陳少峰 李源
[摘 要]由于文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總是處于變動(dòng)中,因此產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)持未來導(dǎo)向,以未來的眼光審視當(dāng)下的發(fā)展,并通過前瞻性分析為企業(yè)提供方向和指導(dǎo),從而避免文化企業(yè)的盲目發(fā)展,保證自身積累的持續(xù)性和穩(wěn)定性。關(guān)于產(chǎn)業(yè)未來的討論,通常較為抽象和復(fù)雜,因此要首先從原理角度進(jìn)行思考,不僅要重視方法、關(guān)注本質(zhì)、思考未來、反思節(jié)奏,同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本和改善主義。具體來說,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持八個(gè)未來導(dǎo)向,包括自主性、前沿性、領(lǐng)先性、整體性、平臺(tái)化、頻道化、輕奢化和品牌化。認(rèn)識(shí)和理解這八個(gè)方面,我們才能更好地把握未來,實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮和企業(yè)價(jià)值的不斷增長。
[關(guān)鍵詞]文化產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)變動(dòng);未來導(dǎo)向;價(jià)值增長
[中圖分類號(hào)]G124[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)] 1672-4917(2018)02-0054-04
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社會(huì)發(fā)展日新月異,新事物、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),由于經(jīng)營模式迭代、技術(shù)迭代、生活方式迭代、主流消費(fèi)者迭代等復(fù)雜因素的影響,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和模式發(fā)生了深刻變化。文化產(chǎn)業(yè)是面向未來的產(chǎn)業(yè),因此,面對(duì)時(shí)刻處于變化中的產(chǎn)業(yè)形勢,我們要以未來眼光審視當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,通過前瞻性分析推測出我們未來需要做的事情,從而避免文化企業(yè)的盲目發(fā)展,保證自身積累的持續(xù)性和穩(wěn)定性。關(guān)于未來的話題通常來說較為抽象,思考難度也較大,所以首先可以從原理角度進(jìn)行幾點(diǎn)思考,以更好地把握該問題。
一、以未來眼光審視當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
(一)要重視方法
對(duì)于文化企業(yè)發(fā)展來說,商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展成敗的核心要素,重視方法即重視商業(yè)模式。因此,文化企業(yè)在制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),一定不能離開對(duì)商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)、選擇、改進(jìn)和優(yōu)化。當(dāng)前做文化企業(yè)要考慮未來,要將目光放得長遠(yuǎn),商業(yè)模式也要具有未來性,也就是說雖然企業(yè)現(xiàn)在不一定盈利,但是將來可能盈利或者很有價(jià)值?,F(xiàn)在做文化企業(yè)要將目標(biāo)鎖定為企業(yè)的整體價(jià)值最大化,不一定盈利,卻可以很有價(jià)值。
(二)要關(guān)注本質(zhì)
很多人將電影市場的關(guān)注點(diǎn)放在票房上,而事實(shí)上,票房并不能完全代表電影的成就,真正的成就是把人們的觀影習(xí)慣培養(yǎng)出來,將電影變成人們生活方式的一部分。此外,再過幾年,我國的電影院數(shù)量就會(huì)達(dá)到飽和狀態(tài),那時(shí)我國電影票房的增長也會(huì)達(dá)到一個(gè)瓶頸,如若沒有新的拓展,很可能就會(huì)停滯不前。因此,我們要借鑒美國的經(jīng)驗(yàn),做“通吃”型、家庭型的電影,通過一部電影將男女老少都吸引到電影院,不僅擴(kuò)大了國內(nèi)市場,也打開了國際市場。因此,要透過現(xiàn)象看本質(zhì),明白電影是否受歡迎不在于它是什么類型,而在于它是為誰服務(wù)。
(三)要思考未來
