機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策分析

李冠軍 田殿奇

【摘要】在機(jī)電工程中，施工管理的好壞是保證機(jī)電工程順利施工的基礎(chǔ)，可以將已有資源最大化的利用，并且在機(jī)電工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，機(jī)電工程中的管理已經(jīng)受到人們高度重視，因此需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及要求，開展施工計(jì)劃，并在實(shí)踐的過程中，不斷完善體系，達(dá)到提高機(jī)電水平的目的，因此本文便以機(jī)電工程施工管理作為主要的敘述內(nèi)容，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行淺薄的分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；問題；對(duì)策分析

機(jī)電工程在應(yīng)用時(shí)，會(huì)涉及到很廣的范圍，并且在工程中也會(huì)與很多內(nèi)容有著密切的關(guān)系，例如電氣設(shè)備、空調(diào)工程以及排水工程等，并且其中工作質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)對(duì)施工管理產(chǎn)生直接影響，所以需要將機(jī)電工程施工管理中的問題進(jìn)行分析，然后使用科學(xué)性、合理性的方式不斷完善，將機(jī)電工程施工水平逐步提高。

1、在機(jī)電工程施工中管理存在的問題

1.1管理水平較低

在我國(guó)機(jī)電工程施工管理中，由于機(jī)電工程大部分是由小型包工頭所承包，在施工技術(shù)以及施工質(zhì)量上無法得到保證，并且工程也會(huì)出現(xiàn)施工單位將工程分包的情況，不會(huì)參加實(shí)際工程過程中，因此傳統(tǒng)上的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要，并且建筑工程中，由于各類信息技術(shù)的發(fā)展，信息收集的效率較高，一旦無法妥善處理，便會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)中，對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2工作人員的整體素質(zhì)

以目前工作情況來看，一部分管理人員并不具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)，并且在施工中，由于自身素質(zhì)較低無法將機(jī)電工程管理水平提升，會(huì)對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，此外由于另一部分工作人員雖然在長(zhǎng)期工作的過程中積累較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是并不具備足夠的技術(shù)基礎(chǔ)，所以無法保證機(jī)電工程的質(zhì)量，并且在機(jī)電工程中，由于施工速度較低，對(duì)管理工作沒有起到足夠的重視，也會(huì)使工作人員忽視對(duì)自身素質(zhì)的提高。

1.3造價(jià)管理不當(dāng)

在施工的單位中，造價(jià)管理混亂也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的原因，并且會(huì)受到多種因素的作用，會(huì)使工程造價(jià)水平遠(yuǎn)超預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電工程單位會(huì)將工程定額工程量增加，施工企業(yè)也會(huì)使用成本較高的材料以及設(shè)備，進(jìn)一步增加工程造價(jià)，機(jī)電工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4設(shè)計(jì)中存在不合理

在工業(yè)發(fā)展的過程中，隨著機(jī)電產(chǎn)品研究水平的加深，應(yīng)用于各環(huán)境中的機(jī)電產(chǎn)品種類也越來越多，選擇的難度也在不斷的提高，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大施工單位的工作難度，機(jī)電設(shè)備的使用效率得不到有效提高[1]。

2、解決機(jī)電工程施工問題的措施

2.1增加機(jī)電工程的總體施工水平

在當(dāng)前機(jī)電施工工程中，企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，使機(jī)電工程施工管理水平得到提高，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)，達(dá)到信息化管理的目的，不斷加強(qiáng)機(jī)電行業(yè)信息化程度。具體內(nèi)容如以下：

①機(jī)電工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)工程信息的管理，然后對(duì)目前的市場(chǎng)以及國(guó)家策略進(jìn)行分析，包括材料價(jià)格變化等[2]。

②加強(qiáng)機(jī)電工程施工信息的處理，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)信息的處理，并且對(duì)其進(jìn)行分析時(shí)，可以從根本上改變機(jī)電工程的管理方式，提高機(jī)電工程施工管理水平。

