試論市政工程施工質(zhì)量管理的問題及對(duì)策

曹志佳

摘 要：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義制度不斷完善，人民生活水平也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸達(dá)到小康社會(huì)的目標(biāo)。在解決了吃飯、住房問題的基礎(chǔ)上，人們對(duì)生存發(fā)展的公共環(huán)境也有了新的要求，所以當(dāng)今市政工程的質(zhì)量問題相當(dāng)重要，正因如此，建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也因此促進(jìn)了公共設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，本文提出了關(guān)于優(yōu)化市政工程的施工管理措施，希望能夠?qū)υ撔袠I(yè)有所幫助，使市政建設(shè)質(zhì)量得到提升。如果文章有不充足的地方，還望同行予以斧正。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

市政工程建設(shè)項(xiàng)目，是城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)人們生產(chǎn)生活水平的進(jìn)步和有效提升，而且能夠在一定程度上推動(dòng)城市化發(fā)展進(jìn)程。

1我國(guó)目前市政工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量管理控制不當(dāng)

公共設(shè)施建筑、商業(yè)建筑等建筑都包含在市政工程的范圍之內(nèi)，由于建筑用處不同，其內(nèi)部構(gòu)造也不盡相同。在進(jìn)行市政工程施工過程中，管理人員對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量起到控制作用，所以說管理程度直接對(duì)房屋質(zhì)量造成影響。但是，在施工建設(shè)過程中，有些管理者為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，往往做出一些有違職業(yè)道德的事情，像是縮短工期的事件就常有發(fā)生，更有甚者會(huì)在建筑材料的使用上偷工減料，諸如此類問題均會(huì)使施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，所以如果在管理上存在不足，會(huì)導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，例如操作工人工作態(tài)度散漫，無法滿足施工要求等，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。

1.2工程質(zhì)量管理體系不完善

就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中依然存在一系列問題，最為常見的就是找熟人拉關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目工程的違法分包和轉(zhuǎn)包，甚至中標(biāo)人無需參與到實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)中也能夠輕松贏得合同。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，管理工作的完成不到位，即使施工中存在隱患和潛在問題也得不到徹底的解決，僅僅為了利益搶占時(shí)間，從而忽略甚至無視工程的整體質(zhì)量。對(duì)市政工程項(xiàng)目開展管理工作的時(shí)候，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)本身的復(fù)雜性特點(diǎn)，導(dǎo)致施工整理質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

1.3管理人員綜合素質(zhì)有待提高

提高管理效率，增強(qiáng)管理水平，充分發(fā)揮管理人員的有效職能，是最快最好解決市政工程施工管理存在問題的有效方法，其能夠事半功倍的完成相關(guān)工作，同時(shí)提高管理工作效率可以為后期的施工順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我國(guó)目前的市政工程施工管理工作中，專業(yè)的管理人才還有所欠缺，現(xiàn)有的管理人員也缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工管理問題的重要性認(rèn)識(shí)不足，由此，就降低了施工管理工作的總體水平。此外，長(zhǎng)期以來，我國(guó)市政工程施工管理理念相對(duì)落后，施工管理方式千篇一律，比較單一，沒有形成有效的針對(duì)性和細(xì)化，這也客觀的影響了施工管理水平的提高，導(dǎo)致工程施工管理措施難以與施工計(jì)劃實(shí)際邀請(qǐng)相匹配。

2市政工程施工質(zhì)量管理措施

2.1要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理

注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，是保證市政工程整體施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。具體實(shí)施要點(diǎn)，可以從三個(gè)方面進(jìn)行把控：首先，施工企業(yè)必須建立健全合理的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度所規(guī)定的相關(guān)要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，把具體工作落實(shí)到員工身上，如此，才能夠有效提升全員質(zhì)量意識(shí)。在施工開始前還應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，細(xì)節(jié)處需要用到的施工技術(shù)也應(yīng)做到心中有數(shù)。其次，對(duì)施工的整個(gè)過程做好質(zhì)量把控，分別從事前、事中、事后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，事前做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃工作；事中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量；事后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和驗(yàn)收。最后，合理把控施工工序，必須保證施工中的每個(gè)項(xiàng)目都嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，因?yàn)樵摥h(huán)節(jié)的合理把控有利于從整體上提升工程質(zhì)量，需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)該不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，通過對(duì)技術(shù)的變革，不斷提升工程質(zhì)量，提高施工效率。