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,文化產(chǎn)業(yè)迎來了全面改革,呈現(xiàn)出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài),即互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)。[1]互聯(lián)網(wǎng)為文化產(chǎn)業(yè)插上了翅膀,極大豐富了文化的產(chǎn)品形式、傳播方式和消費(fèi)方式,拓展了文化產(chǎn)品的消費(fèi)市場和消費(fèi)群體,這是我們青睞互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的原因。[2]但另一方面,互聯(lián)網(wǎng)也給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了不可忽視的諸多挑戰(zhàn)。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),就要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維,以未來導(dǎo)向的眼光審視當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如此才能在瞬息萬變的時(shí)代中保持自身發(fā)展的持續(xù)性。
(四)要反思節(jié)奏
當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)變動(dòng)速度非??欤藗冊谧汾s時(shí)代潮流的同時(shí)也會(huì)面臨一個(gè)令人困惑的問題,就是既要往前沖又要隨時(shí)進(jìn)行自身調(diào)整,那么如何在兩者之間把握好節(jié)奏,是我們應(yīng)當(dāng)思考的問題。面對(duì)瞬息萬變的產(chǎn)業(yè)形勢,要時(shí)刻進(jìn)行反思,不斷調(diào)整發(fā)展節(jié)奏,保證在激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位。
二、我國文化產(chǎn)業(yè)的未來導(dǎo)向
基于以上幾點(diǎn)思考,筆者認(rèn)為在新的產(chǎn)業(yè)形勢下,我國文化產(chǎn)業(yè)的未來導(dǎo)向表現(xiàn)為以下八個(gè)方面,認(rèn)識(shí)和理解這八個(gè)方面,才能更好地把握未來,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮和企業(yè)整體價(jià)值的最大化。
(一)自主性:四合一IP的巡轉(zhuǎn)孵化
現(xiàn)在很多人都認(rèn)為文化企業(yè)基本上都比不過“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊),其實(shí)這只是針對(duì)做平臺(tái)而言,事實(shí)上,文化企業(yè)只要擁有自己的IP,就會(huì)擁有未來。文化企業(yè)的IP最好是自有IP,因?yàn)槿绻鸌P是自己的,就可以持續(xù)進(jìn)行巡轉(zhuǎn)孵化,不斷讓其進(jìn)行價(jià)值增值。此外,文化企業(yè)的IP要由故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP和企業(yè)IP四個(gè)部分構(gòu)成,在IP的孵化上要實(shí)現(xiàn)四個(gè)部分的聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。比如,迪士尼的電影票房越來越好,其中很重要的原因就是迪士尼的產(chǎn)品是其非常重要的IP孵化載體。迪士尼不斷地通過產(chǎn)品使其所有的IP滲透到人們的家庭生活中,從而使IP更加深入人心,而且迪士尼持續(xù)地為IP更新內(nèi)容,使大眾始終保持對(duì)該IP的新鮮感,這是迪士尼發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中很重要的一個(gè)方面。
同時(shí),目前我們都會(huì)面臨一個(gè)問題,就是IP的失靈現(xiàn)象。當(dāng)主流消費(fèi)者發(fā)生位移,由于群體文化的差異,雙方會(huì)在審美和喜好上產(chǎn)生較大的不同,這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)IP失靈的現(xiàn)象。比如某個(gè)IP的受眾群體是80后或者90后,但是幾年后市場的主流消費(fèi)者就變成95后甚至00后了,他們的價(jià)值觀念與80后和90后有較大的差異,那么這個(gè)IP就可能面臨失靈的風(fēng)險(xiǎn)。要避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,唯一的辦法就是擁有自己的IP,然后不斷地巡轉(zhuǎn)孵化。比如十年前一個(gè)很有名的網(wǎng)絡(luò)小說叫《杜拉拉升職記》,當(dāng)時(shí)是給80后看的,因?yàn)樗莿?lì)志故事,正好符合80后所處的社會(huì)環(huán)境,因此塑造了一個(gè)較為成功的IP。但面對(duì)現(xiàn)在的95后,甚至00后的受眾,可能就要對(duì)故事進(jìn)行修改,或者寫杜拉拉的下一個(gè)系列,比如可以把杜拉拉變成憤青、變成彈幕愛好者等等,這樣“杜拉拉”這個(gè)IP就可以融入到現(xiàn)在95后的閱讀習(xí)慣。當(dāng)然,前提是“杜拉拉”這個(gè)IP不是買來的,而是自己擁有的,這樣才可以做持續(xù)的孵化,不斷適應(yīng)新的受眾群體。