③在工程管理中，機(jī)電工程施工企業(yè)需要將信息管理融于具體的工作中，將工程進(jìn)度編制工作進(jìn)一步完善，可以更好體現(xiàn)工程的進(jìn)展，將工程進(jìn)度以及材料的情況進(jìn)一步的把握，完善技術(shù)管理工作，使用現(xiàn)代化的工程管理方式，對(duì)機(jī)電工程的施工過程進(jìn)行管理以及見識(shí)，為工程質(zhì)量提供保證。

2.2增加機(jī)電人員的專業(yè)素質(zhì)

為有效改變機(jī)電人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題，機(jī)電企業(yè)需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，達(dá)到提高機(jī)電人員管理水平的目的，進(jìn)一步的提高自身所掌握機(jī)電工程專業(yè)知識(shí)，從人力方面加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理水平，在機(jī)電工程施工中會(huì)涉及到很多問題，因此需要高素質(zhì)的管理人員開展管理工作，為工程的順利施工提供保證，也可以定期對(duì)內(nèi)部機(jī)電人員展開培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為實(shí)際操作知識(shí)以及機(jī)電管理的培訓(xùn)，使機(jī)電人員的專業(yè)素質(zhì)得到提高，此外在培訓(xùn)的過程中，可以選擇具有豐富理論知識(shí)以及實(shí)踐知識(shí)的專業(yè)人員，然后定期進(jìn)行考核，將考核不合格的機(jī)電人員及時(shí)的排出，在現(xiàn)代化的背景下，機(jī)電人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，達(dá)到促進(jìn)機(jī)電工程施工水平的目的。

2.3完善機(jī)電工程施工管理體系

機(jī)電工程施工管理制度中，制度的缺失也是機(jī)電工程管理中最為嚴(yán)重的問題之一，由于施工管理制度的不完善，使施工質(zhì)量得不到保證，所以，機(jī)電企業(yè)需要將機(jī)電工程管理制度進(jìn)一步的完善，保證工程的施工質(zhì)量，在完善機(jī)電工程施工管理的過程中，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的管理以及驗(yàn)收工作提供便利，例如，組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)等，為機(jī)電工程施工管控提高保證，然后，細(xì)化細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容為，變更內(nèi)容、費(fèi)用以及原因等[3]。

2.4提高造價(jià)管理水平

造價(jià)管理會(huì)對(duì)機(jī)電工程的施工效益產(chǎn)生較大的影響，所以在機(jī)電工程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)電工程的造價(jià)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，提高造價(jià)管理的具體措施如下：

①企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)電工程材料以及設(shè)備的設(shè)計(jì)，從購(gòu)進(jìn)以及運(yùn)輸多個(gè)方面加強(qiáng)管理效果，然后根據(jù)實(shí)際施工效果，選擇材料以及設(shè)備，并且材料采集人員需要及時(shí)注意市場(chǎng)材料價(jià)格的變化，使材料以及設(shè)備成本得到有效控制。

②加強(qiáng)施工圖紙的審核，為減少后期工程計(jì)劃的變化產(chǎn)生不必要的損失，需要控制機(jī)電工程的施工成本，然后根據(jù)進(jìn)度將工程施工合理的控制，落實(shí)人員責(zé)任[4]。

結(jié)語(yǔ)：

施工管理在機(jī)電工程中，最為重要的工作環(huán)節(jié)，并且其工作質(zhì)量的好壞，會(huì)對(duì)整體的建筑施工工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且，隨著工程管理的逐步完善，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展也具有重要的意義，因此在以后的工作中，需要加強(qiáng)管理的研究，使建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王慶宏.機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（33）：1699-1699.

[2] 劉煥強(qiáng).建筑機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（15）：2634-2634.

[3] 周偉樑.機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（12）：25.

[4]李偉漢.機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策分析[J].大陸橋視野，2017（14）：170.

作者簡(jiǎn)介：

李冠軍，青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司；

田殿奇，青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司。