抓好基層分公司班子建設(shè)至關(guān)重要

張韋平

分公司是集團(tuán)最基本的管理單元，具有完整的硬件配置、軟件配置和人員配置。實(shí)踐證明，對(duì)任意一個(gè)分公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)好的班子，企業(yè)管理“無(wú)風(fēng)都會(huì)起三尺浪”；有一個(gè)好的班子，一切問(wèn)題與困難都是紙老虎。因此，加強(qiáng)基層分公司班子建設(shè)是集團(tuán)追求三個(gè)效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人才效益）和科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)保證。影響基層分公司班子建設(shè)的因素有很多，強(qiáng)化基層分公司班子建設(shè)的途徑、思路、重點(diǎn)有很多，筆者僅從班子集體內(nèi)部和班子成員個(gè)體內(nèi)因的角度，談一談對(duì)加強(qiáng)基層分公司班子建設(shè)進(jìn)行的一些思考。

一、牢固樹(shù)立三個(gè)觀念

在當(dāng)前整個(gè)社會(huì)都比較浮躁的大環(huán)境之中，要想抓好班子建設(shè)，每個(gè)班子成員個(gè)體都必須自覺(jué)加強(qiáng)“三觀”改造，特別是要牢固樹(shù)立正確的利益觀、團(tuán)隊(duì)觀和責(zé)任觀。

1.要牢固樹(shù)立正確的利益觀。古人講“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”。如果班子成員不樹(shù)立正確的利益觀，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)無(wú)論如何是搞不好的，換句話講，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)搞不好，班子成員中的某個(gè)人或幾個(gè)人絕對(duì)是有私心的。因此，班子成員必須認(rèn)識(shí)到“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。正確的利益觀是一個(gè)突破口或切入點(diǎn)，從思想方面而言，以此為突破口，進(jìn)而解決深層次的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面存在的問(wèn)題；從管理行為而言，就要以正確的利益觀來(lái)引導(dǎo)和凝聚隊(duì)伍的士氣，就得抓好“一升一降”，就得促使大家學(xué)文件、懂規(guī)矩，以此為突破口能解決很多問(wèn)題，比如：班子成員之間的配合障礙、主動(dòng)管理嚴(yán)格管理的問(wèn)題、工作效率的問(wèn)題。

2.要牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀。團(tuán)結(jié)誕生希望，團(tuán)結(jié)凝聚力量。班子成員全體應(yīng)該是一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。班子成員互相監(jiān)督、互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)，這才是本質(zhì)上的團(tuán)結(jié)。表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥們兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社會(huì)的幫派；為個(gè)人謀利益打通關(guān)節(jié)，拉幫結(jié)伙，那是坑害企業(yè)與員工的小團(tuán)伙。班子成員也不能把展示自己的能力建立在讓別人出丑的基礎(chǔ)上，不能總想看其他班子成員的笑話，不要搞“八仙過(guò)海”，這既有違共產(chǎn)黨人的本色，也不是君子所為，只有班子團(tuán)結(jié)才能帶來(lái)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

3.要牢固樹(shù)立責(zé)任觀。班子成員必須要正確定位自己，尤其是基層單位的很多副職，對(duì)自身所處的崗位、責(zé)任與義務(wù)、權(quán)力與權(quán)利要有深刻的認(rèn)識(shí)，獎(jiǎng)金系數(shù)、待遇到了位，管理思想、范圍、力度、方法也要到位。站的位置要高一點(diǎn)，想的事情要更全面一些，不能還停留在項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管的思維層次上，如果我分管的板塊其他領(lǐng)導(dǎo)就不能批評(píng)，你分管的板塊我也不主動(dòng)去批評(píng)，有意無(wú)意就形成小團(tuán)體、小幫派，嚴(yán)重影響班子成員整體功能的發(fā)揮。

二、正確認(rèn)識(shí)三個(gè)關(guān)系

加強(qiáng)班子建設(shè)過(guò)程中需要處理錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，筆者認(rèn)為，必須面對(duì)且必須處理好的、最現(xiàn)實(shí)的三個(gè)關(guān)系是：分公司經(jīng)理與黨支部書(shū)記的關(guān)系、班子整體管理權(quán)威與班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系、自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。

1.正確認(rèn)識(shí)行政負(fù)責(zé)人與黨組織負(fù)責(zé)人的關(guān)系。班子建設(shè)最核心的內(nèi)容就是黨政關(guān)系協(xié)調(diào)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的核心力量，而黨政主要領(lǐng)導(dǎo)又是核心力量中的關(guān)鍵所在。因此，書(shū)記抓思想政治工作要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作為平臺(tái)，善于把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作面、每個(gè)工序；經(jīng)理要善于把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)與內(nèi)容體現(xiàn)到思想政治工作的要求、方法和目標(biāo)上。書(shū)記要協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，全面大膽抓落實(shí)、抓督促，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為要及時(shí)監(jiān)督糾正、督促查處，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的不正常現(xiàn)象和行為要主動(dòng)去及時(shí)了解，有問(wèn)題要及時(shí)督促解決。如果行政負(fù)責(zé)人和書(shū)記都能擺正自身位置，心往一處想，勁往一處使，不帶頭搞“一團(tuán)和氣”、勾心斗角，整個(gè)班子就能形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和集體戰(zhàn)斗力。