(二)前沿性:互聯(lián)網(wǎng)小平臺(tái)與垂直業(yè)務(wù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,媒體也正在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,由傳統(tǒng)媒體向新媒體方向發(fā)展。新媒體有很多的組成部分,包括微博、微信等等,其中微信公眾號(hào)里面的一些產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)受到了人們的普遍關(guān)注?,F(xiàn)在很多人都認(rèn)為微信公眾號(hào)的紅利期已經(jīng)過去,但事實(shí)上只是微信公眾號(hào)傳統(tǒng)的以廣告收入為主的商業(yè)模式已經(jīng)過時(shí),而屬于微信公眾號(hào)的第二波紅利期尚未真正到來。值得注意的是,微信公眾號(hào)的功能不只是做傳播,更重要的是其還具有賣場的作用。公眾號(hào)“一條”的成功已經(jīng)展示出微信公眾號(hào)從“傳播型”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)營型”所能帶來的巨大紅利,甚至能達(dá)到上億的盈利規(guī)模。因此,要打破傳統(tǒng)對(duì)新媒體的理解,突出其賣場的性質(zhì),通過垂直業(yè)務(wù)的開發(fā),逐步向文創(chuàng)電商方向發(fā)展,這會(huì)是未來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢。
目前,在互聯(lián)網(wǎng)上,有三種規(guī)模的平臺(tái):第一種是大型平臺(tái),它們做的是產(chǎn)業(yè)鏈,例如“BAT”;第二種是中型平臺(tái),它們做的是專業(yè)化,比如專注做電商的京東以及專注做內(nèi)容分發(fā)的今日頭條;第三種則是小型平臺(tái),它們做的就是“小賣場”和“小傳播”,也就是“文創(chuàng)電商平臺(tái)”。但是,在新媒體上做“賣場”,絕不是如微商那樣單刀直入地陳列“九宮圖”,這是不具備任何傳播力與營銷力的?!拔膭?chuàng)電商”的經(jīng)營之道是,要為產(chǎn)品和品牌做內(nèi)容、講故事,使用戶在體驗(yàn)之后,因?yàn)榍閼?、因?yàn)檎J(rèn)同、因?yàn)樾湃?,自愿付費(fèi)購買文創(chuàng)產(chǎn)品。未來在互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)有千千萬萬這樣的小平臺(tái),這些小平臺(tái)可以做成“新媒體+文創(chuàng)電商”的形式,這是互聯(lián)網(wǎng)的第二波紅利。所以站在前沿的角度重新觀察,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是個(gè)傳播媒介,更是一個(gè)兼具傳播和賣場功能的平臺(tái)。
(三)領(lǐng)先性:跨界的技術(shù)驅(qū)動(dòng)
跨界是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象,因而實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的跨界融合成為一種基本的商業(yè)模式。[3]目前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特點(diǎn)就是原來單純做文化產(chǎn)業(yè)的人都不賺錢,而是要進(jìn)行文化與科技的跨界,用技術(shù)來賺文化產(chǎn)業(yè)的錢。比如,百度用IT賺廣告的錢,阿里巴巴用IT賺電商的錢,騰訊用IT賺游戲的錢。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展焦點(diǎn)聚集在內(nèi)容上,忽略了平臺(tái)和技術(shù)的支撐作用。在當(dāng)今環(huán)境下,如果沒有大平臺(tái),沒有大技術(shù),很難在文化產(chǎn)業(yè)中一直領(lǐng)先。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要文化與技術(shù)的結(jié)合,當(dāng)然兩者不是一個(gè)簡單的組合,而是一種跨界的深度融合。通過技術(shù)增強(qiáng)文化內(nèi)容的表現(xiàn)力、感染力、傳播力,通過文化為科技手段提供內(nèi)容支撐,實(shí)現(xiàn)兩者的良性互動(dòng)。未來文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有非常多的機(jī)會(huì),例如伴隨著人工智能、娛樂機(jī)器人等技術(shù)的發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域會(huì)不斷出現(xiàn)新業(yè)態(tài),如果把獨(dú)家的內(nèi)容跟某種技術(shù)的領(lǐng)先性結(jié)合起來,就可以尋找到很多新的機(jī)會(huì)。
(四)整體性:雙重顧客
