基于項目經(jīng)理制的BIM設計項目運行與管理

【摘要】本文通過安徽馬鋼工程技術集團有限公司BIM設計的發(fā)展歷程，總結了十幾年的運行及管理經(jīng)驗，分析了BIM項目實施中的項目管理、流程設計、軟件應用及設計能力等主要問題，提出了BIM項目經(jīng)理制的管理思路，闡述了BIM項目經(jīng)理通過《BIM項目實施手冊》，推進BIM設計項目的運行與管理。

【關鍵詞】BIM；項目經(jīng)理制；項目管理；設計項目

BIM，亦稱建筑信息模型（Building Information Modeling），在這個科技迅速發(fā)展的時代，作為一種新的設計手段開始在工程設計領域嶄露頭角，成為當今最先進的設計工具。BIM不再像CAD一樣只是一款設計軟件，而是基于一系列軟件的設計及管理手段，是實現(xiàn)建筑業(yè)精細化、信息化管理的重要工具。本文將以安徽馬鋼工程技術集團有限公司（以下簡稱馬鋼院）為例，介紹基于項目經(jīng)理制的BIM設計項目的運行和管理。

1、BIM發(fā)展歷程

馬鋼院從2006年開始運用BIM技術，開始探索BIM正向設計之路，歷經(jīng)不同發(fā)展過程，最終采用了項目經(jīng)理制的BIM項目管理方式，順利完成大型BIM 設計項目。以下將以馬鋼院為例，將BIM發(fā)展應用分以下幾個階段：

1.1軟件學習階段（2006-2010年）

BIM推廣初期，軟件學習與熟練是主要需要解決的問題。三維軟件比CAD復雜難學，學習成本會比CAD的學習成本要高，設計人員使用軟件的熟練程度常會成為項目運行的阻力。

1.2設計小組協(xié)同（2010-2011年）

隨著設計人員的軟件熟練度增加，小型經(jīng)典項目啟動BIM協(xié)同應用，基本采用工作集和鏈接的方式，以完成項目翻模為目的。

1.3組建BIM工作室（2012年起）

2012年組建BIM工作室，負責馬鋼院的BIM技術推廣，及企業(yè)標準的制定，探索正向設計之路，試行項目經(jīng)理制。

1.4通過協(xié)同平臺管理BIM項目（2015年起）

馬鋼院不斷探索經(jīng)濟適用、安全易學的協(xié)同平臺，項目經(jīng)理通過協(xié)同平臺完成了復雜協(xié)同要求的BIM設計項目，并滿足企業(yè)貫標的需要。

2、BIM設計項目主要問題分析

BIM項目無法順利展開，最常聽見的反饋就是“明明設計人員都會用軟件，為什么就是做不出BIM項目？”其實是沒有正確的分析問題。其實BIM應用問題主要分為以下幾類：

2.1軟件應用不熟練

BIM軟件繁多，軟件本身也不夠完善，功能復雜，導致學習成本大幅度提高，設計人員抵觸情緒很大。這類問題解決方案就是開展多種類型的BIM技術培訓，提高軟件熟練度。

2.2團隊年輕，設計能力薄弱

BIM團隊多為年輕設計師，學習能力強，快速接受三維設計理念，較快掌握BIM軟件。但設計經(jīng)驗薄弱，大型BIM設計項目難以獨當一面。這類問題是專業(yè)人才培養(yǎng)問題，不是BIM問題，不在這里討論。

2.3二維時代的工作流程不適用

在探索BIM設計初期，通常先經(jīng)過翻模階段模擬三維正向設計，把已有CAD圖紙的現(xiàn)成項目，通過三維軟件翻模成三維模型，通過鏈接等手段完成模型組裝，完成碰撞檢查和工程量統(tǒng)計。

但這個工作流程在真正用于正向設計時，與要求密切協(xié)同的BIM設計不相匹配，正向設計中各專業(yè)之間的配合無法銜接，無法實現(xiàn)真正的三維協(xié)同設計。

不同類型的BIM設計項目對協(xié)同的要求不同，項目經(jīng)理需要根據(jù)情況設計不同的工作流程，并指導團隊按工作流程完成設計任務。

2.4原先的管理模式不適應

BIM協(xié)同設計使用的軟件繁多，進度和成果質量要求不同，使管理難度增加，建立新的BIM項目管理模式十分重要。

綜上所述，BIM設計項目主要有四個方面問題，按重要性排序如下：

①項目管理+②工作流程設計+③軟件應用+④設計能力

將BIM應用問題正確分類，可以幫助我們理清思路，分清責任，制定措施，軟件不熟就培訓軟件，流程不通就編制流程，管理不到位就提高管理水平。工作流程設計從本質上說也是管理問題，本文中將流程設計作為項目管理的一個內(nèi)容討論。

3、不可或缺的項目經(jīng)理制

項目管理問題是這四個問題中最重要的問題。項目管理的好壞決定了BIM設計項目是否能順利開展，是項目成敗的關鍵。多數(shù)設計院存在認知誤區(qū)，認為只要設計人員學會BIM軟件，就可以完成BIM正向設計，而忽略了對BIM項目經(jīng)理的培養(yǎng)。

BIM項目經(jīng)理是負責BIM設計項目組織、計劃及實施過程，處理有關內(nèi)外關系，保證BIM設計項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。因此，建立BIM項目經(jīng)理制是BIM設計項目成功的關鍵。