2.正確認(rèn)識(shí)班子整體管理權(quán)威與班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系。班子整體管理能力與權(quán)威直接影響基層單位各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力和隊(duì)伍的凝聚力。班子整體管理能力與權(quán)威是班子成員個(gè)體表現(xiàn)的綜合反映，受班子成員個(gè)體的管理能力、方法、品格等方面的影響。有個(gè)別班子成員工作方法簡(jiǎn)單、態(tài)度粗暴、管理無(wú)據(jù)、業(yè)務(wù)不精亂指揮，在員工中的負(fù)面影響很大。因此，要把提高班子成員個(gè)體的管理藝術(shù)、工作業(yè)務(wù)能力以及“三觀”改造上升到抓好班子建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，及時(shí)有技巧地處理好維護(hù)班子整體管理權(quán)威與改進(jìn)班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系，要及時(shí)提醒確實(shí)存在缺點(diǎn)、問(wèn)題的班子成員個(gè)體，互促成長(zhǎng)、相互理解、消除隔閡，切忌“看笑話”。

3.正確認(rèn)識(shí)自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。重視民主監(jiān)督并不意味著對(duì)班子成員的不支持，并不意味著對(duì)班子成員自我約束能力的不信任，而是不斷提升班子成員管理綜合素質(zhì)、促進(jìn)隊(duì)伍各方面工作的有力手段。充分利用好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、職工代表大會(huì)等平臺(tái)，充分發(fā)揮好黨代表、職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用，充分調(diào)動(dòng)工團(tuán)群眾組織參與企業(yè)管理的積極性，對(duì)于暢通內(nèi)部管理渠道，提升管理效率與質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)班子及班子成員的能力與水平，起著催化劑的作用，是企業(yè)政治文明水平的重要標(biāo)志。特別是經(jīng)常性地開(kāi)展有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)于班子成員、班子建設(shè)以及企業(yè)都有重要意義和重大價(jià)值。

三、把握三個(gè)重點(diǎn)

抓好班子建設(shè)有很多方面需要做大量工作，但筆者認(rèn)為重點(diǎn)有以下三個(gè)方面：

1.慎言慎行，注重內(nèi)省。荀子曰：“君子日三省乎己。”基層分公司班子成員在其所在單位有較強(qiáng)的影響力，其一言一行不僅關(guān)系其個(gè)人形象，也代表著班子整體。班子成員對(duì)原則問(wèn)題不能輕易讓步，對(duì)不熟悉的領(lǐng)域不能隨便下定論，未通過(guò)班子集體討論的重大問(wèn)題不能隨便公開(kāi)，也沒(méi)有不分場(chǎng)合可以隨便發(fā)表“個(gè)人意見(jiàn)”、做出自稱(chēng)為“個(gè)人行為”的自由。同時(shí)，每個(gè)人身上都或多或少地存在一些問(wèn)題和不足，重要的是要注重內(nèi)省、敢于自我批評(píng)，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，對(duì)照自身問(wèn)題加強(qiáng)整改，班子成員必須時(shí)刻提醒自己要發(fā)揮好表率作用。

2.扎實(shí)學(xué)問(wèn)，勇于創(chuàng)新。分公司班子成員不僅要有工作熱情和干勁，還必須有扎實(shí)的學(xué)問(wèn)和本領(lǐng)，要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理常識(shí)，盡可能了解分管領(lǐng)域的前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)，注重加強(qiáng)自身人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，培養(yǎng)全局性、戰(zhàn)略性的思維方式，體現(xiàn)作為班子成員應(yīng)該具有的品德、學(xué)識(shí)與技能。在此基礎(chǔ)上，要切實(shí)運(yùn)用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，明確工作思路，不斷推陳出新，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，自立自強(qiáng)，勇于“逢旗必爭(zhēng)、逢一必奪”，推動(dòng)施工技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理不斷取得進(jìn)步。

3.堅(jiān)持原則，藝術(shù)管理。堅(jiān)持原則是做一名優(yōu)秀管理者的基本準(zhǔn)則，也是必備的素質(zhì)和能力。班子成員要以事業(yè)為重，凡事要公道正派，處以公心，摒棄私心，要堅(jiān)持在原則面前人人平等。要立場(chǎng)堅(jiān)定地反對(duì)歪風(fēng)邪氣，要敢于同違反原則的人和事作斗爭(zhēng)。對(duì)搞歪風(fēng)邪氣的人，就是要得罪、要批評(píng)、要斗爭(zhēng)，不能唯唯諾諾，不能當(dāng)“好好先生”。在講原則的同時(shí)，我們也要講究管理的藝術(shù)：一是講究合作的藝術(shù)，我們要樹(shù)立合作意識(shí)，協(xié)調(diào)好班子成員內(nèi)部分歧，充分發(fā)揮班子集體的力量與智慧；二是講究交流藝術(shù)，就是要協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部關(guān)系，學(xué)會(huì)自我宣傳，構(gòu)建與各方的融洽關(guān)系；三是講究權(quán)力藝術(shù)，就是要將權(quán)力轉(zhuǎn)化為權(quán)威，要用好權(quán)，做到自尊、自愛(ài)、自重、自慎、自控，正確認(rèn)識(shí)大膽管理與“越權(quán)”、勇?lián)?zé)任與“專(zhuān)權(quán)”的區(qū)別；四是講究批評(píng)藝術(shù)，把握時(shí)機(jī)與場(chǎng)合，是批評(píng)藝術(shù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要注意批評(píng)的及時(shí)性，將各種手段揉合運(yùn)用，少簡(jiǎn)單罰款、多言傳身教，少背后指責(zé)、多當(dāng)面指正。

（作者單位：山西一建集團(tuán)有限公司）