現(xiàn)在中國電影的黃金檔期很多,電影院也幾乎覆蓋到了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),這意味著我國電影市場還有巨大的發(fā)展空間。但是目前我國的電影都是針對(duì)18到28歲左右的年輕人,觀影人群相對(duì)較為固定。中國的電影票房要超過美國只有一種可能,就是擴(kuò)展家庭的消費(fèi),把電影都做成通吃型,而不是僅僅滿足年輕人。我們目前電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有良好的基礎(chǔ),比如有一部分觀影人群已經(jīng)養(yǎng)成了觀影習(xí)慣,有閑暇就會(huì)去看電影,保障了票房的穩(wěn)定性。所以,我們要在這個(gè)基礎(chǔ)之上進(jìn)行擴(kuò)容,挖掘消費(fèi)的潛力,盡可能擴(kuò)大消費(fèi)的群體。
我國電影最大的機(jī)會(huì)就是做家庭消費(fèi)、家庭文化,但家庭消費(fèi)一定要滿足雙重顧客,比如要將大人和孩子同時(shí)吸引進(jìn)電影院,滿足不同年齡階段的文化需求。因此中國的電影一定要做成通吃型,特別是動(dòng)畫電影,不能一味地走低齡化路線,而把主流消費(fèi)者清理出市場,這是違反市場規(guī)律的。我們未來的文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是兩個(gè)大圈——青少年的圈和通吃型、家庭型的圈,而現(xiàn)在只有青少年的圈。如果有兩大消費(fèi)圈的話,我們就能擴(kuò)大市場,并且真正實(shí)現(xiàn)國際化。所以,我國的電影接下來要做整體的市場,要滿足雙重顧客,而不是做少數(shù)人的市場。
(五)平臺(tái)化:官產(chǎn)學(xué)金的新合作
產(chǎn)業(yè)園是支撐企業(yè)發(fā)展的平臺(tái),但目前有很多文化產(chǎn)業(yè)園都是靠收租金來維持運(yùn)作,并沒有把它真正變成一個(gè)幫助企業(yè)成長的平臺(tái)。筆者認(rèn)為,在未來,文化產(chǎn)業(yè)園都要建成“四創(chuàng)基地”的模式。“四創(chuàng)基地”不是做傳統(tǒng)的孵化或者簡單的眾創(chuàng)空間,而是將創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)資源結(jié)合起來,做四位一體的平臺(tái)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚,同時(shí)政府要幫扶、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展,將類似房地產(chǎn)市場自生自滅的文化產(chǎn)業(yè)園變成政府和企業(yè)聯(lián)合推動(dòng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。如果產(chǎn)業(yè)園不能做成一個(gè)平臺(tái),那么入園企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率將會(huì)非常低,因?yàn)樵谠絹碓郊ち业氖袌龈偁幹校芏嗥髽I(yè)得不到應(yīng)有的資源,在B輪融資過后就會(huì)慢慢迷失方向。一般來說,文化企業(yè)在B輪融資之后就不再單純依靠資金來取得發(fā)展,而是要依靠商業(yè)模式、行業(yè)資源等,因此文化產(chǎn)業(yè)園不僅要提供資金的扶持,還要提供商業(yè)模式的幫助和行業(yè)資源的引入。
(六)頻道化:資源拼盤新形態(tài)
中國將來可能有若干大的集團(tuán),這些集團(tuán)在某種意義上都是帶有平臺(tái)性質(zhì)的公司,那么千千萬萬中小文化企業(yè)的生存問題就變得非常重要。事實(shí)上,未來中小文化企業(yè)的發(fā)展方向并不是做大的平臺(tái),而是做垂直的業(yè)務(wù),將自身做成導(dǎo)流的窗口,然后靠內(nèi)容吸引消費(fèi)者。比如可以做一個(gè)藝術(shù)教育的小平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上除了給會(huì)員做教育,還可以賣畫筆、組織旅游或是滿足用戶其它方面的需求,總之要把所有的客戶都吃透,打造出自己的產(chǎn)業(yè)鏈,這就是未來中小文化企業(yè)的發(fā)展模式。這些小平臺(tái)除了依靠微信公眾號(hào),還可以借助于直播或網(wǎng)紅頻道等載體形成自己的一個(gè)頻道,這個(gè)頻道一定要慢慢做大,讓別人重視,這樣價(jià)值才會(huì)越來越大。做完第一個(gè)小平臺(tái)后可以接著做第二個(gè),這樣一直做下去,當(dāng)企業(yè)擁有幾十個(gè)微信公眾號(hào)時(shí),就可以組合在一起成立一家上市公司。另外,小平臺(tái)之間既可以自我組合也可以相互組合,通過資本運(yùn)作,以并購為紐帶進(jìn)行深層次的合作,與其它小平臺(tái)一起組成一個(gè)新媒體集團(tuán),相互之間可以進(jìn)行互助營銷,這樣能大大節(jié)省營銷的成本。換句話說,未來的中小文化企業(yè)可以做成一個(gè)個(gè)小平臺(tái)的頻道組合,不僅能夠節(jié)約成本,而且進(jìn)退也比較方便,這是今后資源拼盤的新形態(tài),也是中小文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上生存的新方向。
(七)輕奢化:跨界融合與產(chǎn)品體驗(yàn)