3.1 BIM項目經(jīng)理應具備以下條件：

1）具備工程建筑設計相關專業(yè)背景。

2）具有豐富的實際項目的設計與管理經(jīng)驗。

3）獨立管理大型BIM設計項目的經(jīng)驗。

4）熟練掌握協(xié)同平臺等BIM管理軟件，熟悉相關BIM設計軟件。

5）具有良好的組織能力及溝通能力。

3.2 BIM項目經(jīng)理在項目管理中應完成以下工作：

1）制定項目目標，編寫《BIM項目實施方案》；

2）建立并管理項目BIM團隊，確定各角色人員職責與權限；

3）選擇項目的軟硬件，協(xié)調完成項目BIM軟硬件及網(wǎng)絡環(huán)境的建立；

4）確定項目中的各類BIM標準及規(guī)范，如項目切分原則、建模原則、協(xié)同設計模式等；

5）編制進度計劃，并對BIM項目進度的管理與監(jiān)控；

6）設計工作流程，保證協(xié)同設計順利進行；

7）負責各專業(yè)的綜合協(xié)調工作，定期召開協(xié)同設計會議；

8）負責BIM交付成果的質量管理，組織質量檢查及評審。

9）負責對外數(shù)據(jù)接收或交付。

4、《BIM項目實施手冊》是關鍵

復雜的BIM協(xié)同設計增加了項目管理的難度和工作量，因此，項目開始前編制《BIM項目實施手冊》是項目經(jīng)理的重要工作。

《BIM項目實施手冊》是BIM項目的運行和管理依據(jù)，也是成敗的關鍵。BIM設計項目在開始階段應全盤考慮設計過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，并預先制定各項工作標準以及工作流程，才能使整個項目在運行過程中有據(jù)可依。

《BIM項目實施手冊》應包含以下幾個方面，并在實施中執(zhí)行： （下轉108頁）

（上接106頁）

4.1制定項目目標

在制定項目的BIM目標時，通常需要從以下幾點出發(fā)：

1）應用范圍：設計全階段或部分階段

2）參與專業(yè)：全專業(yè)或部分專業(yè)，及各專業(yè)應用深度。

3）應用點選擇：本項目中實施那些應用點，及可實施性。

4）實施結果：正確預期BIM應用結果，及最終效益評估

5）成本控制：模型過于精細、目標過高會帶來幾何級數(shù)的成本增加。

影響B(tài)IM目標制定的因素主要為：合同約定、項目階段、資金、人力、時間、BIM軟硬件限制等，都應考慮在內(nèi)。

4.2團隊管理

編制項目組織機構圖，完成所有專業(yè)及崗位人員配置及技術培訓計劃，確認團隊人員到位，完成BIM技術培訓。

4.3軟硬件及協(xié)同平臺選擇

BIM設計項目涉及到網(wǎng)絡、硬件、協(xié)同平臺、多種應用軟件的聯(lián)合應用。在項目策劃時需要對軟硬件進行選擇。BIM軟件眾多，選擇合理的軟件配置需重點考慮統(tǒng)一軟件版本、數(shù)據(jù)傳遞格式。協(xié)同平臺選擇上需從項目規(guī)模、協(xié)同方式、應用深度、參與人員、管理成本等幾個方面綜合考慮。

4.4進度策劃

BIM項目應充分考慮與傳統(tǒng)設計項目在進度上的區(qū)別，合理計劃不同項目階段的進度，從管理工作、設計工作、協(xié)同工作、培訓工作等幾個方面對工作內(nèi)容分解（WBS），完成進度計劃書的編寫，明確所有時間節(jié)點，責任到人、進度到人、質量到人。

4.5模型質量控制

確定BIM項目組必須遵守的一系列要求，列出標準、規(guī)范清單。明確各專業(yè)模型質量控制標準、審核方式、交付要求。

4.6協(xié)同工作流程制定

由項目經(jīng)理編制協(xié)同技術方案，確定設計軟件及協(xié)同平臺，與各專業(yè)負責人在項目前期商定專業(yè)間的協(xié)同方式，制定協(xié)同要求，編制適合本項目的協(xié)同流程，制定一系列協(xié)同規(guī)定，如項目基點、拆分原則、同步設計中模型更新頻率、協(xié)同會議的頻率等，保證基于BIM的設計過程運轉順暢。

4.7多方管理

甲方、設計方、業(yè)主、政府等多方參與的BIM項目，需明確規(guī)定各方的職責、權利、義務、工作內(nèi)容等內(nèi)容，及在協(xié)同平臺及協(xié)同設計過程中對項目的管理、參與、干涉等操作權限。對項目參與各方進行溝通與協(xié)作，召開溝通會議，保留溝通記錄，并對問題處理反饋，促進各方合理參與項目活動。

4.8成果整理

BIM項目成果成立是企業(yè)進步的重要環(huán)節(jié)。BIM設計項目完成后，BIM項目經(jīng)理應組織BIM團隊人員對成果進行整理，對BIM設計進行總結與評價，主要工作有：

1）項目文件歸檔：管理文件、全部模型文件、交付文件

2）完成構件庫整理：項目結束時應整理項目樣板文件、項目族庫，提高復用率。

3）完成項目標準整理：組織人員從項目中總結歸納出項目標準，形成項目標準文件或企業(yè)標準文件。

4）完成總結及宣傳整理：編制項目BIM技術應用總結報告、論文、宣傳視頻等。

BIM項目經(jīng)理是串起美麗珍珠的絲線，《BIM項目實施方案》是項目管理的綱領，通過組織、協(xié)調、維系，使協(xié)同互動繁多的正向設計得以順利實施。在三維設計時代，項目經(jīng)理制是BIM設計項目成功的關鍵。

作者簡介：

邱紅，安徽馬鋼工程技術集團有限公司。