質(zhì)量加強控制，實行工程質(zhì)量精細管理，才能解決工程建設(shè)中實際出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保建筑工程整體質(zhì)量。

1、建筑工程質(zhì)量精細化管理的重要性

首先，建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容很多，包括對工程質(zhì)量、安全、工期等的管理，精細化管理貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，在建筑工程各層面都發(fā)揮重要的管控作用，使建筑工程有序?qū)嵤?，提高工程建設(shè)的規(guī)范性和專業(yè)性;其次，建筑工程精細化管理水平是衡量一個企業(yè)實力的關(guān)鍵，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)過精細化的管理來獲取外界的認可，獲得良好的口碑，進而獲得市場上的優(yōu)勢;然后，精細化管理是現(xiàn)代建筑市場對企業(yè)的要求，粗放的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期背景下建筑市場的要求，在精細化管理模式中，企業(yè)可能會在工程細節(jié)中發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，獲取經(jīng)濟效益;最后，精細化管理求助于實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標，通過規(guī)范各個流程，確保施工規(guī)范、有序地進行。

2、建筑工程質(zhì)量精細化管理存在的問題

2.1缺乏先進的施工管理技術(shù)

施工技術(shù)是建筑工程得以開展的主要手段，施工技術(shù)是否選用得當、是否符合建筑工程建設(shè)需求、在具體施工過程是否得到有效落實等均與建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量緊密相關(guān)。因此，建筑工程的精細化管理必須涵蓋施工技術(shù)管理這一層面。然而，在具體實踐中，我國大部分施工企業(yè)卻普遍缺乏先進的施工管理技術(shù)。不同的施工現(xiàn)場條件下卻采用相同或相似的工程建設(shè)方法，工程設(shè)計人員為了盡可能的偷工減料，僅僅在稍作改動的情況下直接生搬硬套之前的工程設(shè)計方案，甚至直接使用在具體的施工環(huán)節(jié)中，缺乏對于現(xiàn)場要求以及此項建筑工程的特殊實際的綜合考量。與此同時，建筑工程的技術(shù)交底工作也并未落到實處，為了減少工作量或仍保有不重視的錯誤心態(tài)，技術(shù)交底工作僅僅限于表面，這使得施工一線的技術(shù)工人無法準確掌握先進的施工技術(shù)和施工方法，從而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2管理缺乏高素質(zhì)人員

精細化管理的推動與實施離不開人，人是建筑工程質(zhì)量精細化管理活動中的最核心主體，其不僅是精細化管理制度的制定者，也是其具體規(guī)范的執(zhí)行者。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須重視人的作用。但是，許多建筑工程施工企業(yè)卻缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬和綜合能力強的高素質(zhì)人員。許多工程質(zhì)量的管理者并不具有建筑工程施工或管理的專業(yè)背景，而是由其他崗位的人員兼任或臨時調(diào)取，他們的文化知識素養(yǎng)往往較低，缺乏系統(tǒng)而嚴謹?shù)墓芾碇R培訓(xùn)，甚至無法準確理解和掌握建筑工程施工管理過程中所涉及的各類技術(shù)與方法。如此，必然使得建筑工程質(zhì)量精細化管理流于形式，甚至給整個工程的建設(shè)過程和建設(shè)質(zhì)量造成消極效果。

2.3施工工藝和方法問題

建筑工程施工涉及的施工工藝較多，而且各個工種之間要相互配合完成施工，施工工藝的科學(xué)性、各個工序之間的銜接和配合都是影響施工質(zhì)量的重要因素。如果施工工藝不當或者施工工序錯誤，勢必影響工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3、建筑工程質(zhì)量精細化管理的控制策略

3.1加強對施工材料和施工設(shè)備的管控

施工材料的采購時，采購人員應(yīng)選取優(yōu)質(zhì)的材料，并對材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，使之符合施工標準要求。在材料進入施工現(xiàn)場前，還要進行驗收檢查，核實材料的質(zhì)量、型號、數(shù)量等，不符合要求的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。材料進入施工現(xiàn)場后，還要派專人負責(zé)做好材料的儲存管理工作，防止施工材料出現(xiàn)風(fēng)化、變質(zhì)、受潮等問題，影響材料的使用。對于施工機械設(shè)備，要租用或購買符合現(xiàn)代化施工要求的設(shè)備，在施工現(xiàn)場要做好設(shè)備的調(diào)配，還要加強對施工設(shè)備的檢修和養(yǎng)護，杜絕設(shè)備超年限或帶病工作。

3.2規(guī)范施工技術(shù)

在進行建筑工程施工時，工程規(guī)模往往與其涉及的學(xué)科呈正比關(guān)系，即越大的規(guī)模，就會涉及到越多的學(xué)科，而在具體施工中，各種學(xué)科交叉的現(xiàn)象的也普遍存在，由此也就大大增加了監(jiān)理工作的難度。針對這一情況，就需將精細化管理理念引入進監(jiān)理工作中，細分施工技術(shù)，根據(jù)工序?qū)ζ渥龀龊侠淼陌才?，保證施工進行的井然有序，充分保障施工質(zhì)量。在建筑工程施工中，一些重點或難點是無法避免的，針對這些難點除了要引起高度重視外，對相關(guān)技術(shù)與操作的要求也非常高，所以，為了防止事故發(fā)生，就一定要根據(jù)規(guī)范進行施工操作，監(jiān)理人員需督促操作人員在施工時嚴格根據(jù)施工規(guī)范進行，以正常完成施工。

3.3加強人員管理

為了可以順利進行建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)可將精細化管理的理念引入到對人員的管理中，以考核結(jié)果決定是否聘用人員，繼而充分保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。同時，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)還需定期培訓(xùn)現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員、相關(guān)監(jiān)理人員，以提升他們的專業(yè)技能，保證建筑施工的質(zhì)量。在培訓(xùn)相關(guān)員工時，應(yīng)將培訓(xùn)的主要目標確定為“樹立規(guī)范操作的理念”，須知，樹立規(guī)范操作意識可以大大降低人員在工作中出錯的幾率，而這對順利開展監(jiān)理質(zhì)量控制工作來說意義十分重大。

結(jié)語：

建筑工程質(zhì)量是每個工程項目都會面臨的棘手問題，建筑工程質(zhì)量控制始終是建筑行業(yè)的重點和難點，除了要求各參建單位和人員加強質(zhì)量管理力度外，更應(yīng)該在傳統(tǒng)管理方法上精益求精，推行精細管理，盡量將每個階段的質(zhì)量控制做精、做細、做透。也只有在建筑工程的各個階段對工程質(zhì)量加強控制力度，實行工程質(zhì)量精細管理，才能根本解決工程建設(shè)中面臨的眾多質(zhì)量問題，降低建設(shè)投資成本，從而為整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，確保建筑行業(yè)能夠有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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