隨著互利網(wǎng)的進(jìn)一步普及,全球時(shí)尚資訊和產(chǎn)品正以前所未有的速度沖入中國年輕消費(fèi)者的視線,大眾的品牌意識(shí)迅速被塑造和提升。未來,輕奢品牌將在中國龐大的消費(fèi)市場蓬勃發(fā)展,那些充滿設(shè)計(jì)感、時(shí)尚感、潮流感的產(chǎn)品更能滿足當(dāng)下年輕的輕奢主義消費(fèi)者的需求,而且對(duì)于日漸成熟的消費(fèi)者來說,買的不再僅僅是商品,更是品牌背后的故事和價(jià)值觀。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來說,通過這種產(chǎn)業(yè)文化化,把產(chǎn)品做成年輕人比較喜歡的、帶有一定品牌個(gè)性和設(shè)計(jì)融合的輕奢化產(chǎn)品,就能把傳統(tǒng)文化和文創(chuàng)電商進(jìn)行結(jié)合。另外,對(duì)于一個(gè)城市的宣傳和發(fā)展來說,同樣可以采用這種思路。可以結(jié)合城市的特色為這個(gè)城市講故事,挖掘出城市的IP,并以這個(gè)IP為基礎(chǔ)帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如通過為景德鎮(zhèn)講故事,樹立景德鎮(zhèn)陶瓷的個(gè)人品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌,從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變??傊幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容體驗(yàn)化與產(chǎn)品輕奢化,這是未來導(dǎo)向的文化產(chǎn)業(yè)很重要的一個(gè)方面。
(八)品牌化:企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)經(jīng)營的目的不是做項(xiàng)目,而是要把企業(yè)做得越來越有價(jià)值。一個(gè)文化企業(yè)僅僅依靠項(xiàng)目不可能越來越好,因?yàn)轫?xiàng)目做完了,企業(yè)也就走到極限了。對(duì)于投資者來說,企業(yè)的未來才是最重要的,企業(yè)經(jīng)營得越來越好,才會(huì)越來越有價(jià)值。所以,企業(yè)的回報(bào),是在企業(yè)增值實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)的回報(bào),而不是項(xiàng)目的即時(shí)變現(xiàn)。因此,項(xiàng)目之外必須讓企業(yè)增值,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型企業(yè)向整體價(jià)值型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步說,當(dāng)前做文化企業(yè)要考慮未來,要將目光放得長遠(yuǎn),商業(yè)模式要具有未來性,也就是說雖然企業(yè)現(xiàn)在不一定盈利,但是將來可能盈利或者很有價(jià)值,這叫做未來模式?,F(xiàn)在做文化企業(yè)要將目標(biāo)鎖定為企業(yè)的整體價(jià)值最大化,要面向未來,思考未來模式。比如某企業(yè)連續(xù)虧損了10年,但公司的價(jià)值卻一直在增長,這就是成功的商業(yè)模式。正如美國管理思想家德魯克所說:“利潤是企業(yè)為社會(huì)服務(wù)、滿足了社會(huì)的需要后所得到的報(bào)酬。利潤不是企業(yè)的目的,而是企業(yè)達(dá)到了目的后所得到的報(bào)酬?!盵4]所以,做企業(yè)要做企業(yè)的無形資產(chǎn),包括品牌、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、積累、IP等。此外,企業(yè)可以通過并購擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模和品牌,而且當(dāng)品牌價(jià)值足夠大的時(shí)候,并購也就有了更高的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。比如,迪士尼的體育頻道、電視頻道都是通過并購得來的,皮克斯、漫威也是并購來的??梢娖髽I(yè)有很多辦法做到品牌化,將別人的品牌拿來進(jìn)行自我孵化,不僅打造了自己的品牌,也使該品牌更具影響力和價(jià)值。
總之,隨著互聯(lián)網(wǎng),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)變動(dòng)將持續(xù)加速,互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)越來越代表未來的潮流,同時(shí)各領(lǐng)域的跨界融合將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局。面對(duì)日新月異的產(chǎn)業(yè)形勢,要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,更多地關(guān)注未來,以未來為導(dǎo)向發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,激發(fā)文化企業(yè)活力,從而實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮和企業(yè)價(jià)值的不斷增長。
[參考文獻(xiàn)]
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