2.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理

市政工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，嚴(yán)格市場(chǎng)化運(yùn)作，保證工程建設(shè)單位的資質(zhì)，保證工程建設(shè)質(zhì)量。首先，工程建設(shè)要做好招投標(biāo)工作。嚴(yán)格檢驗(yàn)施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)，確保施工企業(yè)具有相應(yīng)的施工能力，保證施工質(zhì)量，這是保證施工質(zhì)量的重要前提，也是加強(qiáng)施工管理的前提。如果建筑企業(yè)的資質(zhì)和能力不能從源頭上得到保證，那么在以后的工作中也不可能保證建筑企業(yè)的質(zhì)量。從施工的數(shù)量和規(guī)模來看，可以通過以往的工程施工評(píng)價(jià)來檢驗(yàn)施工能力，判斷管理能力和施工能力。每個(gè)市政工程招標(biāo)前，必須制定相應(yīng)的施工管理資格要求。能夠成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，由專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審計(jì)，堅(jiān)持公開各項(xiàng)程序，保證高質(zhì)量的建設(shè)單位投標(biāo)順利，也可以保證市政工程能夠招攬更多合格的建設(shè)單位。同時(shí)，要做好監(jiān)理單位的考核工作，確保監(jiān)理單位擁有具有相應(yīng)素質(zhì)和能力的專業(yè)監(jiān)督員。能夠在監(jiān)理過程中承擔(dān)責(zé)任，確保施工監(jiān)理質(zhì)量。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

“安全無小事”，在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工的整個(gè)操作過程中，要時(shí)刻把員工的生命安全放在首位，具體而言，需要做到：第一，建立并完善安全生產(chǎn)管理制度，全體員工一定要按章操作，安排專門的巡查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要采取相應(yīng)的措施；第二，施工單位定期舉行安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，請(qǐng)安全技術(shù)人員對(duì)安全技術(shù)做好交底工作；第三，成立安全監(jiān)督小組進(jìn)行不定期的安全抽查，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使安全施工深入人心。

2.4完善工程施工質(zhì)量指標(biāo)體系

采用完善的施工方案，嚴(yán)格的規(guī)范檢測(cè)制度，在市政工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，避免任何安全隱患的發(fā)生。

2.5創(chuàng)新管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)

不斷創(chuàng)新市政工程施工管理理念，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要深入了解整個(gè)施工方案，把創(chuàng)新理念靈活融入建設(shè)管理中去，做到具體問題具體分析，不斷促進(jìn)房建施工管理水平不斷提升。需要從以下方面加以重視：第一，有目的性的培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)管理人才；第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把每一項(xiàng)資源的用途發(fā)揮到最佳效果；第三，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不斷提升管理者的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到強(qiáng)化管理者綜合素質(zhì)的目的。

2.6建立更加科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度

管理是一門學(xué)問知識(shí)，是建立科學(xué)理論、先進(jìn)管理手段和科學(xué)體系的實(shí)踐活動(dòng)，因此，有必要構(gòu)建更加科學(xué)有效的管理體系。為了確保更科學(xué)高效的管理，建立有效的框架管理體系，明確各部門的職責(zé)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)有效的管理，建立和嚴(yán)格實(shí)行市政管理責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施質(zhì)量否決制度，做好全面有效的定量考核，切實(shí)提高施工管理水平，保證施工質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量是否過關(guān)，切實(shí)關(guān)系到我們每一個(gè)人的自身利益和人身財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系國(guó)家和社會(huì)的有序發(fā)展。因此在對(duì)市政工程進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，運(yùn)用最先進(jìn)的管理理論和方法，提升市政工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧欣.市政工程施工質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)分析[J].中國(guó)管理信息化，2015，18（12）：119.

[2]蔣萬(wàn)建.市政工程施工質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（27）：931.

[3]孟中橋.加強(qiáng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].科學(xué)與財(cái)富，2016，

[4]汪四紅.市政工程施工管理存在的問題及對(duì)策探討[J].建材與裝飾.2015（45）

[5]魏茶鳳.市政工程施工存在管理存在的問題及對(duì)策[J].江西建材.2016（23）